【摘要】由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加， 致使电力系统构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对 电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分 析果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每 个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于 提高电力系统的供电水平。 【关键词】变电运维一体化；风险；措施 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.30.2342

0 引言 电能是当前社会中应用范围比较广的必备能源，能源应用构被 调整之后，国民经济活动也以相对健康的方式保持着持续且稳定的发 展状态，为了可以进一步保障电能供给安全，不少区域都展开了新一 轮的现代电网建设工作，变电运行系统也随之改变，更多复杂化的变 电设备被使用到电力系统中，变电管理工作的难度也随之提升，为了 实现电网建设工作目标，必须形成一体化的变电运维管控系统，彻底 地将电力风险问题消除。 1 变电运维一体化 变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进 行一体化管理，保证电网运行正常。变电运维一体化在应用中不断进 行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电 站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。尤 其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调 度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电站现场设备传动 实验，加大变电站设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运 行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操 作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开 关停送电操作、现场配合事故处理、配合 A、B 类检修，开展C、D 类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部 门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且 通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源 利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设 备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检 查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模 式逐步完善。

2 风险分析 （1）变电运行、维护差异大。变电运维一体化风险中，运行与维 护之间存在很大差异。运行与维护要求技术人员必须具备专业技能能 力，两者在实际操作方面存在很多影响因素。变电系统会出现较多突 发状况，要求操作人员能够科学应对，及时解决存在的问题，以此保 证变电运维系统的稳定性。（2）变电运维现场作业维护难。变电运维 现场作业中，因为是一体化运行，所以检修难度比较大，对运维人员 要求较高，必须定期完成检修工作，制定全面的检修方案。但是整体 运维作业方式特殊，要求检验与维护等操作同时完成。但实际同步展 开相对较难，不仅会影响到设备运行安全，同时为后期电网运行等带 来安全风险。（3）变电运维工作难度高。变电运维操作中，一体化的 实现必须做好风险控制工作。但是变电运维一体化实际操作中，工作 强度比较大，涉及范围广，因此运行安全性保障要求高，如此一来就 需要维护人员克服相对较多的困难，更好地适应一体化作业期间面临 的风险性与复杂性。实际变电运维一体化作业中相关技术人员还需要 不断努力，克服工作难度高的问题。 3 应对措施 3.1 强化对隐患风险的评估和判断 由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险， 并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作 的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低 风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采 取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息 技术融入运维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险；（2） 运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的 能力。 3.2 提高工作人员的专业素质 保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的 专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员 培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。 此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力 企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明 确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在 高效的运行状态。 3.3 逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡 针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析果 建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照 流程进行操作，（1）提高设备的检查和维修效率；（2）避免技术人员 受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和 维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在 实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一 完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作 作为参考依据，使每步运维工作有据可循。 3.4 全面监督与考核 电力企业应建立完善的监督考核机制，设定月计划、周安排以及 日管控目标，要求工作人员按照目标进行工作，既要使工作人员在规 定的时间内完成工作任务，还能考核工作人员专业能力。 3.5 实施一岗多责制度 针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理 工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确 保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合， 在分配运维管理工作任务时，需要合相关工作人员的业务能力来分 配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工 作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被 合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分 别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施 紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变 电系统的实效性。 3.6 组织变电运维考核与培训工作 变电站的工作要求与变电管理标准都产生变化之后，运维管理系 统需要被全方位调整，变电运维工作人员必须有效适应全新的工作需 要，除了自主学习新的运维管理技术之外，变电站也要在内部组织技 能学习活动，需要给所有的变电运维工作人员展示新型一体化运维管 理系统的主要优势，给变电工作人员保留充足的学习时间，能够以更 好的方式适应变电工作环境中出现的变化，一阶段的运维培训活动 束之后，还要展开相应的考核工作，确定运维工作人员的实际学习效 果，并及时地给予与考核果相匹配的反馈，督促变电管控人员及时 消除风险因素，提升整个变电运维管控工作的合理性。 束语：变电系统被进一步扩建之后，原有的运维管理模式必须 被调整，否则在实际的变电生产环节之中极易出现各类风险问题，因 此本文针对变电运维环节中可能形成的风险问题，提供了一些适用于 一体化的运维管理工作系统中的风险管控方法，变电运维人员在启用 了一体化的管理系统之后，应当学习新的变电管控技术，全面应对风 险问题，通过各种具有针对性的手段消除影响变电设备正常运转的负 面因素，通过稳定的变电系统来支持电网运行活动。

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