【摘要】近年来，我国的交通行业发展迅速，路桥工程建设越 来越多。在激烈的市场竞争环境下，企业面临着较大的生存压力， 要想实现自身的长足发展，掌握市场竞争的主动权，则需要逐渐 意识到项目管理对于企业发展的重要性。但在实际的管理过程中， 由于受到诸多因素所限制，导致其仍然存在诸多方面的管理问题， 这对于企业的发展显然不利。基于此情况下，本文主要对路桥施 工项目管理的基本特点进行了阐述，分析了路桥施工项目管理中 存在的问题，重点对提高路桥施工项目管理水平的措施展开分析。 【关键词】路桥工程；现场管理；施工管理 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.32.2575

引言 随着科学技术的迅速发展，我国在路桥建设方面取得了突破 性进展，并且很多技术处于领先的地位，引起了国际社会的广泛 关注。路桥施工质量作为路桥工程建设的基础，同时也是项目顺 利进行的保障。虽然我国在路桥施工方面取得了显著性的成绩， 但工程质量问题仍然存在，不但影响着工程的使用寿命，而且也 不利于居民的出行。基于此，路桥质量监控变得至关重要，强化 对路桥施工质量控制对于企业的发展具有重要的作用。 1 路桥施工项目管理的特点 （1）复杂性。路桥施工是建设周期长、涉及面广、工作环境 差和劳动强度高的综合性工程。路桥施工项目管理是对路桥投资、 设计、竣工实施全过程管理，主要包括场地平整、临时道路修建、 桥墩、钢管柱、栓接、构件现场浇筑及测试与吊装等分项。（2） 困难性。路桥施工主要通过人工体力劳动实现和完成，而大多数 施工人员以农民工为主。目前，由于我国劳务市场对务工人员的 职业培训较为滞后，因此大部分农民工文化程度较低、业务能力 较差，无法在较短时间内通过培训完全达到国家规定的相关要求。 这给路桥施工项目管理工作带来一定困难。 2 路桥工程项目管理中存在的问题 2.1 项目质量管理方面的问题 路桥工程项目的施工质量不仅关系到这一施工企业的对外形 象，还关联着社会生活中每一个人的生命财产安全。因此，建设 施工企业与国家需要重视起路桥工程项目的质量管理。当前，国 内的路桥工程项目的质量管理仍存在以下几点问题：第一，质量 管理人员不够专业，使得后续的施工作业拖沓，无法顺利进行； 第二，质量管理保障体系不够完善，缺乏细化明确的制度与标准， 使得管理工作效率与质量不高；第三，有关路桥工程项目质量检 测设备的不断更新，企业需要投入大量的资金，部分企业觉得没 必要投入这些资金，使得质量检测设备的准确度不达标。 2.2 缺乏良好的管理模式 在路桥施工项目管理工作进行中，由于其管理模式缺乏有效 性，应用过程中的作用效果不显著，致使项目管理水平有所下降。 具体表现为：（1）既有的管理机制有所落后，管理方式不够丰富， 且对创新及精细化管理理念运用缺乏思考，使得项目管理模式构 建不及时或应用状况不佳，无形之中加大了路桥施工项目管理问 题发生率，对其应用质量产生了潜在威胁；（2）在缺乏良好管理 模式的作用下，会使路桥施工项目中的隐患排除不及时，也会出 现材料及其他资源浪费现象，影响着施工计划实施及完成效果， 难以实现项目科学管理目标。 2.3 劣质的施工材料与设备 施工材料与施工设备是路桥工程的基础保障。若施工单位在 具体的施工过程中使用劣质施工材料，则整个路桥工程的质量必 定大打折扣。与此同时，施工设备如果不能得以有效运行，路桥 工程的施工进度也受到影响。现阶段，在我国路桥施工项目管理 中上述现象较为普遍，有的因管理不善造成桥面凹陷和桥体断裂 等不可挽回的局面，如黑龙江哈尔滨市阳明滩大桥坍塌事故、陕 西省商洛市南秦河 2 号桥坍塌事故等。这些事故的发生严重损害 人们的生命与财产安全，也不同程度地损害施工单位的信誉。类 似坍塌事故的出现，多因使用劣质的施工材料和施工设备造成。