【摘要】随着社会主义市场经济模式的不断转型与创新发展， 给电力企业的市场运行模式与发展理念带来了较大改变，而新思 想以及资本主义思想的融入也给其市场经营带来了较大挑战性， 不仅需要创新管理体制、改变工作理念，还要积极完善各项管理 措施，强化职工工作范围，以此推动电力企业思想政治工作机制 的稳定发展。 【关键词】电力企业；电力营销；政工思想 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.33.2734

引言： 政工工作是企业管理的重要组成部分，所以电力企业的领导 都相当重视政工工作的有效开展。在新时期，电力企业的发展遇 到了前所未有的机遇，与机遇一同而来的，还有市场经济的挑战。 为了更好的把握机遇、面对挑战，从而进行自身的发展，电力企 业必须要从政工工作着手进行企业管理的调整与创新，只有这样， 企业才能适应新时期的发展规律，从而加快自身发展的步伐，实 现规模和竞争力的加强。 1、电力企业营销工作中政工工作的意义 1.1 政工工作的无可替代性 新时代，人民生活水平正向着更高层次迈进，同时，对于电 力的需求也在逐渐增加。因此，电力企业在自身发展过程中，需 对自身营销工作构进行大幅度的调整与改进，其中以政工工作 为关键点。电力企业营销工作在发展中，政工工作是其良好发展 过程中不可或缺的重要内容，能够提升企业的市场核心竞争力。 电力企业政工工作的主要针对对象是人，在电力企业政工工作中， 若想将企业营销工作人员的思想觉悟有效提升，开展多样化的思 想政治活动是必不可少的，其能够为企业构建和谐、良好的工作 氛围。电力企业营销工作在当前的新形势大环境正面临着十分严 峻的挑战，这更加离不开政工工作的支持。 1.2 为电力企业营销工作的发展提供政治保障 通过政工工作的开展，能够深入贯彻、落实党的各项政策与 执行方针，不仅能够将电力企业营销工作人员的思想政治素质提 高，并且能够为企业自身的发展形成重要的政治保障。在电力企 业实际的营销工作当中，应在企业自身的前线与基层进行落实， 将党员干部的先锋模范作用充分发挥，并在实际的营销工作当中 充分调动基层员工的工作积极性，从而将企业的稳定性与持续发 展性更好推动。 1.3 为电力企业营销工作发展提供组织保障 在时下的电力企业政工工作开展过程中，应与电力企业营销 工作的自身实际情况相合，并通过党建工作，进一步提升政工 工作对营销工作的实效性，进而将政工工作的作用更完善、充分 地发挥。在实际工作中，电力企业政工干部需针对思想政治工作 与员工的实际所需，进一步将党员的整体素质再提升，将基层党 员干部的整体水平全面提高，以确保人才的重要作用能够在电力 企业营销工作的发展中充分发挥。 1.4 企业综合竞争力的提升 在当前市场竞争激烈的大环境下，电力企业急需加强自身营销 体系的经营与管理，并针对性开展思想政治教育工作，将企业核心 竞争力进一步全面提升。在实际营销工作当中，政工工作人员需将 政治教育贯穿至每一个工作环节，进而将员工的工作积极性与自主 性全面提升，为电力企业提升综合竞争力打下坚实的基础。 1.5 倡廉反腐的体现 自党的十九大以来，我国不断加大对反腐倡廉的力度，而对 电力企业营销员工进行思想教育对反腐倡廉有重要意义，其要求 员工加强自身形象、思想教育、反腐倡廉意识的建设，并对反腐 倡廉工作积极配合。 2、电力营销中政工思想工作中存在的问题 2.1 政工管理体系不健全 电力营销部门要是想电力企业能够全面协调的发展，那么就 需要最大程度的发挥各个部门以及各个机构的作用。要很好地掌 握好电力企业中的政工主体、构架、手段以及文化，但是就目前 的情况来看，很多的电力企业政工管理工作都是有很大的局限性， 所以电力企业要是缺乏系统的政工管理体系的话，是不大可能发 挥出自己应有的作用。 2.2 电力营销部门对思想政治工作认识不到位

电力营销部门和员工对于思想政治工作的认识不到位也是目前 政工工作存在的一大问题。工作思想是工作实践的基础，有了思想 的指导，工作实践才会具有方向感和动力。政工工作是企业管理的 重要组成部分，对于思想政治工作的不重视，直接导致的果就是 企业的管理思想滞后，在滞后的思想影响下，企业的管理工作缺乏 与时俱进，所以企业发展与时代环境会存在脱轨的现象。 2.3 电力营销部门对政工思想的工作方式较为枯燥单一 营销政治思想工作的方式与方法却显得较为枯燥与单一，基 本上采取的是灌输形式的单一说教模式，这种模式较为单一也略 浮于形式，缺乏一些活泼生动的案例，没有较强的针对性，无法 真正有效的贴近电力营销职工，因此，这时的电力营销部门政治 思想工作的开展效果就不显著。 3、政工工作存在问题的应对措施 3.1 理论联系实际，以先进理论指导工作 一家企业的企业文化与思想政治工作有着密不可分的关系， 思想政治工作能够在企业的发展过程当中给予企业优质的思想指 导，并为企业指明其发展前进的方向，确保企业能够稳步向前。 在新形势的大环境下，电力企业应将思想政治工作的指导作用充 分发挥到营销之上，并且将理论与实际相合，并对相关工作的 开展进行有效的指导。 3.2 以人为本的管理模式 企业应将员工作为运营的主体，员工才是企业长期稳定发展 的生力军，对企业的未来发展有着决定性的作用，同时，企业若 想不断创新发展，员工是其核心力量。在以人为本的管理模式当 中，需要与时代的发展相合，并不断地创新、优化，在实际的 管理工作当中，需着重考虑不同层面的人才管理需求，并兼顾全 体员工的实际需求，以此激发员工潜能，使其发自内心为企业发 展贡献自身力量。 3.3 激励制度的完善构建 在新时期背景之下，电力企业营销部门的政工工作在开展的 过程当中，面临着各式各样制约企业自身发展的挑战。基于此， 需建立完善的激励机制，将营销人员的潜能充分激发，使营销人 员能够对政工工作的开展积极配合。在实施激励制度的过程当中， 可选择物质上的激励方式，也可采取升职加薪的激励制度，对工 作开展过程中表现突出的营销人员，要予以相对应的奖励，使其 成为其他员工的榜样。 3.4 优秀企业文化的建设 在企业文化的建设过程当中，企业应做到以下两点： 3.4.1 多元化文化活动的组织。电力企业应定期组织举办文化 活动，其内容务必需多元化，在陶冶员工情操的同时，使员工对 企业自身产生强烈的归属感与认同感，让每一名员工更加热爱自 己的企业。此外，电力企业需对员工开展专业知识、专业技能培 训，进而将员工的整体业务水平大幅度提升。 3.4.2 让员工理解企业文化。电力企业应让每一名员工都能够 与整体企业文化的理念相融合。对员工日常生活、工作，企业领 导应予以一定程度的关心，在工作方面应严格管理，从根本上将 员工的工作效率提升，使思想政治工作得以顺利进行。 3.5 提升营销部门政工人员工作方法的现代化 电力企业营销部门需为员工提供更多的自我教育方式，同时 对更为轻松的教育环境加以营造。譬如读书活动的定期开展，令 员工能够积极参与到活动当中，并在轻松的氛围内对员工进行政 治思想教育，从而使员工整体思想政治水平持续提升。 4、语 电力营销的政工管理工作对于电力企业的可持续发展起着不容 忽视的作用，面对电力企业普遍存在的重视度不高以及素质偏低等 问题也提出了相关的对策。需要明确，作为企业政工工作的一员， 必须要不断提升自身素质，为电力企业的健康发展保驾护航。

参考文献： [1] 王赤 . 关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析 [J]. 现代营销 ( 创富信息版 ),2019(7):140. [2]徐勇.人文关怀在国企思想政治工作中的重要性探讨[J]. 风景名胜 ,2019(7):267. [3]谢宇.电力营销工作中法律风险的防范措施探讨[J].企业 科技与发展 ,2019(5).