【摘要】随着科技的进步，我国已经进入到了信

息化时代，在信息化时代可以采用信息化的技术手段

加强工程土建施工现场管理，对原有的工程土建施工

现场管理进行合理的优化。同时，在信息化技术平台

的支撑下，也可以进行工程土建施工现场管理的精细

化，进一步提升建筑工程土建施工的管理效能，以现

场管理提升建筑工程的效益。本文将会对大数据时代

的信息化技术融入建筑工程土建施工现场管理，优化

建筑工程土建施工现场管理。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优

化策略

doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2021.30.0689

随着国家大力发展基础设施建设，建筑工程的数

量和规模都有所增加，也形成了大量的建筑企业，随

着建筑行业市场竞争的提升，建筑企业想要获得一定

的市场地位，就必须要进行管理模式的创新。当前已

经进入了大数据时代，互联网信息技术的价值尤为的

突出，同时随着大数据和信息技术的全面融合，形成

了全新的技术环境，所以，需要对建筑工程施工现场

的管理技术进行全面改革，从而全面推动建筑工程施

工现场的管理模式的进步。本文全面阐述了大数据时

代施工的相关理念，并全面分析了建筑工程施工现场

的管理现状，并提出了全新的解决策略，希望能够满

足建筑工程施工管理的具体需要，有效的促进信息化

时代下建筑工程管理现场工作的改革与发展。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

环境因素会对建筑工程土建施工造成影响，对整

个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响。在现场施

工中，如果不能有效地对施工进行监督管理，会造成

建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象，不

仅增加了整个施工的成本，而且影响了整个建筑工程

的施工效率和质量。在现场施工过程中，会有许多专

业设备，这些设备需要专业的技术人员进行操作，如

果监管不能到位，可能会出现重大的安全问题 [2]。因

此，建筑工程土建施工的现场管理至关重要。

2 大数据时代下信息化技术

2.1 大数据时代的概念

所谓大数据时代，通俗的来讲指的是获取处理

更多的信息数据，这些以 PB 为单位的数据，如果按

照传统的数据分析处理模式进行分析处理则根本无法

完成，因此需要借助更加先进的数据分析和汇总方式

进行数据的处理，进而既能够有效的确保数据的时效

性，又可以兼顾数据的整体汇总性。也有学者认为，

大数据不仅仅是指数据处理量大和数据处理分析速度

快，同时也代表着在数据进行指数级的增长过程中，

对这些数据进行收集、维护、分析过程中可以得到很

多数据以外的内容，这些数据以外的内容往往代表着

一个新的文化关系理念，进而从海量的数据中得到更

加具有价值的内容。

2.2 大数据的特点

针对大数据这一新兴理念，主流的专家学者们进

行过多次阐述，并且对其代表的内容也进行了多次的研

究，但是暂时仍未对其形成整体性的通用的定义。目前

主要是针对大数据的几项基本特点进行了描述：一是，

大数据发展过程中，收集到的数据以及成为一个庞大的

数据海洋，这些海量的数据也是大数据时代“大”的表

现；二是，这些收集到的数据不仅仅是数字信息，这些

数据中还包含着文字、图片、音频、视频等多种资料；

三是，大数据时代具有较快的数据处理分析能力，相

比传统数据处理分析速度，大数据时代在对数据的收

集、处理、分析、整合方面有了质的改变；四是，在

大数据时代，海量的数据分析最终能够整合出数据意

外的内容，通过这些数据的挖掘和分析，可以得到数

据反映事物外更加具有价值的内容，这些有价值的内

容可以为建筑工程的管理等方面提供出很大的作用。

3 建筑工程施工现场管理应用信息化技术的意义

3.1 建筑工程施工现场管理的特性

建筑工程施工现场管理工作中涉及的管理内容相对

较多，这些管理内容在业务表现形式上有着一定的联系

性，同时也有着相对独立的特征。建筑工程施工现场管

理工作的属性，使得建筑工程施工现场管理工作有着较

大的难度，它需要投入大量的人力和财力进行相应的管

理工作。建筑工程施工现场管理工作的特性主要表现在

以下几个方面。：第一，建筑工程施工现场管理工作需

要多个部门共同参与建筑工程施工现场管理工作，不是

一个部门就能够独立完成的，它涉及的管理内容和管理

部门相对较多，如果管理工作中出现管理效率偏低的现

象，则会形成管理部门之间的信息沟通效率低下的问

题，从而造成管理工作的效率低下；二是建筑工程施

工现场管理工作包括的工作内容相对较多，它涉及着

多个部门之间的业务内容，同时建筑工程现场涉及的

影响因素相对较多，它有着较强的多变性，如果各部

门之间无法进行有效互动和协调，则会造成相关部门

之间的沟通工作无法顺利开展；三是建筑工程施工现场

管理工作中其管理的工作内容相对较多，涉及的工作量

相对较大，这就使得整个管理工作需要投入大量的物资

资源。在信息化的时代背景下，建筑工程的现场信息统

计工作不能只依靠人力进行数据统计，需要结合先进的

信息技术，全面提升统计工作的效率和质量，从而保证

了数据统计的准确性和科学性。

3.2 建筑工程施工管理中应用信息化技术的

重要性

在大数据的时代背景下，要利用先进的信息技

术进行数据的整理和分析，并将大量的数据进行传递

和处理，从而保证各部门之间可以进行信息的及时

交流，从而实现了建筑工程施工管理工作中信息的输

送，它有助于促进工程施工管理工作的自动化和信息

化。建筑工程施工现场管理工作有着较强的独立性，

这就使得单纯采用人工操作的模式，很难体现整个建

筑工程施工现场管理模块的科学化和信息化，从而无

法建立更加完善的信息化平台，在信息化平台的数据

整合处理过程当中，可以全面展现出平台的信息化属

性，利用信息化技术进行施工现场的整体管理，可以

促进管理模块的信息化和科学化，使得整个管理过程

能够满足企业施工的需要，在对信息化平台进行数据

处理的过程当中，如果大数据技术无法解决相应的数

据处理需求，则需要利用人力资源进行合理操作，从

而实现人力和信息技术的有效融合，全面推动建筑工

程施工现场管理的发展和进步。

在全新的大数据时代环境下，信息化技术的应用

可以全面提升建筑工程施工现场管理的价值和效率，

在建筑工程施工现场管理工作中，可以发挥以下几点

作用：第一，可应用大数据信息，全面掌握市场的价

格变化动态，从而促进生产成本的控制和管理；第二，

可以将建筑工程施工现场管理的模块进行业务数据分

析，从而使得整个业务模块更加的具体化和明确化，

为未来业务模块的管理工作形成一定的基础条件；第

三，要建立信息化的综合平台，实现各部门之间的互

联互通，通过信息的有效传递和交流，全面提升建筑

工程施工现场的管理效率；第四，需要全面优化人力

资源的管理体系，通过建立信息化的平台实现技术的

高效率利用，从而提升信息数据处理的准确性。

4 建筑工程施工现场管理应用大数据时代信息化

技术的重要意义

4.1 建筑工程材料管理

建筑工程施工现场材料管理工作相对重要，优秀

的材料管理体系和材料管理制度可以节约大量的建筑

资源。传统的建筑工程施工现场材料管理制度，通常

采用人员管理的模式，进行材料数据的整体统计。这

种传统的材料管理模式需要大量的工作人员，在数据

分析过程当中形成了更加复杂的工作环节，从而占据

了大量的人力资源，并且形成的数据处理结果不够精

确，全面阻碍了建筑工程材料管理工作的有效开展。

利用大数据技术可以实现工作人员的岗位复核，

节约更多的人力资源。通过材料的分类管理，可以建

立更加完善的材料管理机制，全面统计材料的入库出

库信息，并且将这些数据全面传输到系统的终端，通

过大数据数据的全面技术处理，可以计划出材料的理

论用量和实际用量，从而形成自动化的数据管理局

面，从而让建筑工程材料管理工作人员全面了解材料

的应用现状，并且统计错误现象的出现。

4.2 施工质量与安全管理

大数据技术在建筑工程施工现场管理工作中应

用价值相对较大，它主要体现在企业内部和企业外部

两个层面。在企业内部管理工作中，大数据技术可以

根据企业的质量管理条件，采用不合理的资料统计模

式，进行内部资料的整理和分析，使得整个数据化平

台更有较强的实实用价值。在企业外部层面，可以利

用数据信息设置相应的监控系统，对施工现场进行全

面监控，有效的保证了施工质量的效率和质量，同时

应用摄像监控系统，可以对施工现场的违规操作行为

进行全面监督。

5 建筑工程施工现场管理应用大数据时代下信息

化技术的优化策略

5.1 完善信息化管理平台

建筑工程施工现场管理工作中大数据的技术应

用，尤为的关键，它能够提升管理平台的信息化，实

现端口的信息化输送，从而建立更加良好的建筑工

程施工现场管理平台，促进了大数据技术的应用和发

展。通常来讲没有任何工程项目都是完全相同的，也

没有哪一家公司的运行模式是相对相同的，所以需要

结合建筑工程项目和公司的运行特征，建立更加完善

的信息化管理平台。

5.2 研发建筑工程施工现场管理软件

建筑工程施工现场管理过程中，引入信息化技术

可以极大的方便对建筑工程施工现场管理，但是现有

的建筑该工程管理软件仍然基本处于空白阶段，没有

哪个软件可以将建筑工程中常用的 CAD 软件、造价

软件、进度管理软件等有效的整合起来，仍然是通过

信息化平台进行数据的再次加工，因此在将来针对建

筑工程相关软件的研究和开发尤为重要。

5.3 构建一体化信息系统

建筑工程本身就有体量大、涉及层级和部门多的

特性，因此针对建筑工程施工现场管理的信息系统需

要能够实现各个环节和层级的全面覆盖，需要建立一

体化的信息系统。这种一体化的信息系统要能够将建

筑工程参建的业主、设计、监理、施工四方单位实现

互通，同时能够对项目重要节点进行一体化控制，这

样能够推动建筑工程的更好的推进。

5.4 增加资源投入

将大数据时代下信息化管理技术和建筑工程施工

现场管理进行整合，需要加大对其的资源倾斜，只有

进行相应的资金和人力的投入，才能够研发出更加积

极有效的管理平台和管理模式。

总结

随着信息技术的快速发展，建筑工程施工现场管

理工作要结合先进的应用技术，全面优化管理模式，

这不仅能够促进建筑工程施工现场管理效率的提升，

同时能够促进我国基础设施建设工作的高效化。

参考文献：

[1] 常鑫 . 新时期建筑工程土建施工现场管理的发

展路径探索 [J]. 四川水泥 ,2019(12):190