【摘要】为了能够更好确保土建工程施工的建设质量，土建施 工现场管理工作的开展是非常有必要的，它能够让工程建设在规 定的时间内完成，而且也可以大大降低施工中的成本，让施工单 位可以在工程完成后获取到最大的经济效益，但是在实际的施工 现场管理工作中，却发现了很多的问题，这使得土建工程施工存 在着很多风险，文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重 要性，然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究，并 给出了一系列的解决措施。 【关键词】土建施工；现场管理；问题；解决对策 中图分类号：TU74        文献标识码：A doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.34.1778

1 引言 随着我国的高速发展，建筑行业不断地技术提升，土建工程 也在长期的发展当中积累了许多的发展经验。但作为基础工程的 土建工程相较于其他建筑工程而言更为特殊，对土建工程施工技 术做好质量控制是保障工程建筑整体质量的重要措施，所以，工 程建筑方要重视土建工程当中的施工技术质量控制工作，保障工 程的整体质量，同时，保证工程的施工效率。 2 土建项目工程建设施工中技术管理的重要性 土建施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用， 也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的 过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高， 并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。土建施工技术管理 利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工 过程的规划和决策，合施工应用的技术步骤，从而做好有序的 管理。实施更为有效的土建施工技术管理工作可以提高建筑工程 公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业 的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管 理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的 核心竞争力。因此，土建施工技术管理的重要性是不言而喻的， 还需要完善技术管理体系的建设，保证经济效益最大化。 3 土建施工技术管理现状 3.1 土木施工技术管理流于形式 当前，很多建筑工程土建施工的质量、安全问题等的出现常 常是由于技术管理不到位造成的。在工程管理中，技术管理是重 点的管理内容，技术管理的效果将会与工程质量、进度与成本有 着直接的关系。很多工程企业虽然意识到了技术管理的重要性， 但是其技术管理并未发挥实效。比如，一些工程企业的技术管理 仅仅停留在表面，只是为了应付相应的检查，没有做好土建施工 各个环节的技术可行性评估，缺乏技术管理与其他管理方面的配 合，技术管理流于形式，导致相关的土建施工技术难以在施工中 取得良好的应用效果，现场施工相对混乱。 3.2 施工材料的管理效率较低 土建工程施工建设的过程中，会使用到很多的施工材料，所 以如何对这些施工材料进行科学的管理就变得很重要。但是就现 在很多施工企业对施工材料的管理状况来看，还是存在着很多问 题，而且管理效率十分低下，管理的质量也很差，这严重威胁到 了土建工程整体的施工质量。首先，对于施工材料的采购，存在 着纰漏，工作人员的管理工作的疏忽使得许多采购人员会偷工减 料，在采购过程中收取回扣，不仅会增加材料采购的成本，而且 也很容易让质量不符合标准的施工材料进入施工现场。除此之外， 对于施工材料的存储方式，也是有很多不足的，特别是在对施工 材料进行储存和管理的期间，由于缺少完善的管理方式，不能够 按照型号对材料进行合理的分类，所以导致在取用材料的时候非 常的麻烦。再加上由于没有做好对材料的保护措施，所以会常常 出现一些施工材料在存储的过程中发生变质。 3.3 工程人员的影响 技术方面的质量控制需要工程技术人员自身有着充足的工程 知识素养，同时，要拥有过硬的操作能力和技术水平。由于土建 工程是基础性建设，因此，其承担了建筑的绝大部分压力，在进行设计建造过程中更加要求其技术先进，技艺高超，对于技术人 员来说是很大的考验。在实际工程建设工作当中，由于土建工程 出现问题造成的建筑风险也是有先例的，而出现风险的建筑土建 工程往往会牵扯到工程技术人员在初期对土建工程的设计和相关 的技术问题，因此工程技术人员的自身技术素养和工作能力对于 土建工程来说会起到十分重要的作用，并且，施工技术人员也是 对建筑工程进行质量控制的重要部分，能力强的技术人员才能满 足工程建设的质量控制要求，从而使整体建筑的质量有所保障。 4 土建工程施工技术的质量控制策略 4.1 严格做好技术的交底 技术交底工作是土建施工技术管理的重要组成部分，在内容 方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分构设计方面 的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术 交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工 方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行 施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实， 在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进 行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的 施工汇总做好指导和监督工作。因此，还需要在土建施工技术管 理中进行多次的检查和落实，保证好施工的质量和效果。 4.2 提高技术管理人员的专业素质 针对当前土建施工技术管理人员专业素质不足的情况，各个 工程企业都需要从自身的发展实际着手，加强对技术管理人员的 引进。在技术管理人才的招聘方面，企业有关部门需加强对人才 的技术管理知识、能力的考核，通过考核果来择优录取。此外， 在日常的工作中，企业还需要组织相关技术人员积极参与各种培 训活动，通过技术培训活动来提高技术管理人员的专业素质。在 当前信息化的发展背景下，技术管理培训需采用多样化的方式进 行，不仅要注重理论知识的培训，还需要加强实践能力的培养， 在培训过程中引入真实案例，通过案例讲解来提高技术管理人员 的问题处理能力，使得技术管理人员具备各种处理技术问题的 能力。 4.3 加强对施工材料的管理 要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择 信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免 在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料 的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型 进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使 用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对 存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或 外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。 5 语 目前的工业企业要做到稳固自身在行业中的行业地位和市 场占有率就要对自身的产品质量做好控制，作为基础性工程的工 业厂房土建工程在工程质量以及生产效率上面起到了至关重要的 作用，因此，对于工业厂房土建工程施工技术质量控制，各企业 应该加大研究力度，做好工程的质量控制，为工业企业发展做好 基础。

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