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浅谈建设工程目标成本的动态管理与成本优化

2021.01.25点击:

【摘要】现阶段,我国的建筑行业发展十分迅速,城市化进 程加快,建筑行业的竞争压力也不断地增加,要想在如此大的竞 争压力下实现可持续发展,相关的建筑企业就要合自身的实际 情况,对工程的造价进行科学地管理,采用动态化管理的方式, 能够对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测,从而能够 对企业目前的经营模式和策略进行调整,能够为成本的优化提供 坚实的基础,从而能够不断地适应建筑市场的变化和满足市场的 需求。 【关键词】工程造价;动态管理;成本优化 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.35.3119

1 成本动态管理的作用 建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造 价进行全面综合地分析,运用一些变化的观点来分析建筑工程造 价的管理问题,并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化 和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误,保证建筑施工中人 力、物力、财力得到有效发挥,从而将建筑工程造价控制在合理 范围之内。随着建筑行业的迅速发展,工程造价在建筑的全过程 占据的地位也越来越高,目前甲乙双方进行工程控制的一个重要 指标就是工程造价的情况,所以在这一方面就能够将工程造价管 理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理,能够 让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力,施工过程实现更 大的经济利益,让招标方节约投资,降低风险和管理成本。所以 说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工 程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学,对内部数据以 及外部环境进行全面地分析和预测,从而能够对企业目前的经营 模式和策略进行调整,能够为成本的优化提供坚实的基础,控制 生产的成本,让工程造价的管理更加规范化和合理化等等,能够 推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展,推动我国建筑 行业的更好更快发展。 2 目前建设工程目标成本的动态管理存在的问题 2.1 对工程目标成本管理的重要作用认识不足 受到传统工程项目建设管理思维和模式的影响,很多项目管 理者都把管理精力和资源放在工程质量和浅显的成本控制上。虽 然管理者也很重视成本管理,但是对覆盖整个工程项目的目标成 本管理不够重视,导致无法确立一个科学性和可行性足够强的目 标成本,更无法针对其制定合适的实施管理方法。 2.2 缺乏系统的工程目标成本管理制度和完善机制 工程目标成本管理需要所有专业人员及所有参建单位参与进 来,包括工程、设计、成本控制、材料设备采购、营销、财务等。 只有在多方共同努力下,才能做好工程项目的目标成本管理。但 是,目前很多工程在管理中都缺乏一个系统的目标成本管理制度 和完善机制,尤其在对目标成本科目的划分,没有一个科学的标 准,在执行中也没有一个有效的监督管理和分析优化的机制,致 使目标成本的动态管理无法有效实施。 3 分析除地价外开发成本的动态管理及成本优化策略 3.1 建设工程前期阶段在投资 拿地阶段,应针对项目的强排方案、市场定位、客群需求进 行开发成本的编制与测算,此阶段的目标成本可称之为“拿地版 (即可研版)目标成本”。首先,需充分了解项目所在区域的抗震 烈度、风压、场地类别、地质情况等相关信息,这是确定工程项 目构指标的关键要素,构指标控制得好,可以将节余出来的 成本用在客户其他的敏感配置上,使整个项目的产品质量及市场 竞争力得到有效的提升。其次,与营销、投等专业条线进行项 目定位及客群需求的充分沟通,并深入有效地获取市场竞品调研 信息,才能准确地在开发成本中做好客户的敏感配置指标。在拿 地后的项目启动会阶段,应尽快出具建设工程项目的方案图纸, 进行规划报批等相关手续的办理。待方案图纸确定后,应召开建 设工程项目的“启动会”,此阶段的目标成本可称之为“启动会 版目标成本”。针对确定版的方案图纸与拿地强排图纸存在的差 异,对目标成本各科目进行详细调整,即构指标、窗地比、公 区精装标准、外立面做法等。原则上,若方案较强排方案无出现重大变更,启动会版目标成本中的开发成本总额应小于等于拿地 版(即可研版)目标成本。 3.2 建设工程中期施工阶段 施工阶段是目标成本动态管理和成本优化机制的实施阶段, 该过程的管理水平,直接影响成本管理效果。对于必须进行总价 包干模式招标的建设工程项目,招标控制价原则上应小于“启动 会版目标成本”,待定标后,应及时更新目标成本,此阶段的目标 成本可称之为“施工图版目标成本”。在施工过程中,应对各项 变更、签证、调差、索赔进行及时核算及摸底,为后续管理工作 提供依据。制度上应严格执行成本动态跟踪机制,原则上每月更 新一次动态成本,动态成本 = 已签合同 + 已发生的变更签证及调 差 + 预估发生的变更签证及调差 + 未签合同的合约规划金额,且 应定时与“启动会版目标成本”或“施工图版目标成本”进行对 比分析,找到开发成本可能存在超支出的风险项,进行事前优化 控制,切不可事后“亡羊补牢”。目前地产企业运用信息化系统管 理,可使每一次成本数据的变化都有迹可循,随时监控实时成本 数据,为项目的成本管控起到了关键性的作用。施工过程中,需 要连同项目管理人员,对施工现场的各个环节进行监督,避免材 料、能源浪费情况,提高施工质量,避免返工损失。另外,做好 施工现场安全监督,避免安全事故造成直接损失。 3.3 建设工程后期验收阶段 工程竣工验收阶段,应全面整理审查合同外费用、查阅各项 材料报验资料,并进行现场走场检查,特别是针对容易出现偷工 减料、未按图纸施工的部位进行严格查看。建设工程后期验收阶 段,是目标成本动态管理的收官环节,应做好核查和算工作, 为实现建设工程项目的目标成本管理把好最后一道关,形成“ 算版目标成本”,为后续其他项目积累宝贵经验。 3.4 开发成本各科目的具体优化策略 (1)前期工程费,占比较大的科目主要为“设计费”。好的 施工图纸,往往在施工过程中出现的设计变更较少,产生的无效 成本也较低。因此,在降低成本的情况下寻求到好的设计单位显 得至关重要。对于已形成一定规模的公司,可与固定的设计单位 签订战略合同,既可降低设计成本,也可让战略设计单位针对固 定户型或产品做出标准化设计,缩短设计出图时间、提速工程报 建时间,争取尽快开盘、开放。(2)配套设施费,主要为项目配 套用房的建造及装修费用,如物业用房或架空层等。架空层可花 费适当的成本,打造有利于小业主后期使用的“泛会所”等,提 升了小业主的体验感,使架空层在使用上得到最大化的发挥。(3) 基础设施费,主要包含水、电、燃气、景观等基础设施费用。水、 电、燃气各地收费标准及政策各不相同,这就需要报建及工程人 员在前期加强与垄断单位的沟通,及时预见到收费文件的变化。 景观的软硬比配置,应在符合消防登高面的平面图中尽量优化; 绿化的组团配置、苗木的选择应根据当地的气候因素考虑,尽量 选择项目当地较常用的树种进行搭配,既可降低苗木运输成本, 又可确保物业在后期养护中事半功倍,减少坏苗或死苗的几率。 束语 综上所述,目标成本的动态管理和成本优化与建设工程项目 建设管理水平息息相关,也是当代建设工程涉及到的各单位需要 深入研究的内容。建设单位的前期投资研判、实施过程管理和对 施工单位的管控都需要建立足够科学的目标成本管理意识,对传 统建设管理模式中存在的不足进行分析总,科学制定目标成本 的动态管理机制。在项目筹备前期、建设中期和竣工验收后期的 全生命周期,做好目标成本管理计划的实施和监督,保证工程建 设质量和各方权益,提高工程效益。

参考文献:

[1] 邢贞帅 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 [J]. 建材与装饰,2019(7):196-197.

[2] 周盈 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究 [J]. 建材与装饰,2019(16):208-209.

[3] 李坤 . 试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本 管理创新 [J]. 建材与装饰,2019(17):268-269.http://www.jzgcjsysjzz.com


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