【摘要】精细化管理作为全新的管理理念，在现代水利工程 管理中的有效运用，得到了人们的普遍关注和重视，为水利工程 管理工作的开展提供了重要的保障，同时也为水利工程管理带来 全新的思路，促进了现代水利工程管理水平的提高。鉴于当前这 种情况下，本文主要对精细化管理在现代水利工程管理中的重要 意义进行了阐述，同时分析了精细化管理在水利工程管理中存在 的问题，重点精细化管理在现代水利工程管理上的应用展开深入 研究。 【关键词】精细化管理；水利工程；重要意义；问题；应 用分析 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.35.3113

引言：随着社会经济的快速发展，促进了水利工程规模化发 展。尤其近些年来，无论在建设数量方面，还是具体规模上，都 取得了显著性的发展成效，促进了我国经济的快速发展，而水利 工程管理引起了高度的重视，在传统水利工程管理模式的影响下， 水利工程管理逐渐暴露出诸多问题，严重影响着水利工程建设的 发展，造成了其管理质量降低，难以发挥出水利工程建设的性能。 精细化管理作为全新的管理模式，在现代水利工程管理中的应用， 弥补了传统管理模式的不足，在很大程度上提高了其管理水平， 进而促进水利工程实现全面发展。 1 精细化管理在现代水利工程管理中的重要意义 从传统水利工程管理角度来讲，往往存在诸多方面的问题， 难以取得理想的管理效果。为了当前这种现状，则需要意识到精 细化管理的重要性，根据现代水利工程管理的要求，加强对精细 化管理的有效运用，这样才能够弥补以往管理存在的缺陷，有效 的改善其管理问题。在使用精细化管理法进行管理的过程中，有 助于实现管理内容的精细化，极大的保障了管理效果。在实际的 管理过程中，通过精细化管理理念的实施，通过提高现代水利工 程管理人员的综合素质，促进其管理水平的全面提升，进而实现 水利工程经济效益的最大化。除了上述内容以外，通过精细化管 理法的实施，还能够更好地对战略进行细化分解，使得精细化管 理作用得到最大程度化发挥，以此来保证企业管理水平的提高。 总而言之，精细化管理作为重要的管理模式，在现代水利工程管 理中占据重要的位置，为相关管理人员带来全新的理念，必须注 重发挥精细化管理的优势，使其更好的为水利工程管理工作而服 务，提高水利工程管理的效果，最大限度发挥出水利工程的整体 性能，进而促进经济的快速发展以及社会稳定。 2 精细化管理在水利工程管理中存在的问题 在现代水利工程管理过程中，虽然精细化管理取得了显著性 发展，但仍然存在诸多方面问题，具体主要表现为：（1）缺乏对 可行性分析：在水利工程建设过程中，建设单位可根据实际情况， 需要对可行性报告进行研究，通常主要从经济和技术方面进行分 析，这也是当前项目决策的关键所在，更重要的是为合同签订提 供了保障基础。在当前这个过程中，投资单位并没有给予可行性 报告足够的重视，甚至忽视了报告中存在的不利因素。从资金投 入的角度来分析，往往存在一定的片面性。在当前这些问题的影 响，导致前期准备工作开展不到位，对于后续施工产生了较大的 影响，甚至严重的情况下还会引发诸多隐患问题。（2）缺乏专业 人才资源：随着水利工程管理不断开展，将会向着专业化的方向 发展。在水利工程建设管理过程中，由于领导阶层对于管理工作 不够重视，未能够关注其实施的过程，使得相关管理人才的作用 没有得到很好的发展，导致水利工程管理效果难以得到有效保障。 （3）缺乏健全的法律法规：随着水利工程建设数量逐年上升，相 关法律法规随之得到而健全，但仍然存在诸多方面的缺陷，并出 现很多有助于解决的问题。此外，在进行水利工程项目管理时， 由于缺乏可行性的指导原则，致使水利工程施工期间存在执法不 严等问题。 3 精细化管理在现代水利工程管理上的应用策略 3.1 全面提升管理队伍的素质

在水利工程建设管理过程中，管理人员素质的高低，在很大 程度上影响着精细化管理的效果。由此可见，水利工程建设中引 入高素质的管理人才具有重要的意义。相关管理部门要给予该问 题足够的重视，在管理队伍建设过程中，需要根据具体实际情况， 应当定期对管理人员进行专业培训，通过培训教育工作的开展， 不但能够增强管理人员的精细化管理意识，而且还可以提高其专 业能力，提升其专业技术水平，这样才能够使得管理人员提高对 精细化管理的认识，以此来保证精细化管理得到全面落实。此外， 针对实际培训的果，则需要不断完善专业考核制度，强化对管 理人员专业考核，督促相关管理人员主动学习精细化管理内容， 围绕工程管理目标，针对精细化管理中各项工作进行认真的核查， 从而为管理工作能够得到有效的落实奠定基础提高其整体管理效 果。同时针对考核成绩突出者，应当给予相应的奖励，以此来对 其进行鼓励，使得管理人员的整体素养得到提升，打造专业化的 管理团队。 3.2 健全精细化管理内容 在现代水利工程建设中，健全精细化管理内容是提高工程建 设管理水平首要工作，具体主要表现为：（1）管理任务：在水利 工程建设过程中，水利工程建设单位可根据精细化管理要求，以 及水利工程管理职责，科学设置管理目标与任务，同时还应当注 重明确工作标准，全面落实好岗位职责管理机制。（2）管理标准： 根据精细化管理要求，全面梳理、细化工作标准和技术要求，并 对其进行分类汇编，以此形成水利工程管理标准体系，为精细化 管理工作的开展提供解学指导。（3）管理流程：积极推行流程化 管理，同时要意识到信息技术的重要性，积极构建信息化管理平 台和管理监控系统，以此来实现精细化管理目标。（4）管理制度： 具体包含水利工程建设管理规章制度、管理细则以及管理执行等， 需要在考核内容中纳入制度要求、执行情况，让管理制度落实效 果得到保证。 2.3 健全管理体制，明确管理权责 在现代水利工程管理中，要想真正意义上实现精细化管理效 果，则需要健全管理体制，明确管理权责。其中主要包括：（1） 完善科学管理体制：针对当前管理工作的需要，应当注重健全管 理体制，同时将其作为管理机构的首要任务，并将长效发展机制 作为管理目标。（2）明确管理职责：水利工程作为基础设施工程， 有着极其重要的地位，水利部门要认识其重要性，并且要较大力 度对水利工程进行管理，细化各机构的岗位职责，这样可以强化 责任到人，一旦出现问题，也能够及时找到相关负责人，避免出 现责任推诿等问题。（3）严格实施分离政策：通过当前这项政策 的全面实施，有助于施工单位降低其成本投入，提高水利工程建 设的效率，促进水利工程建设快速发展。 束语：随着社会经济的发展，促进了水利工程建设的发展， 并且取得了较为显著性的发展成效，在经济发展中起到积极促进 作用。在水利工程管理过程中，要想实现其管理效果最优化，则 需要根据实际管理的需要，注重精细化管理的有效运用，最大限 度发挥出精细化管理优势，使其更好地为水利建设管理工作而服 务，促进水利工程建设工作顺利开展，以此来提高水利工程建设 的质量，进而促进水利工程建设全面发展。

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