【摘要】由于人才的缺乏、材料物价的上涨以及各种材料供 应紧张等原因，使得企业面临的压力越来越大，也导致项目成本 管理难度不断增大。所以针对性加强工程项目成本管理的研究是 非常有必要的，也是提升企业项目成本管理水平和创造更多的利 润空间的关键。本文通过对工程项目成本管理当中存在问题的分 析和总，从整个成本管理的全过程出发，对项目成本管理的内 容进行了针对性的问题研究，对问题产生的原因进行了深入分析， 提出了项目成本管理对应的解决对策。 【关键词】工程项目；成本管理；成本控制 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.32.0851

引言 从工程项目的建设和实施来说，建筑企业作为其中的主体， 对国民经济的发展都有着非常重要的影响，不管是新建、改建还 是扩建工程都有着重要作用。在工程实施过程中创造了数量众多 的就业机会，有效促进了建筑相关产业的发展，实现了国民经济 的增长。随着我国城市化进程的不断加快，全社会的固定资产投 资数量和规模在不断扩大，工程建设的数量和规模都在不断变大。 作为整个行业的驱动力量，在整个建设工程中承担着业务发展以 及利润载体的作用。对于建筑企业来说，针对项目的管理往往关 注的是现场施工管理，对于成本和利润的管理容易忽视，在针对 整个施工项目进行考核的过程中，主要参考的也是施工进度指标， 而不是施工成本指标。 1 工程项目成本管理概述 工程项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前 提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、 控制和协调等活动实现预定成本目标，并尽可能地降低成本费用 的一种管理活动。对于建筑企业来说，在进行企业的经营活动的 时候主要的方式就是通过工程项目的施工建设和管理，充分发挥 企业的优势和能力，对各种资源实现优化和配置，对施工技术方 案进行优化，在规定的时间之内完成对应的施工任务，并且获取 相关的利润。对于企业来说，企业利润的主要来源就是工程项目 的成本管理中获取的利润，所以说，只有在项目的成本管理中做 得更加有效和出色，对应的建筑施工企业的成本控制就会更加发 挥更大的作用，对企业的市场竞争力的提高具有非常重要作用。 2 工程项目成本管理中的问题 2.1 项目招投标阶段成本管理不严 在项目招投过程当中对于成本的管理不够严格是非常重要的 一个问题，首先，招投标中可能存在一定的风险导致了工程成本 的产生，其中包括技术风险、合同风险以及管理风险等，技术风 险就是在规范操作的风险，主要表现在无正规的招标程序或资料 不完整以及限制设计和采购权利，同时还会受到业主要求不明确、 权利和义务限制不明确、缺乏仲裁依据，投标底线模糊等问题， 这些风险最终导致投标成本增加，同时设计成本风险也会增加， 固定厂商抬高价格，成本增加。因此，项目招投标阶段成本管理 不严是当前工程项目成本管理当中存在的一个普遍问题。 2.2 项目运行过程中协调不到位 项目运行过程中协调不到位也是项目成本管理中非常突出的 突出的一个问题，在不同的工程项目阶段，项目运行过程当中关 注的主要内容都是不一样的，对于住宅项目来说，大多数的业主 方为对于工期强调非常严，由于当前项目住宅开发的成本压力比 较大，项目开发资金成本的压力非常大，因此在项目实际运行的 过程当中，对于工期的控制比较严格，这种情况之下，往往对于 成本的控制就没有给予重点的关注。在项目后期的运行过程当中， 由于需要保证工程验收质量，因此对于工程质量给予了重点关注， 导致在项目算过程当中对于成本管理不够严格，正是由于这种 项目运行过程当中的协调不到位导致了工程项目成本的增加。 2.3 项目成本控制措施选择不当 项目成本库控制措施不当也是在项目成本管理当中遇到了一 个非常严重的问题。从项目成本管理和控制的要求来说，需要针 对项目成本控制的具体情况，以及项目成本控制出现偏差的一些主要问题进行针对性的控制措施设计，这样才能保证项目实际成 本和目标成本保持一致和对应。从当前的实际情况来说，导致项 目成本控制措施选择不当的一个主要问题就是待遇对于项目成本， 导致了偏差，并没有进行针对性的分析和总，也没有合项目 具体实际情况，对成本偏差产生的具体原因进行梳理，最终导致 选择的成本控制和纠偏的措施不够恰当。 3 工程项目成本管理问题的解决对策 3.1 强化招投标阶段成本管理 按照工程项目的要求选择相应级别的施工单位，不用特别选 择一个高级别的企业而加大了项目成本。针对影响工程成本的各 类因素进行预测、分析，认真收集工程相关的一切有价值的资料， 再按照规范编写招标文件，其中涉及的所有费用款项要仔细考虑。 同时还应该采用工程量清单，按照招标文件与施工图纸的标准规 定，遵循统一计算原则，将工程分部来计算实际工程量，列出清 单作为招标文件的一部分组成内容。并且严格检查标底价格，要 严格审查标底价格，以保证标底价格的真实性、准确性，如发现 问题，马上予以纠正处理，要确保标底价格的精确科学。最后就 是需要认真考察投标单位，务必要全面地、仔细地分析研究投标 单位着重了解投标单位的资质能力和同类型工程项目的施工经验。 3.2 协调好项目运行中的成本、质量和工期 要想协调好项目运行中的成本、质量和工期，首先就应该做 好施工现场的工程质量管理措施，建立项目质量的责任制度，并 且根据责任的制度要求进行分层管理和分解，将每一个分部、分 项功能都具体到每一个施工工序，安排专门的人员负责对应的内 容。编制符合工程项目实际的施工组织设计，在施工组织设计当 中一般主要包括现场的管理制度体系、工程施工组织机构、技术 以及安全交底等技术方案等。对工程质量进行严格控制，工程质 量的控制一般包括了质量检验程序、质量分析报告、物资管理计 划、月报表、成品保护等，并且需要在质量管理的过程中做好互 检、自检工作。 3.3 优化项目成本控制措施 首先可以采取组织措施控制工程成本，对项目的管理分工的 调整、责任分工等，都应采取组织措施进行分析管理。设计阶段 性成本控制的过程中采取的组织措施，在成本控制工作时，进行 实际情况的了解，选择合理的项目管理组织措施，同时检查设计 方案以及招标准备，落实人员具体任务及管理职能。同时还应该 制定质量成本控制的过程中采取的组织措施，设立质量监督管理 责任部门，组织质保体系，同时还应该明确质量控制相关部门人 员的管理职能及任务分工，并且根据需要选择符合质量控制工作 岗位具有岗位资格的管理和技术员工，严格按照制定的质量控制 的工作制度和流程进行审查。 束语： 总而言之，当前建筑市场的竞争越来越激烈，工程项目的成 本管理在企业经营当中也受到了更多的重视。通过本文的研究发 现当前共工程项目成本管理中还是存在一定的问题，主要包括招 投标阶段中对于成本的控制不够严格，同时在项目推进的过程当 中，成本质量以及工期的协调不是很到位，对项目成本进行控制 的过程当中，对控制措施的选择也不够恰当。要想有效提升项目 成本管理水平，首先就应该积极强化招投标阶段的成本管理，并 且做好项目成本、质量和工期的协调，不断优化项目成本控制措 施，只有这样，才能保证工程项目成本管理的实现。

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