【摘要】在建筑工程实施的整个过程中，工程质量是非常关键 性的问题，而工程监理是确的工作更加难以有效实施，建筑工程 监理在进行施工的管理过程中容易受到工作范围的限制，相关的 任务落实也不到位，导致监理部门的各项工作难以有效实施。本 文将对建筑工程监理工作的重要作用及难点进行详细分析，并提 出相应的应对策略进行深保整个工程效果最优化的重要组织机构。 随着建筑工程规模的不断扩大，工程监理入研究。 【关键词】建筑工程；监理工作；问题；应对措施 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.31.2351

1 引言 在建筑工程实施的整个过程中，工程质量是非常关键性的问 题，而工程监理是确保整个工程效果最优化的重要组织机构。随 着建筑工程规模的不断扩大，工程监理的工作更加难以有效实施， 建筑工程监理在进行施工的管理过程中容易受到工作范围的限制， 相关的任务落实也不到位，导致监理部门的各项工作难以有效实 施。本文将对建筑工程监理工作的重要作用及难点进行详细分析， 并提出相应的应对策略进行深入研究。 2 建筑工程监理工作的含义 建筑工程监理工作在实施过程中就是由建筑单位委托监理单 位对建筑施工项目的设计图纸、施工操作以及相关文件资料进行 有效的监督与管理，切实保障建筑项目的质量和操作行为符合国 家和地方的相关标准要求，并在施工各个环节中对施工进度、施 工质量以及各个参与方进行协调和有效分配。通常情况下，监理 工作主要分为两个阶段：①设计阶段的监理工作，主要是为了保 障建筑项目设计图纸质量符合业主的基本生活和工作需求；②施 工阶段的监理工作，主要是对施工现场中的材料、进度以及机械 设备等进行有效的分配与管理。因此，监理工作的有效实施必须 严格遵守公平、公正的准则，切实保障建筑项目的施工质量。 3 建筑工程监理的难点分析 3.1 行业内监理制度不健全 就目前而言，我国行业内监理制度不健全已经成为常见现象， 这在一定程度上引发了工程监理管理工作的模糊化，尤其在责任 分摊方面，缺乏明确的制度规定，导致责任归属不严，一旦工程 质量异常，相关监理企业只对一部分行政责任予以承担，并不负 责经济责任的分担，这就会出现工程的变更，进一步导致成本造 价的变化。同时，大部分监理企业因受到各方面因素的制约，很 难实现工程施工的全方位管控，存在只对重点建设项目监管的现 象，并不能实现总体上的质量控制。在监理企业内部，各个监理 工程师之间的责任划分不明确，工作内容重合度较高，内部体制 上的混乱，施工项目的重复监理经常出现，在一定程度上增加了 监理成本，当出现监理失误时，责任难以落实到具体的监理工程 师、监理工作人员身上，导致监理工作难以从根本上得到提高， 这不仅会造成监理企业的发展制约，还会加大工程质量不达标的 可能性。 3.2 工程监理工作开展的局限性 在整个施工过程中，工程监理贯穿始终，然而我国诸多施工 企业在进行工程监理的时候，只在工程施工环节融入工程监理， 且只将重点放在工程质量控制与安全控制上，无法发挥工程监理 的作用和优势，造成工程管理断档的现象。诸多企业为了保障工 程监理的成效，都会邀请专业的工程监理工程师参与其中，这些 监理机构一般只融入到施工环节，并未参与到工程前期的工程咨 询、招标代理、造价咨询、施工准备等环节，无法实时掌控业主 项目建设的意图与标准，工程监理工作的实施无法精准落实，对 工程监理的实施造成很大的影响，也无法为业主提供更为全面的 服务。 4 加强建筑工程监理工作质量的优化措施 4.1 对建筑企业的利益相关体进行有效协调 基于此，监理单位应当对与建筑项目相关的利益体进行综合 分析与评价，并加强各参与方的联系与沟通，对他们的利益和施 工进行有效的协调和分配，并合项目资料制定完善的应对措施，保障施工现场的安全性：①施工现场中若是发生安全问题，监理 人员应当及时对问题进行分析，并第一时间找到责任人对事故问 题进行判断和分析，明确各参与方的责任，尽可能维护好各参与 方的经济利益；②监理人员在开展工作期间应当对事故设备以及 建筑原材料等进行严格的质量检查，防止因材料质量问题引发安 全事故，保障施工现场以及施工人员的安全性。 4.2 加强与业主沟通 监理单位在接收到业主的业务委托后，应在第一时间与业主 进行沟通，就监理工作的性质以及相关法律法规加以讲解，使业 主能基于监理工作有准确的认知。应注意使业主了解到，监理企 业虽受业主委托，但在工作中应严格监理在法律法规要求下进行。 进一步做好监理单位与业主之间的责任划分工作。业主可借助监 理单位，实现对工程施工进度了解，并通过对监理日志的查看， 管控监理企业的工作落实。当发现施工单位出现未按照施工工艺 落实施工情况时，应要求监理部门对其严格检查，予以解决。除 此之外，监理企业在受到业主委托后，应严格按照规定到场工作， 紧跟施工进度，对施工内容所需要使用到的技术加以管控，分析 施工操作的规范化程度。应密切关注施工中可能出现的安全隐患， 并加强与现场施工人员的沟通，基于自身的监理工作内容，合理 设置监理巡视次数，使监理工作的开展针对性更强，有效排除潜 在的安全隐患。 4.3 注重监理部门工作人员的综合能力的提升 注重监理部门的团队提升，需要制定相应的制度和工作落实 的标准，促进监理人员不断进步，注重监理人员的自信心的提升， 团队中的每个监理人员都应该保持自律的好习惯，不断完善自身 的技能，实现监督管理工作必须具备图纸的解析能力以及施工过 程的各项规范，才能更好地落实各项管理内容，还要不断根据建 筑工程实际情况革新监督管理的标准；相关的监理部门应该根据 工程监督的实际效果加强监理人员的福利待遇，促进监理人员工 作积极性的提升，可以建立分层管理机制，根据监理人员综合能 力的不同进行薪酬的等级划分，使得每个监理人员都能获得公平 的对待，促进各个监理人员不断完善自我；相关的监理部门领导 者应该及时了解部门员工的心理和工作状态，解决监理人员在管 理和监督过程中的各项问题，现场指导是促进监理人员获得更多 进步的有效方法。 4.4 强化竣工验收的监管力度 建筑工程施工项目竣工后，工程监理人员要进行项目质量检 测，确保施工项目符合建筑工程的相关技术标准，防止出现二次 返工。在进行质量检测时，工程监理人员要进行抽检审核。施工 项目通过质量审核后，监理人员要负责出示合格证明文件，此时 工程才能正式竣工，投入使用。 束语 综上所述，监理工作的质量与建筑项目的施工效率以及使用 年限具有十分密切的联系，并且由于监理工作设计、建筑项目的 设计、施工以及验收等各个环节，建筑企业项目管理人员必须充 分认识到监理工作的重要作用，并严格按照国家和地方的标准要 求对施工现场进行有效的监督与管理。深入分析监理工作的具体 内容以及发展现状，并从制度、人员以及构等不同方面制定有 效的措施，提升建筑工程的整体质量。

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