【摘要】土建工程现场施工管理活动的开展，对于整个土建工程 质量的提升和项目安全保障等有着极其重要的现实意义，为进一步促 进土建工程现场施工管理工作的开展，本文对施工现场管理中存在的 问题及对策进行了分析探讨，仅供参考。 【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；问题；对策 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.34.3563

一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题 1、施工安全问题得不到重视 施工管理人员需要正确开展文明安全管理，在进行管理工作的时 候，需要保障施工现场安全，要是没有及时地开展安全管理工作，就 比较容易产生安全事故。在进行管理工作的时候，需要充分地发挥施 工单位相关部门的作用，而且管理人员要是管理能力较小，就会影响 到相关法律政策的实际作用。 2、施工人员素质不高 目前，随着生产项目规模的不断扩大，越来越多的施工人员被需 要。雇用临时工是当今建筑施工单位的普遍现象。这使得许多施工人 员没有经过认真的资格考试和体格检查就进入了施工现场。雇佣的施 工人员的素质一般都比较低，也不关心质量和安全问题。在缺乏专业 能力和安全意识的情况下，其对施工质量和施工安全的影响较大，对 施工质量和安全隐患较大。为了降低成本，加快施工进度，施工企业 往往忽视对施工人员的安全教育和相关培训。这样的城市对建筑的整 体质量有很大的影响。因此，施工人员素质不高，也给生产工程管理 中的质量控制环节带来了巨大的隐患。 3、施工技术和设备管理不到位 为了降低施工成本许多施工单位拖延更换新设备，旧设备施工不 仅合规性很低，而且在施工过程中安全得不到保障，很容易出现重大的 安全事故，用陈旧的设备施工，对工程的质量也没有保障，对环境的污 也很严重而且，噪音还很扰民；施工技术的欠缺对土建工程现场管理 的影响也很明显，在项目启动之前，没有对现场的环境做详细的考察， 在土建工程施工的过程中，就会带来很大的麻烦，影响工程的进展。 4、缺乏有效的全面管理 在土建施工过程中，很多企业缺乏有效的全面管理，造成很多本 不应该发生的问题。比如：在施工过程中，很多企业只关注资金和材 料的管理，而没有重视设备以及人员的管理。虽然将项目的材料和资 金控制在了预算范围内，但是设备的使用情况和人员的分配方面却存 在很大的问题。建筑企业缺乏全面的即时动态管理，其现存的管理方 式没有全面性和针对性，给企业的长久发展造成很大的局限。 5、监督力度不够 在土建施工过程中，会有很多工种多组交叉配合的情况，需要有专门 的监督部门负责现场材料及设备等的统一监管，避免出现协调不一致的现 象。但是很多企业缺乏独立的监督部门或者监督力度不够，导致经常出现 材料使用过度、设备乱放丢失等现象，既浪费了资源又增加了工作量。 二、建筑工程土建施工现场管理的对策 1、现场设备的管理 机械设备是施工开展的必要条件，必须确保设备的使用效率及日 常维护，因此，现场的设备管理制度要合理实用，要定期维护保养设 备，避免施工现场出现设备故障。 2、增强对于现场人员的管理 建筑工程属于复杂的施工作业，在这个时期需要重视这样几点 的控制：：第一点增强现场土建施工作业人员的管理培训，不仅包括 领导人员，而且需要包括管理人员和施工领队等；第二点增强对于施 工作业人员的素质教育和专业技能培训，对于施工队伍中的施工作业 人员需要明确，因为建筑工程是比较特殊的，大部分的作业人员都是 农民工，没有较高的文凭，而且专业技能较差，因此在施工作业时期 大多数仅仅借助自己的经验来开展施工，如此就比较容易产生安全隐 患。这样就需要增强管理和培训，提升工作人员的安全意识 3、做好施工方案的编制工作 土建工程现场管理需要做好施工方案的编制工作，促使人力、物 力及财力资源的优化配置和科学合理的运用。施工方案的编制需要考 虑分析土建工程施工的特点，做好相关的市场调查工作，组织专门的 设计人员，做好相关审核工作。监督和管控工程施工费用、工期、材 料、质量等各方面的内容，确保施工方案包含施工中的各个环节，各 个阶段，促使施工方案更加的科学合理，有效的降低工程造价建筑施工期间比较长。工程任务开始前有一定的工程设计。但 是，不是盲目地赶不上工期，而是要根据实际情况科学地控制工程的 进度。首先，在施工前，要根据详细的施工任务，制定详细的施工设 计，将设计所需的人员设备全部备齐，施工期间人员不得因设备的原 因而休业或发生质量问题。有关人员有必要详细了解工程的内容。施 工设计需要有远见。 5、完善现场动态即时的管理体系 必须要建立完善的现场动态即时管理体系。只有完善管理体系， 才能够有效的保证施工项目能够达到质量要求。完善的现场动态即时 管理体系主要包括但不限于以下几方面：检查工作的交接情况、检查 施工现场的施工质量以及停工后进行复工前的检查等。 6、对建筑工程管理团队的质量意识管理 对一个建筑工程来说，管理团队的质量意识高低直接决定了整个 项目工程的质量好坏。要想保证整个建筑工程的质量，就要从多个施 工要点入手 ，不能只从其中的某一个方面去抓，为了使工程项目管 理者对质量控制的重要性有一个全面的认识，对于施工企业来说，一 定要对管理团队做定期的培训和学习，加强他们的质量管理意识。主 要是对建筑工程质量控制的意义以及具体内容进行讲解，通过这种方 式，管理者可以逐渐认识到建设工程管理的重要性。对于项目管理系 统的有效实施起到了非常重要的基础作用。 7、改进现场管理制度 建筑工程施工作业现场制度是否完善会直接影响到整体的建筑工 程施工作业质量，一般情况下，现场控制对于施工作业管理人员有着 较高的需求，对于管理人员来说需要参考各个时期的需求来开展分析 工作，之后把各个施工作业时期的重点节点落实到每个人身上，掌握 具体的职责正确进行分工。因此需要合理地落实管理制度，确保管理 和施工作业可以充分地联系，能够看出现场科学有效地管理显著改善 工程质量，减少项目周期，施工作业方法也会更加完善。 8、现场人员的调度管理 要确保施工现场的人员调度合理，可以合现场的实际情况，合 理进行人员分工和岗位职责的确定，确保能够按照施工规范来施工， 充分发挥个人的能力。还可以建立完善的奖惩制度，对于能力强的人 员采取适当的奖励措施，激发其工作热情。 9、加强土建施工现场材料的管理 在土建施工过程中，要加强对现场材料的管理，有效合理的利用 材料，不浪费资源，进而提高施工效率，节约成本。同时，要合理安 置材料，采取就近原则，将材料放置在便于施工的地方，还应严格检 查材料质量，确保材料不会出现质量问题，影响进度。在实际使用材 料过程中，要严格控制用量，不能超出标准，也不能偷工减料，对于 使用情况要随时进行记录，便于后期进行统计等管理。 10、优化工程施工技术管理 施工技术的高低对工程质量的影响很大为了实现对工程质量和进 度的有效控制，有必要对施工工艺管理进行全面优化。对施工技术的 优化主要体现在应用现代化的施工技术，施工操作前，施工技术的基 础工作要完成，即在制定相关技术标准的前提下，完成技术规范操作 和检验标准。通过这种方式，施工人员能够在正式施工前掌握技术知 识和要求，这也是工程技术管理的重要组成部分。 束语 综上所述，土建工程的现场施工管理是一项十分复杂的，系统性 相对较强的工作。加强土建工程现场施工的管理，能够有效地保证工程 质量，帮助施工建设企业增加经济效益和预期收益，从而促使企业持续 健康发展。这需要建设企业做好相关人员的管理工作，提升员工的整体 能力和水平，实时动态化的管控，为促进建筑企业健康发展提供保障。

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