【摘要】随着社会经济飞速发展，土木工程建设规模逐渐扩 大，在为建筑行业带来发展机遇的同时，也增加了建筑企业之间 的市场竞争压力。想要提高自身核心竞争力，不仅需要提高土木 工程建设质量，还要尽可能降低工程造价。在这一发展背景下， 土木工程项目管理的重要性日渐突出。精细化管理作为新时期建 筑企业广泛应用的一种管理理念和管理技术，可以通过程序化、 标准化方式促进土木工程项目管理工作高效展开。因此，本文 合土木工程项目精细化管理的重要性进行分析，并针对性提出具 体应用策略，希望能够为专业人士提供参考借鉴。 【关键词】土木工程；项目管理；精细化管理；重要性 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.35.3219

引言： 在土木工程项目管理中应用精细化管理，其目的在于合理分 配和利用资源，尽可能减少不必要浪费，同时在保证工程质量的 同时尽量降低工程造价，充分发挥土木工程的社会效益和经济效 益。然而，由于土木工程施工具有周期长、范围广、难度大等特 点。所以在实际施工中需要投入大量人力、物力、财力。受人员 素质差异，制度条例欠缺等因素影响，在一定程度上增加了项目 管理的难度和挑战，这也使得传统项目管理中存在的弊端日益突 出，精细化管理逐渐受到重视 [1]。通常情况下，土木工程项目涉 及到的影响因素越多，采用精细化管理后获取的利益越大，这也 意味着在土木工程项目管理中应用精细化管理，对促进建筑企业 健康发展有积极影响。 一、土木工程项目精细化管理的重要性 （一）进一步优化管理制度，促进各项工作有序实施 在土木工程施工过程中采用精细化管理手段，有利于进一步 优化和完善项目管理制度，使工程施工和工程管理有机融合，保 证各项工作有序推进。具体来说，精细化管理强调以人为本，在 工程项目管理中能够将员工切身利益与工程管理工作紧密联系在 一起，以此来调动员工工作热情，为项目管理控制奠定良好基础。 另外，在土木工程施工中应用精细化管理手段的最终目标，是构 建一套科学、可行的项目管理机制，为提高项目执行能力、保证 工程质量安全、合理分配资金资源、有效控制施工进度提供保障， 从而实现企业规范化管理需求，全面提高企业核心竞争力。 （二）有利于合理分配和利用资源，尽量降低工程造价 在土木工程项目管理中实施精细化管理方式，能够保证项目 起源得到合理分配和有效利用，不仅能够减少不必要浪费，还能 够科学控制施工成本。具体来说，建筑企业想要充分发挥土木工 程项目精细化管理的作用和价值，就要严格按照相关制度和标准 规范做好各施工环节管理控制工作，使所有施工流程有效衔接。 这也对所有工作人员专业能力和综合素质提出更高要求，只有保 证管理人员做到转岗专职，并且在落实各项工作时具备严谨态度 和责任意识，才能够保证各环节管理工作达到精确、精致标准， 从而实现土木工程项目降本增效的最终目标。 （三）提高企业核心竞争力，促进企业健康发展 建筑企业想要在竞争压力日益激烈的建筑市场占据一席之地， 就要不断强化自身实力。尤其在新时期背景下，土木工程建设规 模逐渐扩大，同质化现象越来越突出，差异性逐渐缩小，建筑企 业只有不断完善细节，才能够在市场竞争中脱颖而出 [2]。而采用 项目精细化管理能够充分满足新时期建筑企业发展需求。通过精 细化管理可以进一步完善企业管理体系和管理制度，保证工程项 目所有工作得到有效控制和监督。与此同时，精细化管理有利于 激发员工积极性，使其主动投入工程项目相关工作中，为提高工 程质量和施工效率奠定基础。由此可见，在项目精细化管理模式 下，不仅能够促进企业生产出物美价廉的建筑商品，还能够为企 业形成精品业绩、提高市场影响力奠定基础，有利于为促进企业 健康发展提供保障。

由上文分析可以看出，将精细化管理运用到土木工程项目 管理中，不仅能够提高项目执行力、保证工程施工质量，降低工 程造价；还可以为企业稳定发展奠定良好基础。而如何才能够充 分发挥精细化管理的作用和价值，需要从以下几个方面入手进行 分析： （一）树立项目精细化管理意识 由于土木工程施工涉及内容较多，其中包括人力、物力、财 力等多个方面，所以其项目精细化管理要素也相对较多，并且具 有一定复杂性和系统性特征。这也对建筑企业各项管理制度、管 理人员以及施工人员提出了更高要求。因此，想要发挥精细化管 理的作用和价值，首先需要树立项目精细化管理意识。具体可以 从两点分析：第一，管理层需要具备精益求精的管理思想。在规 划和部署土木工程项目管理工作时，应合施工人员综合水平、 服务对象具体需求等因素进行综合分析，将实际情况与上级要求 相合，保证项目管理规划既具体、又明了。第二，培养工作人 员精细化管理意识。建筑企业应通过开展培训活动，强化宣传教 育等方式，使工作人员真正认识到精细化管理的重要性，从而强 化工作人员责任意识，规范其工作态度，保证工作人员能够有意 识落实将精细化管理落实到实际工作中 [3]。同时有利于促进工作 人员不断完善自我，主动学习新方法、新技能，从而为工程项目 精细化管理奠定基础。 （二）项目人力资源精细化管理 员工作为土木工程项目施工中的执行者，其专业能力、技术 水平、责任意识能够直接影响施工效率和质量。尤其在新时期背 景下，建筑企业面临的市场压力与日俱增，企业间的竞争，归根 底就是人才的竞争。培养专业人才，提高人才利用率，降低人 才流失率，成为企业项目管理中的重要内容。由此可见，将精细 化管理应用到人力管理中已经成为企业发展的必要需求。为实现 这一目标：第一，建立健全的管理部门。合土木工程施工量、 施工计划等需求，建立有项目经理为首的管理组织，并明确划分 管理工作，将相关工作责任到个人。第二，建立明确的奖惩机制。 使工作能力与工程管理相挂钩，对表现积极的员工应给予相应奖 励，对存在违规行为，或为企业造成经济损失的员工给予相应处 罚。以此来规范员工行为，提高管理水平。第三，强化团队建设。 合员工需求、个人能力、基础水平合理分配岗位，并协调号人 员、部门、单位之间的沟通能力，在维护各方利益的同时推动土 木工程项目建设进程。第四，重视人才培训管理工作 [4]。建筑企 业可以通过举办座谈会、讲座等方式面向员工灌输新技术和新知 识，并建立健全的考评机制，保证培训工作落到实处。 束语： 综上所述，新时期背景下，土木工程建设项目逐渐增加，其 建设质量和效率也受到社会群众高度关注，这也在一定程度上突 出了项目管理的重要性。为了保证工程项目顺利施工，各项资源 合理分配、工程造价科学合理，需要建筑企业充分利用精细化管 理手段，进一步完善企业管理制度，为管理工作有序展开奠定基 础，从而在提高工程质量的同时降低成本，为社会群众提供物美 价廉的建筑商品。

参考文献：

[1] 刘军.精细化管理在工程项目质量管理中的实施[J].四川 建材 ,2020,46(08):162-163.

[2] 何宇翔 . 探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的 应用 [J]. 产业科技创新 ,2019,1(07):103-104.

[3] 王鹏里 . 房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分 析 [J]. 现代商贸工业 ,2019,40(15):190-191.

[4] 沈斐.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J]. 建筑技术开发 ,2019,46(17):59-60http://www.jzgcjsysjzz.com