【摘要】在经济高速增长的背景下，我国经济的主要行业 建筑产业也得到了长足且相对稳定的发展，但是建筑工程管理问 题日益突出，已经成为众多学者研究的一个重要方向。在建筑企 业发展过程中，存在的问题已经对建筑行业的健康发展构成了严 重的制约。本文旨在解决建筑管理中存在的问题，为我国建筑行 业的发展提供有效的改善措施。 【关键词】建筑管理；问题；对策 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.35.3611

对于建筑企业来说，建筑工程管理工作是十分重要的。科学 化和合理性的建筑管理工作，将能够有效地确保建筑工程的建设 质量，还能从根本上促进建筑企业的市场竞争力的提升，将促使 建筑行业朝着高质量的方向发展，促进建筑工工程建设行业可持 续发展。 一、我国建筑工程管理工作中遇到的具体问题分析 （一）建筑管理缺乏专业人员 当前，完善、科学的管理制度的缺乏是建筑工程行业面临的 一个突出问题，因为缺乏管理制度，就导致建筑工程管理工作在 推进中遇到很多瓶颈，诸多不良现象持续发生。建筑工程管理工 作的高质量完成，需要以完善和成熟的管理制度为基础，还需要 构建科学化、合理性的管理机构。要想促使管理机构更加健全， 就需要得到人才的支持，这样才能确保管理机构的职责作用充分 地发挥出来，从而从源头上提升建筑工程管理工作的质量和效率。 但是要看到，当前我国一些建筑企业不顾原则一味地追求经济利 益一的最大化，对于建筑工程管理方面的成本往往无原则地节省， 用人方面资金紧张，使得建筑企业缺少专业管理人才，甚至连现 有的管理人员的薪酬都无法保证，这就难免使管理工作出现问题 [1]。 （二）建筑工程质量存在缺陷 随着我国城镇化发展进程的加快，我国建筑规模的数量也是 逐年剧增，加上施工期间存在特殊性和一定的危险性，使建筑企 业发生很多的建筑工程安全事故。建筑工程安全事故的出现，将 不仅给国家带来了重大经济损失，还严重地威胁着施工人员的生 命安全。当前导致我国建筑工程建设质量不高、发生事故的原因 主要体现在以下几个方面：第一，建筑工程管理技术相比于欧美 国家还是存在一定的落后性，一些技术不够先进和完善，这样就 使得建筑工程质量经常很难满足相应的规定和标准。在建筑工程 项目规划和施工过程中，就需要将管理工作做好。如果管理技术 不达标或者比较滞后，将造成建筑工工程管理工作中存在问题， 就直接会引发安全事故的发生。因此，建筑工程技术管理工作的 价值是很明显的，将对建筑工程的安全和质量产生直接性的影响， 高水准的建筑工程管理技术将为施工人员的安全提供良好的保障。 第二，建筑工程设施的滞后导致施工过程的危险性提高，将造成 建筑工程管理很难实现当前建筑质量的要求，同时大大增加了事 故发生的概率。但是更换设施，将需要耗费大量的资金，有的建 筑工程企业为了降低对资金的投入力度，对于落后的设施并没有 做到及时更换，将对建筑工程的质量和安全带来严重的负面影响， 这也是建筑工程质量无法提升的一个重要原因 [2]。 二、建筑管理论对策分析 （一）提升建筑成本管理建筑企业为了可持续发展，就需要强化成本管理工作。对于 建筑工程企业来说，成本管理是是十分重要的工作，将直接影响 到建筑工程企业的盈利水平。随着当前建筑工程企业的高速发展 和建筑工程规模的增大，对于成本管理工作，建筑工程企业是越 来越高度重视。可以说，成本管理是建筑工程管理的一个最本质 的特征。因此，建筑工程企业要实施最严格的成本管理体制。在 具体的成本管理工作的时候，要将管理责任落到实处，对有关分 配比例要充分地考虑，根据比例来实施管理责任的划分，做到对 责任实施细化，让每个建筑工程管理人员都要自己的责任要都明 确，促使每个建筑工程管理人员都有相应的管理意识和责任。在 建筑工程建设过程中，项目经理在实施成本管理工作的时候，不 能受到上级管理工作的干扰，要确保能够合实际情况来分配任 务，从而提升建筑工程管理工作成效，保证建筑工程建设的质量 和安全 [3]。 （二）强化管理人员能力 为了将建筑工程管理水平得到提升，就需要强化建筑工程管 理队伍建设工作，不断提升建筑工程管理人员的工作技能和综合 素质，这些直接影响到建筑工程建设的质量。为了实现建筑工程 管理人员工作技能的有效提升，就要对政府的监督职能得以充分 地利用，强化建筑工程管理工作水准，提升建筑工程管理人员的 工作技术水平，尤其是施工管理能力，从外部积极引进各类先进 的管理设备，提升建筑工程管理的信息化水平，强化建筑工程施 工的监督管理工作，这样促使建筑工程的建设质量实现不断地提 升，从制度上有效地杜绝建筑施工企业出现违规操作，将建筑工 程管理制度真正地落实到位，对建筑工程企业实施有效的约束。 （三）革新建筑管理理念 对于建筑工程企业来说，管理理念是十分重要的。建筑工程 管理理念将对建筑工程在施工过程中进行现场指导，这样就能有 效地推动建筑工程的开展和质量提升。因此，要注重强化建筑工 程管理的工作理念，对建筑工程管理的工作的实质内容要高度重 视，不能仅停留在做表面工作。创新对于建筑工程企业来说，也 是十分重要的，将是促进建筑工程企业高质量发展的重要动力。 总在以往传统的建筑管理模式下，很多建筑工程企业中在 工程管理方面存在的问题已经是长久性的，这就导致建筑工程企 业的施工质量不高，盈利空间有限，将在很大程度地影响了建筑 工程企业的高质量发展。虽然这些问题不容易改变，但是建筑工 程企业在新时期对建筑工程管理工作已经高度重视，所以新时代 的建筑行业要不断更新和创新建筑工程管理工作理念，加大人才 培养力度，健全建筑工程管理制度，构建完善的建筑工程管理工 作监督机制，努力促使建筑工程管理工作水平不断提升，为建筑 工程企业的高质量发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]刘生喜.关于建筑管理中安全生产问题的几点思考[J].科 技创新与应用，2018.（09）：146-147.

[2] 张藜莹 . 关于对建筑施工企业外来农民工管理问题的几点 认识和思考 [J]. 科技信息，2019.（05）：36-37

[3] 王靖 . 关于建筑工程质量有效监督管理若干问题的思考 [J]. 科技创新与应用，2017.（07）：58-59.http://www.jzgcjsysjzz.com