【摘要】随着我国社会经济的快速发展，人们对道路与桥梁

工程施工质量也有了更高的要求，这与道路与桥梁整体使用效益

密切相关。但是道路与桥梁工程施工环节众多，涉及材料、进度、

人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是

存在疏忽容易引起质量问题。因此在道路与桥梁工程施工中应该

做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升道路与桥

梁工程施工质量，做好成本控制。本文主要对道路与桥梁工程施

工质量管理以及成本控制进行了简单的探讨，以供相关人员参考。

【关键词】道路与桥梁；工程施工；成本控制；质量管理

doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2021.21.1272

1、道路与桥梁工程施工质量管理的重要性以及成本管理的重

要作用

1.1、道路与桥梁工程施工质量管理的重要性

道路与桥梁工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众

多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施

工机械等多方面，因此，加强道路与桥梁工程项目的施工管理质

量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体

提升。通过创新管理的探究和实施可以使道路与桥梁工程项目在

施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工

作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安

全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全

运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发

生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减

少施工问题造成的影响。因此，研究道路与桥梁工程施工质量管

理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管

理提升等均有重要作用和现实意义。

1.2、道路与桥梁施工中成本管理的重要作用

当今社会发展迅速，企业之间的竞争力在不断提升。各企业

为了增强自身发展实力，加强成本管理工作尤为关键。在先进科

学技术、信息技术不断应用的情况下，逐渐增加道路与桥梁项目

数量，扩大道路与桥梁规模，并且对于技术质量标准具备更高的

要求，道路与桥梁企业单位发展中如何做好成本质量管理工作已

经是需要探究的重点内容。在道路与桥梁施工成本管理中，应正

确认知成本动态管理的重要意义，以便于更有效地落实各项成本

管理工作。工作人员要能明确掌握住自身实际成本管理工作的内

容及职责，专人负责落实各环节成本管理事项，以专业化的方式

提升管理质量。通过加强道路与桥梁工程成本管理工作，可以让

资金花费处于可控的合理范围内，减少成本浪费问题，并且最大

限度地优质资源配置，避免浪费资源。另外，加强成本管理可以

有效管控各施工环节，提升施工效率和施工质量。综上所述，加

强开展道路与桥梁施工成本管理工作，可以推动企业稳定发展，

让资金支出更合理、安全、可控。

2、道路与桥梁工程施工质量管理中存在的问题

2.1、施工管理制度问题

道路与桥梁项目各个环节均会对工程质量产生影响，应强化

各个施工环节的管理工作，要求施工企业通过精细化管理方式开

展工作，对施工全过程展开管理。施工质量管理目标设置不严谨，

不利于质量管理评价和落实。监理单位和承包企业间缺乏有效沟

通，使施工问题无法得到及时处理，未体现质量管理的实时性、

高效性等。

2.2、施工过程质量管控

道路与桥梁工程质量问题主要发生在施工过程中，应强化施

工过程质量的管控工作，提升施工环节的质量。开展实际施工活

动时，无法有效控制施工质量问题，如钢结构的桥梁工程，在具

体施工过程中，应注重质量管理的精细化，如果某一环节出现质

量问题，会降低施工工程的质量。以钢板焊接为例，如果焊接操

作不规范，会影响焊接的牢固性，影响桥梁的质量、使用寿命、

安全性。为了提升道桥工程施工质量，应积极开展施工过程质量

监督工作。

2.3、施工人员不能够明晰地理解设计图

施工技术管理的主要体现是施工技术资料，如各种图纸等，

如果管理人员不能对设计图纸和资料进行有效地消化与整理，则

会导致施工中脉络不清楚，同时施工主次不分，那么对于开展交

付工作，就无法取得预期的效果。道路与桥梁建设最主要的依据

就是图纸资料，若是设计中存在不合理问题，施工管理人员要根

据现场情况进行分析，可以对图纸资料提出质疑，并且反馈给设

计人员核实，经设计人员核实修改后，将图纸进行完善，并对各

项说明进行补充，为现场施工提供依据，完善的图纸对工程质量

有非常重要的影响作用。一旦施工图纸没有严格审核就开始施工，

图纸存在的错误就会在现场反映出来，碰到严重地数据及设计问

题，会引发严重地施工问题，将会造成不可估量的损失。

2.4、施工工艺与材料问题

道路桥梁建设中使用的材料是保证质量的基本条件。如果施

工管理人员在材料控制上有问题，那么不符合标准的材料就会在

工程中大量使用，最终会导致工程质量不合格，产生安全隐患。

但也增加了后期维护和改造的难度。此外，还有一些主观因素。

工程管理人员为了获得一定的利益，私下与材料供应商进行交易，

将劣质或不足等级的材料作为合格的材料，并在采购过程中改变

材料的种类和尺寸，导致施工。施工要求采用替代材料，导致施

工质量出现问题。另外，施工管理疏忽，没有按照合同要求的施

工工艺和计划进行施工，没有在各个环节落实质量控制措施。现

场质量管理大多是表面的，没有认真做好质量控制的准备。因此，

施工中各种质量问题在我国屡见不鲜。

3、如何加强道路与桥梁工程施工阶段的质量控制

3.1、完善施工质量管理制度

在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加

强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场

要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保

证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施

工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、

质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的

管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理

人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂

钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。

3.2、加强施工材料与设备管理工作

第一，施工企业应该在道路与桥梁工程材料采购、进场等方

面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工

减料、以劣充好的现象。第二，道路与桥梁工程材料在采购后应

该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证道路与桥梁

工程材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治

素质、道德素质和业务素质，了解所有道路与桥梁工程材料的性

能，具备较强的道路与桥梁工程材料质量鉴别能力。要将材料试

验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较

高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，

需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其

正常作业状态。

3.3、提升混凝土与钢结构施工质量

对于道路与桥梁工程混凝土施工质量问题，要求施工人员对

混凝土配比进行准确把控，结合实际施工环境与条件，适当调整

混凝土配比方案，技术人员要避免盲目根据已有经验开展混凝土

配比工作。对混凝土搅拌来说，应该掺入一定量的减水剂，促使

混凝土维持最佳状态，在混凝土浇筑、振捣等过程中，也要通过

具备丰富经验的施工人员完成操作，做好质量检查工作。混凝土

施工结束后应采取先进仪器完成检测工作，让所有指标满足规定

标准，提升道路与桥梁工程稳定性与安全性，避免混凝土结构发

生裂缝、变形等现象。为保证钢结构施工质量，需要在吊装、螺

栓、焊接和塔吊等环节加强控制，在吊装钢结构的过程中应该做

好柱体防护工作，对所有螺栓均要求紧固，认真检查确保所有螺

栓处于最佳安放位置，提升螺栓结构的稳定性。施工中也要采取

不定期抽查的方式，若是螺栓安装出现问题，应该明确具体的责

任人员，重新对螺栓进行调整，促使道路与桥梁工程施工质量

提升。

3.4、加强培训提升人员素质

对现场管理人员来说，需要定期接受施工管理知识的学习，

了解施工的各个关键流程，熟悉新技术、新设备在道路与桥梁工

程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力，保证道

路与桥梁工程材料、人员、机械等组织更加科学合理，让现场施

工得到有效协调，避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人

员看图纸能力，将施工重点区域确定下来，并通过加强管理工作，

特别是在隐蔽工程方面加大监督力度，并重视竣工验收管理，从

整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度，道路与桥梁工

程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等，要求施工

人员结合具体流程与项目设计要求，合理采用施工技术，增强质

量控制意识，才能为道路与桥梁工程施工质量的提升打牢基础。

4、加强道路与桥梁施工成本管理的对策

4.1、加强成本预测工作

进行道路与桥梁工程施工和成本管理工作时，做好成本预测

属于关键的内容，可以积极影响施工成本的科学规划。采取合理

的成本规划方案，能促使相应的施工操作方案稳定有序实施。开

展成本预测工作期间，应全面预测道路与桥梁工程施工项目内涵

盖的多样因素，如人工费用、材料费用、租赁使用费用等。建筑

企业可实施公开招标举措，推动供应商投标。选择供应商时，选

择具备较高资质、能力过关的供应商方可。工作人员要详尽记录

好施工过程中使用的施工材料，及时回收利用申报多拿的材料，

防止浪费材料。同时，科学安排设备租赁费用，避免机械设备闲

置和施工成本增加。

4.2、建立健全的成本管理制度

在进行现场管理的过程中，最主要的核心在于项目经理，其

在实际管理的过程中承担着组织成本管理工作的责任，可以对项

目的实际情况进行全面的掌握。道路与桥梁工程品质的高低在很

大程度上是由施工技术决定的。所以，技术部要对现场的施工情

况进行准确地掌握，结合工程实际，选择相应的先进技术，进一

步提升工程施工的品质，还可以尽可能降低工程成本。另外，计

划经营部要加强对合同的管理，对工程款进行及时的跟踪，做好

对施工赔偿的处理工作，对合同的预算管理制度进行强化和优化。

相关工作人员也应该对财务收支情况有一定的了解，从而对资金

进行灵活的调动和调整。

4.3、加强施工材料成本管理

在整个道路与桥梁工程施工中，关键的构成方面是施工材料，

其成本在总成本中占据较大比重。管理者需要深入掌握住整个道

路与桥梁工程施工项目状况，科学规划材料，明确材料类型、材

料数量及尺寸等，为给后续材料采购工作提供依据。合理确定施

工时间，确保采购材料的时间更加科学，防止提前采购削弱材料

实际质量，以及采购时间过晚影响施工顺利展开。存放材料也要

按照材料的性质，放置在最佳场所，如易受潮材料，加强防潮处

理，禁止在潮湿环境中放置。在材料验收过程中，验收人员要详

尽记录好整个验收过程、验收结果，检查材料数量和质量情况。

检查期间遇到问题时，及时联系原材料提供单位做好处理。记录

材料应用情况，回收利用可继续使用的残料。施工时申请材料需

要按照相应要求申请，填写各种单据，负责人之间确认无误后进

行签字。

4.4、安全质量成本控制方案

作为道路与桥梁施工企业有必要按照国家有关安全文件的规

定，对前期安全费用的投资进行规划。鉴于道路与桥梁施工企业

安全事故发生概率高，加强安全质量成本管理也是降低企业工程

成本的重要措施。首先，道路与桥梁建设项目必须组建专业的安

全管理团队，对项目全过程进行跟踪和监督，主要负责安全管理

和监督；其次，对现场人员进行施工相关的安全培训，特别是重

点、难点施工环节应在专职安全人员的指导下进行；最后，违反

规则的人员应受到惩罚，并应严格禁止命令。通过严格的管理和

详细的控制，要尽最大努力降低人员伤亡的概率，坚决避免重大

安全事故的发生，减少事故的额外投入成本和停工整改造成的工

期成本，这将影响公司的信誉，降低公司的市场开拓能力，影响

公司的长远发展。

结束语

总而言之，总之，当前道路与桥梁工程施工中存在很多质量

隐患，这需要管理人员、施工人员都引起足够重视，增强自身的

质量意识，能够运用多种手段解决质量问题，提升混凝土、钢结

构等施工质量。同时要在建筑材料采购中就把握好资料，做好进

场检验工作，并明确各环节施工要求与标准，为道路与桥梁工程

施工质量提供可靠保障。除此之外，为了使企业能够实现经济效

益的最大化，企业需要对影响施工成本的因素进行分析与研究，

并采取相关举措来控制道路与桥梁工程施工成本。

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