【摘要】建筑行业在经济市场上所占的份额逐年上升，意味 着我国的建筑行业已迈入大众的视野，迎来属于自己行业发展的 春天。在大众审视的眼光和不断提高的要求标准之下，建筑行业 需要发展自身在质量、安全和智能化等多方面的技术，来保障建 筑工程在动态、实时的监测和把控之下，实现工程质量的迅速提 升。项目管理法以建筑工程中所涉及到的管理工作为对象，进行 系统而统一的规划和管理，在工程建设的基础上实施了全面的管 控和计划工作。由于理论认识不足，项目管理的实践经验尚有欠 缺，因此我国建筑行业中尚未普遍使用项目管理法，或在项目管 理的进程中遇到了多重阻碍。本文阐述了项目管理法的意义和概 念，并分析了项目管理法在建筑工程中的应用途径。 【关键词】项目管理 ; 应用分析 ; 建筑工程 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.35.2994

引言 : 人民经济实力的提升一方面要求建筑工程的规模不断扩建， 以达到其所预期的水准。另一方面，消费者意识的觉醒使其对于 生活品质的要求标准也随之提高，建筑工程需要在建设初期做好 全局的项目管理的工作，保障竣工时的检验成果符合国家和市场 规定的标准。项目管理于整个建筑工程而言是部分与整体的关系。 然而，作为最为关键的部分之一，项目管理通过对投入资金、工 作人员和建筑工程设备等多种因素的把控，能够发挥推进建筑工 程进度、解决工程实施过程中各种矛盾冲突等有效的作用。以科 学合理的项目管理为依据，促使决策规范化、完善化，将能够使 建筑工程实施中的各个环节都处于监控和预测范围之内，更有效 地推动建筑工程提升品质和安全系数。值得重点关注的是，项目 管理法所囊括的内容，以及所涉及到的数据都需要工作人员具备 一定的专业知识和较高的职业素养，因此在宏观角度综合性地运 用项目管理法，首先要提高技术人员的专业技能。 1. 建筑工程中项目管理的概念和内涵 在具体的建筑工程实施过程之中，项目管理作为一个重要的 部分，能够综合分析建筑企业施工的具体环境、所具备的成本资 金、所拥有的工作技术人员和所使用的施工设备等因素，以统率 的手段及科学的决策来合理地划分和支配建筑企业的具体资源。 由于其能够合理地使用企业和建筑工程施工中的基础资源，所以 建筑企业可以在第一时间内接收建筑工程所耗费资金数额的反馈， 根据实际支出资金与工程初期投入的成本所得出的比较果，来 适度调配整个工程中的支出。同时，项目管理还能够实时反馈建 筑施工过程中水力、电力各种建筑材料以及人力的消耗数据，方 便建筑工程的工作人员进行利益计算，进一步优化建筑过程中的 资源分配 [1]。 项目管理所促进的经济和施工资源的重新组合与分配，必然 能够改变施工过程中各个实施环节所能支配的初始资金。这使建 筑工程管理得到初步的约束和规范，为往后的管理工作奠定了坚 实的基础。除此之外，项目管理通过对各类建筑资源的计算和调 控，保障了施工所需求的必要条件，为建筑工程的进行提供了充 分的准备。因此，建筑工程整体的管理会因为项目管理工作而得 到加强，工程的质量和建设进度也会因为阶段性、全面性的项目 管理而得到提升。 2. 分析项目管理在建筑工程管理的应用 2.1 项目负责人员的确定 建筑工程的项目管理需要有执行管理操作的、具体的负责人 员，在实际的岗位分配中，建筑企业通常会选择项目经理来作为 项目管理的第一负责人，同时建立并落实相关的项目经理责任制 度，确保项目管理工作有责任追究的对象。建筑工程中有效项目 管理工作的实施，要求项目经理必须具备一定的专业素养和进取 意识。其中，专业素养包括在建筑工程中实际操作的项目管理经 验、对施工现场设备和工作人员的了解，以及对整体工程实施难 度的预测估计能力。 其次，项目经理不能仅仅满足于现有的知识水平和工作经验， 而应当秉持终身学习的理念，增加有关项目管理的先进知识和自

身的文化素养，在反复的实践过程中使用灵活的管理方法，提升 建筑工程的整体质量和完成的进度。 最后，需要注意的是，项目经理实际上并非只由单独的个人 担任，而是由具备建筑工程管理知识的团体所构成。因此，在具 体进行项目管理的工作中，项目经理需要依据建筑企业预先制定 的项目经理责任制度，并同时合其他约束项目经理的法律规范， 通过商讨确定最终的项目管理工作规则。这样，项目管理工作将 会在具体条例规范的约束下，以积极主动的姿态落实到建筑工程 各个建设环节之中，规避由于管理意识的疏漏和管理方法的不严 谨而带来的工程风险 [2]。 2.2 依据工程管理制度加强项目管理工作 项目管理属于建筑工程管理的一个分支，理应遵循统一的工 程管理制度。建筑企业的管理部门应当通过实际的测试和考查， 以科学严谨的态度确立工程管理制度，用高标准来要求建筑工程 建设过程中的人员分配、资源分配以及进度分配。如在施工前， 项目管理负责人依据工程管理制度确定整体的工程量，做好施工 程序的确定工作，将会使建筑工程得到科学而有效的规划。 为配合先进的工程管理制度，建筑企业还需要深入调整并完 善自身各部门的职能及机构，使项目管理工作能够在各方的协助 下得到顺利进行。建筑工程的整个作业过程都需要工作人员的监 督，未被监测到的、极其细微的误差都会造成难以挽回的损失， 为建筑企业带来永久性的社会口碑的损害。因此，项目管理负责 人合各部门的协助力量，确保施工程序按照既有的规范实施， 才能使建筑工程有根本性的安全保障 [3]。 所以，完善化的工程管理制度有利于项目管理工作严格遵 循规章制度，在建筑工程中得到严谨的执行。而建筑企业改革内 部机构、调整各部门职能，能够促使项目管理更有效率地提高建 筑工程的进度和质量，使建筑企业兼顾工程进度和管理质量，在 经济市场上开出属于自己的天地，提升自我的经济实力和社会 效益。 2.3 项目管理制度和管理机构的设立 仅凭完善的工程管理制度，不足以使项目管理工作发挥其应 有的效用。项目管理需要面对的是具体施工的现场环境、管理过 程中可能存在的突发情况和对于工作人员的调动问题。因此，项 目管理负责人还应当将实际的情况纳入考虑范围之内，设立更为 精确的、对日常任务和各个工作步骤都有规定和要求的项目管理 制度。对于不同的建筑工程，项目管理负责人有不同的项目管理 方案。设立项目管理机构，可以保证项目管理方案在专业人员的 修改和调整下，更为符合建筑施工中实际管理任务的需求。同时， 项目管理机构还具有联系业主和建设单位的功能，便于工作人员 解决在施工过程中与其产生的矛盾和冲突 [4]。 3. 束语： 综上所述，项目管理在建筑工程的施工过程中是最为关键的 环节之一，渗透到建设过程中的方方面面之中。建筑企业应当通 过确立项目管理负责人、培训负责人的专业素质并提升其工作素 养，来使项目管理工作具备确定的责任追究对象和统一的领导人 ; 在建筑工程实施进程之中，企业需要建立科学合理的工程管理制 度以及项目管理制度，使项目管理负责人能够在具体可依的规范 中落实管理工作，并在各部门的协助之下提升建筑工程的质量。 通过建筑工程中的项目管理，建筑企业可以有效地提升自身的经 济和社会效益。

参考文献：

[1]张涛.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].中国 房地产业 , 2018, 000(033):109.

[2]曾璇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].科技 视界 , 2019. [3]杜晓勇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].中 国房地产业 , 2019, 000(002):132.

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