【摘要】高质量的土建施工现场管理，能够在保证现场施工进 度以及质量的同时，实现对施工期间安全事故以及资源浪费问题 的有效处理，能够将事故发生可能性控制在最小，保证整体建筑 项目施工顺利展开。鉴于现场管理重要性，建筑施工单位加大了 对现场管理方式的研究力度。为保证现场施工管理效果，对现场 管理问题展开分析，并以问题为引导对有效管理策略展开探索显 得极为必要。 【关键词】管理机制；现场管理；土建施工；建筑工程 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.36.3461

引言 我国建筑行业近些年来取得突出的发展成就，但在建筑工程 土建施工的现场，受到各种因素的影响，仍存在不同程度的问题， 对现场管控造成了制约。针对当前现场管理的现状，需要注意的 是进行对应问题的进一步分析，只有合理管控，才能控制工程的 建设成本，谋取更大的经济效益。在本次研究中以建筑工程土建 施工现场管理现状为基础，合概况，探究切实可行的管理对策。

一、建筑工程土建施工现场管理现状浅析

1. 建筑工程土建施工现场管理内容不完善和技术相对落后 建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题之一就是管理内 容不完善，在现场施工管理过程中，管理的内容固定，主要包括 施工操作管理，施工进度管理等，较为忽视施工设备，施工材料， 工程设计以及现场勘查等的管理，导致管理的全面性无法保证， 管理过程中所进行的调控合理性以及科学性都较为片面，所达到 的效果也不尽如人意。土建施工现场管理还存在的一个问题就是 管理技术相对落后，主要采取人工现场巡视观察管理方式，无法 及时获取全部的信息，无法及时进行全面的监控管理，导致在实 际的管理过程中，管理的及时性无法实现，管理的效果较为不佳， 并且管理的作用发挥大部分是在问题出现之后，损失形成之后， 管理存在一定的滞后性，这对于现场管理的优化较为不利。

2. 建筑工程土建施工现场管理人员综合素质不高 建筑工程土建施工现场管理还存在的一大问题就是管理人员 综合素质能力普遍不高，具体表现为，管理人员采取固定的传统 的管理手段和方式进行现场施工管理，管理的内容也是根据固定 的方案进行，对土建施工现场管理的重点，管理的核心目标，管 理的相关知识掌握较为有限，形成一种机械化的模式化的管理， 这一问题直接限制现场管理的有效化实现，同时管理人员也缺乏 自我提升意识，对新知识，新技术的吸收学习进度缓慢。在缺乏 针对管理人员的相关管理制度和规章制度，导致管理人员在管理 工作进展过程中容易出现散漫，出现敷衍了事的工作态度，影响 管理工作的优化强化。

3. 现场材料管理混乱 在施工现场管理中，涉及到的原材料的种类比较多，数量大， 很多材料都是堆积在现场的，按照近期应用到的顺序进行堆放管 理。但是在现场案例中没有具体的规范和要求，材料使用对现场 造成影响，出现严重的废料污等现象，施工的时候，各种材料 都是露天堆放的，可能导致材料老化或者损坏等现象。如果现场 的材料不符合要求，直接影响到建筑工程的质量，安全隐患随之 增加。此外在现场管理中，随意堆放出现物理资源浪费的现象， 对建筑施工而言，成本支出比较高。 二、建筑工程土建施工现场管理的具体举措 针对建筑工程土建施工现场管理的概况，在实施阶段需要注 意的是进行现场合理管理，避免造成不良影响。详细的举措如下：

1. 强化现场管理精细化管理 在现场管理中，需要着重进行的是人、机器和材料等管理。 在进行材料管理的过程中，合施工的特点进行材料体系的完善， 此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要 及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关， 采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检 查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行 材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重 的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从 根源处消除材料不过关导致的安全问题。监督管理人员在现场管 控过程中，应亲自到现场进行考察和监督，对发现的各类问题及 时进行检查和整改。相关人员在监督过程中进行专业技能的培训 和考核，不断提升综合业务能力和素质等，确保建筑施工具备更 高的质量保证。

2. 完善监控系统以及信息沟通系统 由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难 实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应 通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环 节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有 序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面 需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否 与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统 作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、 传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集 与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门 和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、 高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。

3. 增强现场安全管理 安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具 体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员 安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安 全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参 与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中； 其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及 安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全 保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施 工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安 全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反 应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。

4. 做好材料管理 材料管理是现场管理重要一环，在具体展开材料管理过程中， 需要做好以下环节把控：

①按照土建施工要求对材料管理体系展 开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理 考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得 到高质量落实；

②按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的 材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到 有效保护；

③对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、 在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检 查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。 束语 通过本文将土建施工现场管理相关内容的探讨，使我们对现 场施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工单 位需要正确认知现场管理工作，应在做好现场管理现状分析的基 础上，按照管理工作开展情况，展开针对性优化策略编制，确保 现场施工管理工作开展可以达到预期目标，能够通过对各种针对 性措施的合理运用，高质量展开土建施工工程管理，保证各项工 序和合理、有效展开，进而达到良好土建建设效果。

参考文献：

[1]韦筱雯.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建 材与装饰，2019（25）.

[2] 基胜文 . 探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 [J]. 建材与装饰，2019（26）.

[3]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建 材与装饰，2019（34）.

[4]姚浩健.浅析建筑施工现场安全管理存在问题及对策[J]. 建筑与装饰，2019（11）：89.