【摘要】市场经济环境之下，建筑领域的社会运行模式更加完 善，能够给予经济层面在施工管理环节进行优化。但是，在房屋 建筑正式的投入使用后，一些质量隐患问题也会有产生的可能性。 在现有的研究当中，学术领域在科学管理方面已经形成了比较完 善的系统化管理模式，能够适应社会发展的相关要求进行质量检 验，本文也是以此为基础而展开。 【关键词】施工；房建；质量；管理 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.30.2457

引言 房屋建筑的施工具有施工工期长、特异性强、涵盖范围大等 特点，因此十分容易受到外界的影响，例如自然环境，这些问题 都加大了具体施工过程中的难度。然而房屋建筑是与人们日常生 活和工作都紧密相连的部分，因此在具体的施工环节必须要首先 保证其质量的可靠和安全稳定性，因此要求着相应人员必须合 其特点和具体的管理需求，进一步对于房屋建筑施工工程进行有 效管理。 1 质量概述 进行质量管理，首先要明确出企业核心的质量方针及相应的 目标，分配员工各自的职责，然后创建质量管理体系，运用该体 系中的质量设计、质量控制、质量监控、质量服务等提升企业价 值。总而言之，质量管理就是企业针对产品质量所做出的调整、 协调各部门的活动。 质量管理的发展包含：质量检验、统计质量 控制、全面质量管理，这三个阶段。其中，质量检验起初是技术 工人凭借自身的工作经验和技术来检验，伴随着产品复杂度的加 大，产品便开始制定技术标准，不再单纯依靠技术工人的经验来 检验产品质量。科技迅速发展，便产生了专门的质量检验技术， 企业依靠检验技术和制造出的检验质量的工具来检验产品质量。 统计质量管理，是通过运用数学统计合产品生产来检验质量， 在产品生产完工后，通过数学抽样检验的方式抽查产品质量问题。 全面质量管理，包含服务、产品质量，力求在消耗最少、经济实 惠的基础上满足使用者的需求而提供的服务，创建科学有效的质 量管理体系，鼓励企业全体员工共同参与质量管理活动，开展专 门的质量培训教育全体员工，共同打造行之有效的质量管理方案。 2 影响因素 2.1 人员因素 当房屋建筑工程真正地进入施工阶段之后，有很多能够对项 目管理产生影响的因素，其中人为因素是主要的组成部分。人员 作为劳动主体，直接关乎到工程质量。从管理角度来看，如果领 导者的管理意识良好，那么就会高度重视施工人员的素质和能力 养成。但现阶段的工程建设环节，很多领导部门并没有重视工程 施工的监管，也未能注重人员的统筹规划。再加上工程施工本身 会涉及到一些不同的专业领域，一旦出现沟通障碍，就会因技术 性问题而影响到工程质量。 2.2 项目施工质量管理与材料的问题 (1) 因工程的部分采购人员没有经过专业的采购知识培训，无 法深入鉴定工程施工材料的质量，采购人员对材料的性能和特点 不太了解，只能根据外观情况查看材料状态，无法发现实质状态。 采购人员应该对材料的质量严格把关，不能购买质量不达标的材 料。但是在工程中，采购的材料以次充好时常发生，缺乏人员之 间的相互监督。 (2) 材料采购完成后，需要运输到工程施工现场， 因部分材料的性能比较特殊，在运输途中容易出现损坏，浪费大 量材料，以至于在施工中有些材料供不应求，还需要重新采购。 一些材料需要专门的运输车来运输，采购员因专业知识欠缺，容 易忽视致使材料损失很多。在运输途中，天气原因也容易致使材

料质量受损，采购人员遇到突发天气，无法及时采取应对措施。 2.3 施工管理机制不科学 目前，我国很多房屋建筑工程的管理团队面临着新旧技术交 融、新旧管理理念冲突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程 施工技术缺乏与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法 发挥新技术和施工方式的优势。归根底，这都是由于房屋建筑 施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理机制创新 方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期间，仍 然大量依赖人力或能耗较高的设备，导致施工效率、质量和经济 性都得不到保障，也不符合当前社会对工程施工行业的要求。 3 房屋建筑工程质量优化方案 3.1 重视人员素质培养 人员力量是促进房建工程正常顺利开展，保障房建工程整体 施工作业质量的关键。施工单位需要有人员培养意识，除组织开 展房建工程施工作业活动，关注工程进度、效益，还需要关注企 业内部现有技术人员综合素养水平状况，秉持着对员工负责、对 企业未来发展负责的态度，积极开展企业职工的定期组织培训工 作，让企业职工具有良好的房建工程质量安全意识，认真地参与 房建工程管理和施工作业活动之中。组织开展专业技术指导工作， 提高管理人员的专业化技术指导能力，让管理人员能以更为专业 的视角指导施工人员开展具体的作业活动，提高施工作业技术水 平，强化建设过程期间的技术管理效力，及时发现问题，予以相 应的优化完善，确保整个房建工程施工作业质量。做好入场人员 的安全教育培训工作，让从业人员知悉房建工程施工作业过程期 间的安全隐患，秉持着对自己负责、对他人负责的原则，做好日 常防护工作，正确穿戴反光衣、安全帽等防护设施，做好现场安 全标识工作，强化安全指导效力。 3.2 优化材料设备管理机制 首先，从施工材料的角度来说，参与工程管理的工作人员需 要以工程材料清单为依据，对入场材料进行清点核对，从数量质 量两方面分别入手确保材料万无一失。而后，要与材料保管人员 等进行有效沟通，合施工总体方案、施工进度要求、施工步骤 等对材料进行有效的安置和存放，对钢材等特殊材料应做好防潮 防锈准备。在施工中需要调用材料的时候，也应该根据施工计划 合理领用，从而确保整个施工过程井然有序。其次，从建筑施工 设备的角度来说，所有参与机械设备操作的工作人员必须要拥有 对应的资质和证书，避免无证上岗等问题，同时要有效的做好设 备的调用设计，根据人员施工进度、其他项目施工进度等合理使 用设备，在保障施工效率的同时降低安全风险。最重要的是务必 要做好设备的维护和保养工作，定期对设备进行检查，保证设备 处在最佳运行状态。 3.3 强化施工现场巡检机制 （1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工 过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况， 在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估工 作。（ 2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操 作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路 线、围挡系统进行检查，排查漏洞。（3）材料浪费情况。巡检小 组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为， 提高施工材料利用率，杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定 期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实 责任，并制定后续优化方案。（4）环保水平。通过在现场安装 PM2.5、噪音检测装备，合巡检小组的现场督查，确保施工现 场环境污指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自 纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。