【摘要】对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业

市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企

业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开

展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮

助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。但是，

在很多建筑项目中，由于受到内、外因素的影响，导致建筑项目

管理工作仍然存有部分不足，比如对项目管理不够重视、项目管

理体系不完善等，这对建筑工程的项目管理水平造成了很大的影

响，进而影响到了建筑工程的建设进度与质量。因此，建筑企业

需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提升企业在市场中的

核心竞争力，以促进企业的长远发展。基于此，本篇文章对筑工

程项目管理中的关键问题及解决对策进行研究，以供参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；关键问题；解决对策

doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2021.21.1979

引言

我国社会不断进步，在经济全球化的影响下，我国城市实现

了飞速发展，带动各行各业实现不同程度的进步。尤其对于建筑

行业，近几年的发展突飞猛进，为建筑企业带来了丰厚的经济利

益回报，推动了建筑产业的发展。工程项目管理各环节存在的问

题既影响工程项目建设进度、质量，又影响项目的社会经济成效。

因此，做好项目管理工作，对建筑工程的各方面严格把关，有其

重要的现实和社会意义。

1 项目管理工作概念

项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众

多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质

量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效

果符合要求。首先，让设计人员充分掌握现场施工的实际情况，

然后确定出最佳的施工方案。其次，进行施工环节的管理，保证

施工人员的技术水平符合现场施工需要，做好各个环节员工工作

行为的约束和管理，能够达到相关的技术标准和要求，提高施工

效率。最后，要加强施工质量管理和验收工作，及时检查建设施

工的质量是否能够符合标准，存在任何问题，要及时采取处理措

施，从而为建筑工程的质量提升奠定坚实的基础。

2 项目管理中存在的问题

2.1 人员管理问题

建筑工程项目施工周期较长，项目管理复杂。（1）项目管理

人员取得一定的职业资格，但是却不具备实践经验，领导力比较

弱。（2）很多建筑体系内都缺乏专业工作人员和技术团队的支持，

导致了施工效果差，极大地影响工程质量。同时，由于一些施工

人员或者管理人员的工作能力不足，在实践的过程中受到各种客

观因素的影响，使工程项目开展难以有效落实。

2.2 工程设计与决策阶段的造价问题

工程的设计与决策阶段，对土建工程的实施具有重要影响作

用，同时也对项目预算额度的确定起到重要影响作用。大部分土

建工程的成本超支现象，都是由于决策阶段的造价控制力度不足

所造成，具体体现为土建工程施工前期工作不到位，设计缺乏科

学性，未做好准备便开工建设，这些做法都为预算超额埋下隐患。

此外，进行项目设计时，设计单位过分关注设计的功能性和安全

性，忽视设计方案对工程造价产生的影响，同时建设方对设计阶

段的成本控制工作缺乏足够的重视，使设计与概算工作不能发挥

造价控制管理的作用。

2.3 管理思想和管理体系滞后

在工程项目实施过程中，项目管理理念以及管理模式是整个

建筑企业管理水平的真实展现。从当前国内建筑公司管理工作开

展的实际情况而言，在许多公司的项目管理工作中缺乏科学的管

理体系。由于这些管理机制的缺失或者是现有管理制度的相对落

后，导致管理人员对整个项目工作没有得到全面认识，进而对项

目管理工作的开展造成了很多的阻碍。部分企业管理理念落后，

且没有形成符合企业自身发展的管理模式，从而无法保证项目管

理的措施落实到位。对于建筑工程来说，目前还没有完整、系统

的法律法规体系作为基础，并且现场管理人员也没有系统性学习

现有的建筑法律法规，导致很多项目管理工作缺少法律制度作为

依据。如果在施工过程中出现问题或者事故，无法及时追究到相

应责任人，这就会对整个工程项目管理带来很多不利影响，也会

对建筑工程质量带来一定隐患，同时还会给企业带来一定的损失。

3 关键问题的解决对策

3.1 加强对施工人员的管理

建筑工程现场的施工要结合人员的情况进行必要的规定和检

查，具体的实施措施主要有以下三个方面：（1）严格控制进入工

程项目现场的人员，确保其符合现场的施工人员需求。（2）在项

目的施工环节中，开发商会按照项目的实际情况选择合适的监理

人员，监理人员一般都是第三方的人员，其目的就是落实现场的

监督管理工作，而监理人员进入现场前要进行必要的资质审核，

符合工程的施工要求，同时人员配置要科学、合理，能够相互配

合与管理，落实各自的职责，确保监督管理工作的有效进行。（3）

组织人员参与培训和学习，掌握必要的技能。同时，还要发布相

关的考核管理制度，切实提升人员工作的积极性，保证人员素质

符合要求，并使其具备一定的警惕性，时刻关注项目施工的实际

情况，只要是有违规操作的情况，就要坚决打击，从而更好地促

进工程质量的提升。

3.2 工程设计与决策阶段的造价控制管理

对于土建工程的造价管理工作，整个工程前期的设计与决策，

决定着施工能否顺利实施，同时对工程的造价管理与控制也具有

十分重要的实际意义。工程的设计与决策在企业发展过程中也占

据着重要地位。为了更好地实现和落实在施工前期的设计与决策

阶段制定的工程造价目标，首先应该提高施工人员的专业技术水

平，应用科学的控制方法和手段，建立科学、完善的工程奖励机

制，激发施工人员的工作积极性。设计人员必须具备较高的综合

职业水平，熟悉项目的各项数据指标，能够精准掌握工程材料和

设备的市场价格，同时还能够根据项目的实际特点，选择最适合

的工作取费标准，使工程设计阶段的造价控制更加科学、合理。

3.3 健全项目管理机制

为了更好地解决建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，

建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际

需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和

改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求

企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的

贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管

理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项

目管理的真正作用。除此之外，建筑企业应紧跟社会发展步伐，

不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，

进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平

奠定坚实基础。

结束语

综上所述，建筑工程项目有着较高的复杂性，对技术要求也

非常高，因此建筑工程企业要做好项目管理的各项工作。在工程

实施中，要及时发现项目管理中存在的问题，分析问题产生的原

因，然后总结出切实可行的措施，以保证各项管理措施的顺利运

行，提升项目的管理水平，满足现代化工程建设的需要，从而为

经济与社会的稳步发展奠定坚实的基础。

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