【摘要】合同管理是建筑工程管理中的重要内容，其对建筑工 程的高质高效建设具有重要影响，为了充分保证工程合同作用的 发挥，需要充分认识到合同管理的重要性，正视合同管理中的问 题，并积极采取有效的措施提高合同管理的水平，这对建筑行业 的可持续性发展也具有重要的意义。 【关键词】建筑工程管理；合同管理；常见问题；对策 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.34.3652

1 建设工程施工合同管理的重要性分析 1.1 是市场经济发展的必然要求 建设工程施工合同中强调了相关方的责权，利用合同条款可 以引导市场发展，合同具备法律效应，可用以约束和管理市场， 更利于政府部门发挥调节市场、规范建筑行业发展的相关职能。 1.2 是强化工程管理的重要手段 建设工程施工合同由承包方和发包方共同签订，后续的工程 施工需要严格的遵循合同约定执行，强化合同管理可以保证建筑 工程施工的质量、控制工程施工的成本、降低施工风险管理的难 度。换言之，合同管理是建设工程施工的关键部分，只有保证此 部分的落实质量，才能够强化工程整体管理，确保建设工程保质 保量完成。 1.3 是规范工程施工行为的需要 建设工程施工合同具备极强的法律效应，能够约束相关方的 行为，使之在享有各自权益的同时履行各自义务。与此同时，建 设工程施工合同能够为处理各种纠纷提供法律依据，如承包方未 按照合同约定如期完成工程项目、发包方未按照合同规定及时支 付承包方工程款等，被侵害方均可以利用法律维护自身的基本权 利。正因为此，建设工程施工合同能够约束各方，使之严格遵循 合同约定履行自身的义务、规范自身的行为，这对于规范我国建 筑工程市场环境能够产生非常积极地影响。 1.4 是提高企业竞争力的有效途径 经济全球化的快速发展推动我国的建筑企业与国际接轨，进 入我国市场的国外企业数量日益增加，建筑企业的竞争压力不断 增加。我国的建筑企业想要在竞争激烈的市场环境中保有一席之 地，必须适应新的市场环境。合同管理能够帮助建筑企业提高管 理的整体水平，企业的核心竞争力得以提高，才能够有与其他企 业一较高下的机会，才能够为自身发展创造条件。 2 建筑工程管理中合同管理的常见问题 2.1 工程的主体存在法律意识的不足 在现阶段，诸多建筑工程责任方，往往只是注重工程的建设， 而在工程的建设中双方是否对合同规定相关要求履行责任和义务 情况，并未充分重视，由于双方没有保持对合同条约的良好敏感 性以及法律意识，则双方往往象征性进行合同的签订，这就导致 合同的订立仅仅呈现出表面化和流程化的情况，并未充分发挥合 同在工程建设和管理中的重要作用。正是因为工程的主体存在法 律意识的不足，工程合同的各个管理环节也没有得到充分的重视， 在实际的工程建设和施工中，往往双方可能存在一些违反合同规 定的行为，进而造成施工的质量以及安全性存在诸多问题，同时 当这种情况出现的时候，往往不能对责任方进行准确的追责，这 对工程进度和工程质量就造成了很大影响，进而导致主体双方在 经济效益方面存在很大的损失。 2.2 合同的签订存在不规范 在建筑工程实际合同管理中，在合同文本的内容签署中都存 在诸多问题和漏洞，一些企业没有根据《合同法》的规定程序实 施合同的签订，没有按照项目建设的模式依据国家相关的部门所 出台工程施工的合同文本或者标准的文本内容实施合同的签订， 往往会造成合同内出现权责划分不清楚、违约后果不明确、合同 变更缺失和风险承担不明确等情况，还有一些工程合同对承包方 义务和违约的责任过于强调，而对发包方则注重免责条款的约定， 且和承包方所对应制约的条款也是相对比较少，出现履约双方权 利以及义务等方面不公平现象。另外，在工程合同签订前，也未 实施合同的审查和评估等程序，合同的签订时造成和招投标实质 性的内容背离情况的出现，甚至双方存在阴阳合同，很容易导致合同履行中出现诸多难以控制以及预见的风险，特别是工程算 的阶段，由于合同相应的条款存在缺失，会导致权益维护的依据 不足，造成合同纠纷以及扯皮、诉讼等情况的出现。 3 建筑工程管理中合同管理对策 3.1 增强合同法律以及索赔意识 在工程合同的管理中，相关人员一定要充分认识到合同的重 要性，重视自身合同的法律以及索赔意识提升，尽管合同的索赔 往往受到当事人的反感，而这涉及到合同双方的利益和责任等， 因此，一定要具有良好合同法律以及索赔的意识，对合同内存在 的分歧要及时发现，并遵循科学化和公平化原则，确保合同内容 的合理性。同时，相关人员还要掌握好先进的索赔技巧，确保工 作效果的提升。一般情况下的国际惯例内相关工程索赔条例，都 是正确维权的方式，则承包商以及合同双方均要有正确的观念， 对索赔工作的要求以及内容进行明确，切实实现对合同双方合法 权益的维护。另外，工程合同的管理人员还需要具备良好的法律 法规知识，来对合同内存在的问题实施解决，要加强对合同管理 的相关法律以及法规的学习，确保在合同签订的期间对合同内问 题实施有效解决，且在合同的执行中，适时进行法律方面知识的 强化和指导，切实实现合同管理的水平提升。 3.2　规范工程合同的签订 想要确保工程合同切实发挥其保障作用，一定要规范工程合 同的签订。相关人员一定要充分认识到市场关系和合同管理存在 的关系，根据实际市场的环境制定出满足自身需求以及合法利益 的合同内容。在合同拟定前，相关人员一定要对工程资料实施全 方位分析，到现场实施有效的调研，并和其他类似的工程合同案 例进行合，来对合同内各项的条目实施初步的拟定；然后，完 成合同条目的拟定后，还要组织和安排专业的技术人员对合同内 各条实施全面的行研讨，对其中的不合理以及不完善部分实施修 改，一定要避免出现条文多义性以及模糊性。另外，工程合同的 签订还需要涉及到工程的全过程，对后续施工中可能遇到的计划 外情况，进而可能造成工程周期出现推迟等问题进行有效体现， 防止这些情况造成工程建设的资金发生抬高。 3.3 完善工程合同管理制度 在建筑工程的合同管理中，需要建立完善、明确的工程合同 管理的制度，来为合同管理工作的执行和落实提供制度依据，并 对合同管理中的行为和过程实施有效的监管和约束，从而提升合 同管理的效果。首先，为了强化合同管理人员责任意识，需要把 管理工作的责任合理、准确地落实到具体人员的身上，让合同管 理人员能够对自身的工作内容以及责任充分明确，确保他们进行 权力的合理行使，促进对合同的更好管理效果。同时，为了确保 合同管理人员工作的有效实施和落实，还需要建立工作监督的机 制，来对合同相关管理人员日常工作的情况实施有效的监管和评 估，保证他们的工作切实满足工程合同的管理要求。 束语 在建筑工程的管理中，合同管理是重要的部分，因为建筑工 程具有内容复杂和施工工期长等特点，在工程建设的全过程都可 能涉及到合同管理的内容，这对合同管理也提出了更高的要求。 往往在建筑工程管理中存在合同管理问题，对建筑工程的有效施 工以及效益等造成了很大的影响，这就需要全面掌握建筑工程合 同管理的常见问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理和规 避，这也是建筑工程管理中需要特别重视的内容。

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