【摘要】随着社会经济的快速发展和人们生活水

平的不断提高，人们对生活品质有了更高追求，因此

选择环境优雅、生活便利、居住舒适的改善性住房成

了大部分城市居民的一种购房趋势。房地产开发企业

紧跟市场需求，在楼盘设计、建造质量、后期物业运

营质量管理等方面均做出了调整。都得到了强化，本

人通过深入调研当前房地产企业质量管理现状，结合

房地产行业发展趋势，从房地产开发企业全过程质量

管理体系建立、产品创优设计、施工质量管控出发，

以此为突破点提升房地产企业质量管理。

【关键词】建筑工程管理；重要性；有效措施

中图分类号：F293 文献标识码：A

doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2021.27.0541

1 引言

房地产在建设过程中要坚持贯彻落实科学化以及

精细化的管理设计，如此才能真正意义上的解决工程

构建过程中所面临的各类问题，使得房地产项目能够

按照相应的要求完成任务，同时能有效地保证建筑工

程的质量达标。其中，建筑工程的管控模式在房地产

项目的构建过程中应该充分体现其价值，才能更好地

展示出建设的效果，并且能在建设过程中能更好地管

控施工资金资源消耗，确保房地产项目能达成最大化

的经济效应和社会价值的目标。

2 建筑工程管理在房地产项目中的应用分析

在房地产项目中应该与建筑工程管控之间构成良

好的沟通。通过科学的建筑工程管控方式，能够充分

提高工作的质量，那么具体的措施如下：针对房地产

项目建立科学有效地管理模式，使得相关的项目能得

到合理的效益。与此同时，在对整个的房地产项目建

设以及开发的过程中，工程管理的方法能更好地保证

建筑项目的相关环节有序地链接在一起，充分体现出

建筑企业不同部门之间得到更好地沟通和协调，并且

能更好地协作，使得建筑工程的工作效率以及质量获

得有效地提高。在建筑工程管控的进程中，因为所规

划的内容众多，其中包含了工程的质量、成本、工程

的安全性等一系列的管控项目。在工程管控的各个阶

段中，其中不同的管控内容之间存在直接的关联，而

且是单独划分的，不允许切割，通过规范化的管控，

能够在最大限度上确保建筑工程的施工质量。如今，

我国的房地产行业获得了充分的发展，城市化进展不

断加剧，城市人口越发的密集，人口对于房子的需求

更加强烈，针对于此，在我国的房地产行业当中，具

备广阔的发展前景，此外，对于众多投资人来说，为

了获得更加的经济收益都将目光放置在房地产行业当

中。在经济收益的驱使下，我国房地产行业构建将获

得持续不断地发展，各种新兴的房地产在市场大背景

下的到长足的发展。由此，更多的人加入房地产行业

发展之中，然而房地产项目在工程管理项目中还存在

很大的滞后性，在很大程度上影响了房地产行业的快

速发展。

3 建筑工程管控的模式所遇到的问题

3.1 管理制度不完善

在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制

度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为。但

是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企

业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过

程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制

度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工

过程中也没有严格遵守这些施工制度。还有一些企业

为了能够获得理想的经济收益，在管理方面并没有投

入过多，施工中存在的各种问题也不能很好地解决，

这样就使得建筑工程管理无法发挥其应有作用，也无

法保证建筑工程施工质量。

3.2 施工过程中缺乏安全管理

关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识

安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理

制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原

因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人

员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现

象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受

损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行

了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统

的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法

为建筑工程的安全生产提供保障。

3.3 质量检查不严谨

在很多的建筑工程施工队伍中，很多的工作人

员并不重视建筑的质量标准，检查过程不严谨不及

时，加之检查过程中缺乏相应的检查方案、对于出现

的安全事故的预案管理不到位，这在很大程度上会影

响建筑施工的成本和质量。施工的材料质量存在问

题，选择质量欠佳的材料，在施工过程中很容易引发

工程质量的问题，从而导致事故发生的概率增大。在

此之外，在现场施工过程中匮乏有关的防护措施，施

工现场的检测、监管工作不充分，无法及时察觉安全

问题。

4 提高房地产项目建筑工程管理的整体水平的具

体策略

4.1 建立健全的质量监管体系

通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则

需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探

究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过

采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以

通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能

有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监

理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一

的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好

地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各

个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管

理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深

入分析数据，利用 BIM 工程管理的相应数据分析办

法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和

管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及

办法。

4.2 严格把控项目施工进度

在房地产施工操作管理中，进度管理是重要部

分，对项目整体建设成效影响较大。在项目施工建设

初期阶段，相关管理人员要注重对项目建设现场环境

集中分析，要和多领域施工人员交流。对施工任务、

施工进度合理分析，避免施工部门为了扩大项目建设

效益而随意压缩施工工期，对施工质量产生较大负面

影响。在施工操作中，管理部门要注重对施工进度科

学化管理。各部门施工人员强化施工交流，在科学化

进度管理中促进项目高质量建设发展。

4.3 加强建筑施工技术管理

技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强

技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实

际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制

度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的

管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短

施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施

工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争

力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管

理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此

外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实

对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出

现的技术问题进行总结归纳，通过这次的经验教训对

以后的技术进行改善和创新，为以后的建筑施工提供

技术帮助。

4.4 创新组织结构

建筑工程管理组织结构，是建筑工程管理顺利实

施的基础，组织结构设计得是否合理，直接影响建筑

工程管理水平。为了能够更加顺利地进行建筑工程管

理，就需要积极优化组织构，解决传统组织结构上所

存在的问题，建立现代新型组织结构形式。根据建筑

工程施工要求，对其建筑工程施工中的人力、物力进

行合理分配，通过利用正确合理的方法，针对建筑工

程施工中所示涉及的质量、成本进行监管，明确不同

岗位上的实际职责，积极对管理人员加以培训，让管

理人员的专业水平能够满足建筑工程施工要求，更好

地提升管理人员的工作效率，这样才能够提升建筑工

程管理质量，为建筑企业创造更好的经济收益，也能

够减少建筑企业的成本，保证建筑企业在市场中稳步

发展。

4.5 加强员工培训，增强自身技术及管理素质

开发公司工程管理人员的技术水平和工作能力

在一定程度上决定了房地产开发项目施工的建设质

量。这就需要企业能够重视管理人员的培训，通过对

员工的技能考核、奖励等方式全面提升工作人员的积

极性，提升其工作效率。在员工培训的过程中，还需

要结合项目实际情况，开展有针对性的现行文件和规

范培训，提升管理人员的工作水平和处理协调事务能

力，不断规范施工过程，以全面加强施工质量管理。

5 结束语

总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设

水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并

且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实

际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工

程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理的控

制，大大提升房地产项目建设的综合效益。

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