【摘要】基于我国社会经济不断的快速发展背景下，

项目管理在任何工程建设当中都占据了一定的重要地

位，具有较强的科学性、合理性，能够有效促使各项工

程建设的快速良好发展。在电气工程的建设过程当中，

实施项目管理，能够从多个方面和角度确保工程的高效

性，保障工程能够顺利完工，对于工程的市场竞争力也

有着很好的提升作用。鉴于此，本文阐述了项目管理在

电气工程建设中的应用价值以及该项工作的具体应用情

况，根据实际情况将项目管理过程中的不足之处予以有

效分析，并提出了相应的应用策略，以促使电气工程建

设能够得以更加良好的发展。

【关键词】项目管理；电气工程建设；应用价值；

应用策略

doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2021.25.0249

引言

在我国实际的社会发展中，电气工程的建设工作

逐渐受到了各界人士的高度重视，其安全性以较强的可

操作性更是成为了相关工作人员的工作重点，而在现如

今，在该项工程的建设工作中，实行项目管理机制也逐

渐成为了必要工作之一。但是实际上，对于该项管理工

作中仍然存在了些许的不足之处，那么就要求相关部门

以及工作人员要根据工程建设的实际情况制定具有针对

性的管理方案，以使得项目管理工作的作用能够充分发

挥出来。在方案制定过程中，也要秉承着高质量以及安

全性原则，从而使得项目管理的效率和质量能够得到

良好提升，也为我国的电气工程建设发展提供基础性

条件。

一、在电气工程建设中项目管理的应用价值

在当今社会环境下，项目管理工作逐渐成为各个工

程建设的重点工作之一，发展迅速，当前该项工作的发

展主要由政府相关部门、行业协会、企业本身以及高校

教育等方面进行大面积推广。项目管理的过程具有较强

的科学性及合理性，所以在管理过程中涉及多个环节，

启动、计划、执行、控制以及收尾，其中的每一个环节

都需要相关工作人员仔细认真规划，以使得项目管理对

于工程整体建设发挥出真正作用，从而确保该项管理制

度能够良好运行，并取得显著成效。然而不同的工程建

设也有着很多的不同之处，有着较强的差异性，所以说

在实施项目管理时，不能只关注与表面形式的管理措

施，同时也要注重其实践性，使其作用得以充分发挥出

来，以使得项目管理逐渐渗透到工程建设的每一个环节

的工作当中。

电气工程建设是我国电网系统的重要因素，也是

维持其良好长期运行的关键性因素所在，在其中实行项

目管理的相关制度，能够有效提升电网系统运行的安

全性，有着非常重要的意义 [1]。主要体现在以下几个方

面：第一，实施项目管理相关制度，能够使得工程的整

体效益得到有效提升，确保工程能够顺利完工，事实

上，每一个工程建设的项目都是如此，而电气工程在建

设过程中也需要相对来说具有较高技术水平的项目管理

队伍，只有满足这个条件才能够使得工程的安全性、可

靠性得以有效保障，并使得工程建设的各项目标能够有

效完成。相反的道理，如果没有相应的队伍，在项目管

理过程中就容易出现各种各样的问题，对于工程整体的

发展都会产生不良影响，更会影响到相关企业的发展前

景。第二，实施项目管理，能够有效提升相关企业的市

场竞争能力，从而使得该企业在发展过程中，能够逐渐

符合社会经济发展的各项需求，一方面为企业带来很大

的收益，另一方面来说根据项目管理的制度，企业在工

程建设当中会实行自查方案，从而使得管理制度不断得

以完善与整改，管理的方法也逐渐改进，从而使得相关

工作人员的综合素质能力得以有效提升，以提升电气工

程的技术水平，为后续的工程运行打下坚实的基础，同

时也是工程安全可靠运行的必要条件。

二、项目管理在电气工程建设中的具体应用

（一）电气工程建设的进度和质量方面的控制

项目管理工作在电气工程建设中的最重要的影响，

就是对其进度和质量方面的严格把控，在现实角度上

看，该项工程建设一旦拿到了建议书，就意味着在工程

建设进度方面上的管理已经逐渐开展来了。所以说，为

了使得工程建设能够满足社会发展的各项需求，相关部

门要根据实际情况科学合理的制定时间表。除了对进度

进行严格把控外，还有工程建设的质量方面，项目管理

工作中，对工程质量也有着严格的控制措施 [2]，并针对

该方面制定出合理的质量控制方案，从而使得电气工程

建设不仅能够满足社会发展需求，同时也为后续的工程

长期稳定运行提供了基础性条件。当然在实际工程建设

过程中，除了要为建设制定相应的时间表外，还要将工

程容易出现的问题加以仔细考虑，比如说施工材料、图

纸设计等等，以确保工程建设具有较强的可操作性。

（二）电气工程建设投资成本的控制

在实际的项目管理工作当中，对于投资成本方面施

以有效的控制措施，同样对于工程整体发展有着不可磨

灭的作用。为了使得电气工程建设能够高效完成，并在

成本预算范围之内，相关部门就需要在市场经济情况、

施工材料等多个方面进行合理分析，以科学合理制定相

关计划，使得资金在工程建设中能够实现最大化效益，

促进工程的整体性发展 [3]。

（三）电气工程建设的安全管理控制

项目管理中，其安全管理同样占据了非常重要的作

为，为在整体的工程建设过程中，安全性也是施以工程

计划的首要条件，以使得工程能够顺利开展。所以说电

气工程在实际的建设过程中，必须要严格按照事先制定

好的计划进行施工，并成立专门的监督小组，对工程的

施工质量采取定期评估的措施，以使得工程施工质量能

够得到实时监控，以从最大程度上确保工程建设的高质

量性。

三、电气工程建设中实施项目管理所存在的问题

（一）进度管理中存在的问题

首先，在实际的电气工程建设过程中，大部分工

程开始施工的时间发布的不够准确，并且存在着与现实

不符的现象，而相关部门对于施工的实际进度也没有加

以有效的调整措施。其次，在施工过程中所需要用到的

人力物力以及资金方面的管理手段缺乏了合理性和科学

性，从而使得对于动能专供的时间没有施以良好的控制

手段，以使得工程停滞时间较长的现象时有发生，从而

对于整体的工程建设产生了一定的负面影响。

（二）质量管理中存在的问题

首先，当前的电气工程建设体系的构建缺乏了规范

性，没有将建设中所遇到的内在和外在因素加以考虑，

从而使得实际的建设施工工作失去了一定的标准，不符

合高质量的工程建设要求 [4]。其次，对工程质量方面的

管理没有进行全程管理，所以当前工程建设中，往往会

出现事后处理问题的现象，从而使得工程的质量得不到

良好保障，对于工程整体也有着严重的影响。

（三）成本控制中存在的问题

在目前的电气工程建设过程中，往往没有形成一

定的成本控制激励制度，所以使得相关工作人员对于成

本方面的控制也只是基于表面形式的，并未对其进行深

层次思考，甚至有很多员工为了自身的利益随意篡改工

程成本报价。另外，管理层人员对于工程施工现场的管

理也不到位，尤其是容易出现施工材料浪费的现象，使

得大量资源没有合理充分利用，无形之中增加了不少的

成本。

四、项目管理在电气工程建设中的具体应用策略

（一）制定科学合理的建设进度计划，加强项目进

度管理

在电气工程建设过程中，对其进度施以有效的管理

是非常重要的，所以说为了有效确保该项工程建设得以

有效进行，相关部门必须要注重对进度进行合理的管理

和有效的控制手段。主要可以从以下几个方面入手：首

先，制定相对完善的时间表，并且结合工程的实际情

况，适当做出相应调整，以从最大程度上确保时间表的

真实性和有效性，并使其能够充分发挥作用 [5]。其次，

将施工中所需要用到的物质进行优化处理，从而使得人

力物力以及资金方面形成良好的配合，使得物资能够适

应工程建设的时间线，避免出现在建设中物资短缺的现

象发生。最后，对于赶工期的现象予以正视，并且在实

际操作中，不要出现盲目性的施工，必须要站在组织优

化、积极引入创新型设备和技术方面上考虑。在此过程

中，要着重注意工程建设的质量，以避免在后续的工程

运行中出现质量问题，影响电气工程的正常运行。

（二）严格遵守质量标准，提升工程质量

首先，要将相关的质量实现标准化发展，以将每一

个相关工作人员的质量监控意识予以有效强化的措施，

从而使得每一个工作环节都要严格遵守相关规定，以将

质量监控意识落实到每个人身上，从而使其每个员工都

能明确该项质量检测工作的重要意义。其次，在工程整

体角度上来看，要对工程建设实施实时的全程质量监

控，并将质量管理彻底贯穿于整体工程建设工作当中。

对于每一个企业的良好发展来说，质量方面都是其良好

发展的前提性条件，所以说在电气工程建设当中，相关

部门及管理人员一定要注重工程质量的严格把控 [6]，并

且必须将责任制落实到实际工作中来，从而使得安全隐

患得以有效消除，以在出现问题时能够及时处理，为工

程的整体有效良好发展提供强有力的保障。

五、结束语

综上所述，在当前的社会经济快速发展过程中，电

力工程建设必须要实现对项目的管理手段，以使得实际

工作过程中，各个工作环节都能够充分发挥作用，实现

利益的最大化。项目管理中要实现对工程进度的控制、

质量控制以及成本方面的控制，对于相关工作人员也要

强化其管理意识和责任意识，并积极落实，以使得工程

建设工作在多方面和多角度上都得以保障，以有效提升

工作效率和质量，从而促使工程在后续的运行中，能够

更加安全、稳定的发展。

参考文献：

[1] 丁昌玲 . 项目管理在电气工程建设中的应用价值

和策略 [J]. 幸福生活指南， 2018(22):0183-0183.

[2] 张绍杰 . 项目管理在电气工程建设中的应用价值

和策略 [J]. 企业改革与管理， 2019, 000(001):198-199.

[3] 汪华彬， 彭玉浩 . 项目管理在电气工程建设中的

应用价值和策略 [J]. 商品与质量， 2019, 000(015):45.

[4] 丁珊 . 建筑电气工程现场管理中存在的问题及策

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[5] 涂健 . 浅论建筑工程项目管理在施工技术质

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000(017):2939-2939.

[6] 简灵飞 . 项目管理在电力工程建设中的应用探究

[J]. 中国科技投资， 2017, 000(036):203