【摘要】:随着我国社会经济的发展，建筑行业也飞速发展， 同时也给建筑带来了新的问题和挑战。人们对工程建筑管理及施 工质量的要求水平越来越高，为了符合大众要求，建筑企业已经 开始寻找提高工程建筑管理及施工质量控制方法，基于此，本文 主要针对工程建筑管理及施工质量提高的策略进行分析，希望带 给大家参考意义。

【关键词】建筑工程管理；施工质量控制；有效策略 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.36.3471

引言 随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒 适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。 而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接 影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产 安全。

1 工程建筑施工管理方面存在的问题 1.1 工程管理方式 在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整 个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包 商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因 此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中 如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影 响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没 有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度； 各施工单位没有在一起进行工程施工协商，各单位的施工方式可 谓是八仙过海各显神通，这样的管理方式不仅施工效率不高， 还会影响工程质量和施工企业的经济效益等，这样的工程管理方 式暴露问题诸多，如果不进行创新和改革，后续还会影响施工企 业的品牌效应和业界口碑。

1.2 施工技术 在具体建筑施工过程中，施工技术是关键，施工技术也是直 接关乎着工程质量和工程进度，但实际在很多建筑承包商团队中， 由于没有具备长远发展意识和长远规划，过分追求当下利益，没 有关注市场新材料的产生和实际具体应用、没有主动“走出去” 与同行之间进行有关新技术、新工艺的交流与学习、对施工人员 没有进行新设备的教育培训和指导等建设性工作，因此大部分的 技术人员专业施工技术依然处于滞后阶段，对工程管理和施工质 量乃至后期整个工程质量都产生了极大的威胁。

1.3 工程管理体系问题 由于受到我国原有经济体制的影响，工程质量管理也存在遗 留问题。即使如今改革开放不断深化，这个遗留问题仍然对如今 的管理模式以及管理方法和应力造成了影响，致使管理局面相对 封闭，监督体系不能被充分利用，制约机制不能良好执行。 1.4 施工质量问题 随着我国科学技术的不断发展和完善，建筑施工技术随之变 得更先进，其中涉及到了更丰富更综合的知识，对施工者的要求 越来越高。在施工过程中，一个项目部门对应一个或多个项目负 责人，这就要求这些项目负责人对施工的位置、顺序、进度做好 把控和配合。特别是部分部位出现交叉，一旦出现疏漏将会影响 整个建筑工程的顺利进行。

2 建筑工程施工管理中问题的对策措施

2.1 完善管理体系 在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的 基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加严格，不 断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工 程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是 处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理 体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人 员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施 工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去 做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决， 对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案， 同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的 法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进 行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范 与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而 以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后， 有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确 保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应 的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。

2.2 提高施工人员专业素质水平 施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如 同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济 效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求 施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程 进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老 技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成 长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员 在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员 的技术水平。

2.3 完善工程质量管理体制 由于分包现象的出现，致使一个工程的衔接处增加。为了保 证建筑工程顺利进行，不出现施工留白，要加强各个部门之间的 沟通交流，将每个部门的人际往来、技术沟通、交叉工序、材料 供应协调完备。为了实现这一目标，不仅要建立一个具有科学性 的管理机构，保证分包工程的完整和协调工作顺利进行，还要强 调组织和整体的力量，相对弱化个人能力在组织中发挥的作用， 减少对个人的依赖，这样做就可以保证建立一种协调的管理程序， 减少人为误差对建筑工程的影响。

2.4 提高各部门间的协调性 在提高建筑工程管理之前需要首先做到：①根据施工企业当 下存在的问题及未来规划制定科学可行的管理方案；②聘请高质 量的、较强专业性的管理人才，并加大对专业 BIM 人才的培养及 应用。对各施工单位或建筑商进行统一的调配和管理，关于材料 购买由管理部门进行统一购买后再合理分配，对于施工方案，管 理单位应联合各建筑商一起探讨不同的施工方案的优劣势，然后 再进行择优录选并将其统一化。

2.5 注重施工过程管理 在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多 工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过 程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人 员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培 养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不 断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管 理技能。

2.6 控制成本 现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一， 通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身 在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的 意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控 制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要合企业 的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。 束语 综上所述，建筑行业的快速发展也使得工程的施工问题不断 的被显示出来。因此，为了更好地使行业发展，管理工作方面必 须做出高标准的要求，本文对目前所存在的管理工作问题进行探 讨，希望对工程的更好发展有指导意义。

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