【摘要】高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企

业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追

求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的

基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理

弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让建筑

施工管理落到实处，并确保其管理实效，下文将对这部分内容做

出论述。

【关键词】建筑工程；施工现场；进度管理；质量控制

doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2021.21.1587

1、建筑工程施工现场进度管理和质量管理的意义

控制好建筑工程的进度非常重要，但这项工作相对而言较为

繁复。在工程实施初期阶段，就必须制订出整个工程实施进度计

划，实施阶段则须严格依据计划控制工程进度。对于任何工程而

言，科学管理、合理推进工程进度，是确保施工质量的必要保障，

施工过程中，工程进度过快或者过慢，均会对整个建筑工程的正

常推进产生很大影响。因此，科学管理工程进度，是保障施工质

量的重要条件，对于质量管理工作具有重大意义。

高效的施工现场质量管理是保证工程进度的关键，而合理推

进工程进度，则是项目如期竣工的前提条件，同时也是合理利用

资源、最大限度降低工程成本的需要。再者，做好质量监控工作

是排除施工隐患的根本，是建筑工程质量得以保障的基础。进行

有效的施工现场质量管理工作，必然需要对施工现场各个环节的

工作细化、跟踪、落实，当各个环节的操作均符合要求，并达到

相应标准规定，则能有效规避基于质量问题而引发的经济损失，

确保工程能够按时通过竣工，实现工程预期经济效益，促进建筑

企业健康发展。

2、建筑工程管理过程中施工质量控制要点

2.1 完善施工技术管理机制，提供施工基础保障

对现有的技术管理机制进行改进完善，能够更好地为建筑工

程整体施工提供保障与支持。针对建筑工程来说，主要可通过以

下几点工作的开展对技术管理机制进行完善。①做好技术交底工

作。技术管理部门及人员需要根据施工内容所对应的要求，将对

应的施工方案及技术规范告知施工人员，让每一位施工人员都能

够准确了解施工项目的具体情况，以更为规范安全地开展施工。

②加强施工技术管理能力。建筑工程涉及的施工环节较多，每个

施工环节所采取的施工技术类型也呈现多样化。在实际施工过程

中，需要由专业人员对施工技术的使用和选择进行管理和评估，

确保技术使用的规范和标准。③完善现场排查。质检人员在建筑

工程施工阶段，需要对施工现场展开排查工作，对不符合施工要

求的项目内容及时进行记录，并要求相关人员进行整改补救。

2.2 加强材料设备质量管控，积极引进新技术

一方面需要对采购环节、入场验收环节、施工环节等环节加

强质量管控，确保材料设备的性能符合要求、质量达标。比如在

采购环节，应根据施工设计图纸，结合施工成本、材料价格以及

绿色施工要求等条件，选择性能好、污染小、价格合适的材料。

在入场验收环节，需要对材料的三证及外观质量进行验收检查。

在施工环节，对相关材料需先进行试验检测，对机械设备需先检

查开关等，保证各项条件安全，才能进行项目施工。另一方面应

加强对新技术的引进力度，如利用 BIM 技术对设计阶段、施工阶

段等工程各个阶段进行有效干预，协助管理人员更好地管控施工

全过程。或应用远程监管系统等技术软件对工程施工进行管理，

进一步提高施工质量。

3、建筑工程管理过程中现场进度控制策略

3.1、编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度

要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，

严格按照计划进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节

的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工

计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详

细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资

源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度

计划开展实际需要物资、人员、机械等的储备。比如在建立设备

需求计划，物资采购计划和劳动人员安排计划时，要及时进行施

工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进

行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，

也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要

进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。

3.2、有效地控制施工组织，缩短施工准备时间

在实际施工过程中，工程项目有专业的工作人员和管理人员

实施工作，他们具有工作资质也都持证上岗，在项目施工的开始

阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准

备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准

备充足的建设物资，合理规划施工准备时间。另外在进行重难点

的施工工作时，可以提前向上级批示，申请提前进入施工现场，

做好实地勘查工作和技术衔接工作，确保能够顺利开展后续施工。

另外，在合同签订和手续开办的过程中，管理人员也要积极配合

现场工作，编制合理的施工组织计划，提升工作效率，合理安排

每项工作，减少施工进度的空置时间。

3.3、根据合同约定建立合理的建筑材料与设备供应制度

建筑项目开展之前建筑材料的准备以及建筑设备的供应 , 需

按照合同的约定以及项目计划及时进行采购，特别是对于一些制

作周期长的设备应该提前定制、购买，防止由于设备或材料不到

位，引起的项目延期或索赔等风险。

对于供方市场的材料供应，还要对供货方的经营状况有动态

的监控，做到有预防、有措施。大宗建材的采购可采用期权、股

权等多种的形式进行远期锁定，争取掌握主动权和话语权。

结束语：

基于建筑工程施工进度管控能够客观反映施工单位的能力水

平情况，对于施工单位而言，需在规定时限内依据要求按质按量

完成建筑工程。总而言之，建筑工程的施工进度和工程质量之间

联系紧密相辅相成，在建筑工程施工过程中需结合具体情况，采

取切实可行的措施以确保施工进度计划获得顺利推进，确保工程

质量达标的同时，保证工程如期竣工。

参考文献：

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