【摘要】土木工程是一项系统且复杂的工程，在开展相关施 工时，由于需要合多个部门的共同参与，所以其基础施工必须 要建立在有效的管理之上，这样才能够确保整体的工程开展可以 更具科学性和合理性。我国土木工程项目相较于过去得到了全面 性的提高，管理工作的开展必须要符合国家相关规定，才能够使 建设质量达到标准。因此，要想确保土木工程的规范性、效率性， 则必须要对施工进度以及施工质量进行有效升级，通过管理工作 的落实来提高施工进度，保证土木工程在实际开展项目施工时， 施工效率能够得到有效提升。 【关键词】土木工程；项目施工进度管理；质量管理 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.35.2285

前言 土木工程项目管理工作其实主要针对的是土木工程开展建设 时所要进行的一系列管理活动，因其自身有较强的综合性和系统 性，所以在实际施工的过程中，必须要根据相关施工项目具体进 行的程度进行有效管理，这样才能够通过碎片化的管理来实现提 高其整体的建设质量。并且，在当前阶段中，建筑工程管理的首 要目标是实现对项目工程开展的规范性进行有效保证，这样才能 够实现通过施工进度、施工质量和施工资源的合理配置来进行全 面优化，从而才能够保证施工项目的实际开展与施工计划能够得 到相对统一，以此才能够做到真正提高施工项目的施工效率。 一、土木工程项目施工中进度管理的主要内容 首先，在实际进行进度管理的过程中，施工进度必须要通过 编制活动的开展来实现做好预先调研，这样才能根据基础数据进 行全面分析，从而确保所开展的施工项目能够与施工方案相匹配。 而且，相同规模的土木工程项目也可以通过对比来实现整体开展 的计划，这样也能够确保在一定程度内能够实现施工进度与施工 计划相一致的效果 [1]。除此以外，在施工项目进行开展的过程中， 必须要保证施工进度方案能够落到实处，这样通过实时监督就能 确保在实际施工时，针对其实际的执行情况进行调整，以此也能 够降低由于方案不合理而带来的施工进度减缓问题的发生。 其次，土木工程的施工进度管理必须要采用行政手段来进行 升级，这样才能够使其整体的管理工作更具系统性。并且，管理 人员除了需要具备自身的静态管理职能外，还要具备动态管理理 念以及系统性的管理方法，这样才能够实现提高其整体的管理体 制应用效果，从而才能确保在进行监督管理时，可以针对项目地 实际开展情况进行有效处理。 最后，合理的施工方案配合有效的施工技术是保证土木工程 项目开展的最重要的基础因素，而且它能够有效降低由于误工、 返工而导致的进度下降问题。同时，任何阶段的施工都必须要通 过预先执行性高的计划方案来确保其整体的施工可以按照方案进 行依次施工，这样才能确保施工过程更具规范性和程序性。 二、土木工程项目施工中质量管理的控制手段 （一）建立健全管理体系 根据当前我国总体土木工程项目开展的实际情况来看，大多 数土木工程在实际施工时必须要在室外进行基础施工，这也使得 其施工过程很容易受到外界因素的干扰而使自身的工作效率降低。 并且，外界因素还会在一定程度上导致土木工程的实际开展质量 下降，所以这也会加剧管理工作难以落实的问题出现。对此，为 了确保土木工程在开展时能够真正实现确保自身的质量，则应该 在一定程度内对其管理体系进行有效定制，这样才能够根据工程 实际开展的情况进行质量管理工作的落实，从而才能确保在实际 施工时，可以利用有效的管理体系来提高其管理效率的增加 [2]。 而且，在实际进行施工前，必须要确保所有员工都能够对质量控 制进行全面认知，这样才能确保在实际施工时，可以使每一位员 工都能够按照规定执行相关工作，进而才能确保其建造的质量可 以获得提升，并从根本上杜绝建筑质量由于施工技术不足而导致 的问题出现。此外，在实际施工的过程中，管理人员一旦发现问 题必须要进行及时纠正，更要明确自身的责任，这样才能够使施 工的任何一个环节都能够通过员工与管理人员自身职责的发挥来

确保其工作的落实可以真正促进土木工程的开展更具严谨性。 （二）完善施工管理制度 针对建筑工程实际开展的管理体系而言，也必须要配以相应 的管理制度，这样才能够通过三方监督来真正确保其管理工作的 落实，可以提高土木工程的建设质量。同时，原有的检验管理制 度也必须要通过优化升级才能够满足当前建筑工程的实际需求， 这样才能够确保在工程开展时，可以利用监督、验收、检测来确 保监督管理人员职能发挥的同时，可以真正对现场施工进行有效 纠正，从而才能够在根本上防止由于施工不足而导致质量下降的 问题出现。在实际施工的过程中，还需要通过有效的管理制度来 优化其施工的规范性，并且要保证机械设备的使用可以通过资源 优化来实现自身职能的发挥，进而才能够在各个环节内，都经过 严密的管控来实现提高其施工的科学性，以此才能够做到提高建 筑工程的实际施工质量。 （三）实现提升质量控制 常见的质量问题在土木工程开展时，其实可以通过科学预防 来降低其问题的发生，然后通过检验施工来确保各项施工环节更 具科学性，这样也能够有效规避一些常见问题的出现。同时，在 实际开展建设项目的过程中，也必须要在建设完毕之前进行有效 的检验，这样才能够实现在完工之前发现基本问题，并通过及时 处理来实现提高楼体的质量，从而才能够降低由于施工不足而导 致的返工问题。值得注意的是，在实际开展培训工作的过程中， 必须确保施工人员能够有效了解施工当中的一些注意事项，这样 才能够使其施工时可以通过技术优化来提高整体建设的质量。 （四）提升设备管理工作 首先，在土木工程开展施工之前，必须要确保各项应用的设 备由专门的保养部门进行全面的监察，同时也要建立起相关的责 任管理机制，这样才能够使设备在投入使用时，可以确保自身的 应用质量。其次，在进行设备采买时，也要确保采购人员能够与 专业厂家进行有效联系，这样才能够使机械设备的购买能够从正 规渠道购入，并保证设备的质量。最后，在进行机械设备的应用 期间内，也需要通过定期的维护、检测来实现提高设备的应用质 量，这样才能够防止机械设备应用过度而导致的问题发生 [3]。同 时，在具体操作的过程中，需要通过准备备用机械设备来进行轮 流交替工作，进而才能够防止由于连续作业而导致高温损坏机械 设备的问题发生。 （五）控制施工管理环节 施工管理环节既包括了人员管理也包括了施工管理。因为， 在管理的过程中，不管是对设备、施工还是人员的管理，都是整 个项目开展的一部分，所以为了确保土木工程在实际开展项目施 工时，能够使其质量符合规定，则必须要加强对各环节的有效管 理，这样才能够确保在实际开展管理工作时，既能够实现利用相 关规定来约束工作人员的自身行为，同时也能够确保在实际开展 相关工作时，可以利用管理工作的落实来提高管理。员的自身意 识，这样才能够通过系统的学习来实现促进整体管理工作的开展 更具严谨性，从而才能够使其在资源、人员分配时可以更加合理。 总 土木工程是一项十分复杂且具有系统性的工程项目，所以对 于整体的施工进度而言，它是施工项目开展的重点内容。对此， 为了确保在实际施工时能够针对施工进度进行有效控制，则需要 通过管理工作的落实来真正做到在提高施工质量的同时，提高其 施工效率。

参考文献：

[1] 陈忠全 . 提升土木工程施工项目质量管理的相关策略研究 [J]. 居舍 ,2020(17):119-120.

[2]贾俊峰.土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].科技 经济导刊 ,2020,28(17):65.

[3]苏海.土木工程施工项目质量管理对策研究[J].技术与市 场 ,2020,27(06):154-155.http://www.jzgcjsysjzz.com