【摘要】无论公司性质如何，其经营管理的主要目的是为公司 谋取利润，为公司的可持续发展而努力。达到客户意识，这需要 企业形象和声誉。对于生产中相对更危险的公司，例如石化公司， 公司的可持续发展的重要意义是因为它需要确保员工的人身安全。 目前，石化建设项目存在一定的安全和质量问题，建设过程中发 生的安全事故越来越多。说明了在石油化工方面安全是第一位的。 【关键词】石油建设；现场安全管理；措施 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.34.3246

1 石油化工施工现场安全管理存在的问题 石油化工项目建设中存在安全问题的原因很多，涉及范围广 泛。一般而言，安全问题主要是由于负责项目建设的官僚未能履 行职责。可能会发生安全事件。生产和建筑公司中出现的安全问 题很大程度上是人为造成的，石化工程项目的安全问题也是人为 造成的，从而导致严重后果。管理员的安全意识很弱，管理员经 常不采取安全管理措施。目前，化项目建设中有许多危险任务， 例如高空作业和起重作业。石化行业的工作环境通常更为复杂， 并且在施工过程中会增加安全风险。此外，许多建筑和管理人员 的安全意识水平很低，有时甚至会发生多次违规事件。例如，施 工人员在长距离工作时不会保证自己的安全，甚至可能徒手进行 空中作业。一些建筑工人应对建筑设备的任何损坏负责，这会对 施工造成危险。 在当前石化工程项目的建设过程中，管理人员的职责和分工 存在不确定性。在项目的建设过程中，一些员工仍然不确定自己 的职位，甚至不确定自己的职位，导致各个流程之间存在不公平 的联系。当发生断开连接时，员工开始避免责任，问题通常无法 及时解决，从而导致工作效率降低，也无法保护项目的施工进度， 安全性或质量。在石化工程建设安全管理中，工程监理人员监督 不力，相互批评，给工程建设带来一定的安全隐患。其次，施工 人员本人并不十分热衷于公司赞助的安全知识培训。在工程项目 的建设过程中，往往要根据相应的建设规范进行操作。同时，由 于我们正在跟踪工作进度，因此在施工过程中存在安全问题。由 于石化工程施工现场的复杂性，由于施工人员的安全意识不足， 因此在施工现场存在许多高水平的安全隐患，例如高处，交叉路 口，热工，电力。从实际的角度来看，施工现场的发生会造成不 可预测的自然灾害，例如大雪，强风，高温和其他天气情况，从 而在施工过程中造成潜在的安全问题。此外，人的不安全行为也 可能导致安全事故。尚未根据施工规格进行施工。高空作业时， 一些员工不系安全带，脚手架不符合安全要求。 2 石油化工工程项目进行安全管理的策略 2.1 加强安全教育 石化工程中有许多特殊任务，化工公司需要做好高质量的安 全管理工作，同时公司的安全培训可以发挥作用，确保每个人的 安全意识和责任感。可以改善的员工。石化公司需要继续加强对 员工的安全教育，树立以人为本的科学发展观，不断提高全体员 工的安全性。安全管理过程应首先加强员工安全培训，首先要加 强员工的安全思维，确保施工程序完全符合规范，其次设备也要 及时进行维护，保证安全。通常要确保其工作的标准化应加强安 全培训。此外，安全知识的不断发展和石化公司的发展，不仅提 高了全体员工的安全意识，而且提高了石化工程中避免事故和处 理事故的能力。提高员工的整体安全素质。对于新员工，将在三 个方面提供安全生产培训：工厂，车间和团队。从他们的角度来 看，全不仅必须考虑到现有的问题，而且还必须考虑到将来可能 出现的问题。一个确定的问题。为防止形成安全构，应实施危 险的人类行为，必要的安全培训将有助于减少危险行为。同时， 您需要确保对象处于安全状态。物体的危险状况与人的危险行为 有关。培训人员可以提高物体对某些危险条件的敏感性，从而防 止和消除发生事故的可能性。 2.2 项目团队的选择与建设 公司需要大力建立与项目成败有关的强大工程管理团队。在许多情况下，专家无法及时回答管理过程中出现的问题。目前， 管理团队有责任分析和解决它们。特别是，有些技术问题需要尽 快解决。因此，团队成员需要专门的技术能力。如果不能立即解 决需要解决的问题，公司将面临重大损失并影响其增长。例如， 组织项目团队非常重要。团队成员的素质直接影响着石化公司的 发展。公司需要全面分析和了解相关人员才能进行科学匹配。在 团队内部，既需要技术专家，又需要管理人才。利益相关者应根 据公司的实际情况从管理团队中选择一个人，并让项目管理团队 进行组织。由于项目团队中的高管扮演着重要角色，因此我们在 选择时会详细分析和了解其职能。该人才不仅必须具有相应的专 业知识，而且还必须具有组建团队和管理团队的能力。管理团 队成员的过程必须首先遵循公平，公正和人本原则。在选拔管理 人员时，有必要建立一定的考核机制，严格考核其能力，并禁止 “关系主义”。只有这样，才能建立一支高素质的管理团队，促进 公司的稳定发展。 2.3 加强安全检查力度，以便及时发现并解决安全隐患 人为因素是石化建设项目施工过程中频繁发生安全事故的主 要原因。增加安全检查的强度有助于及时发现和解决隐藏的安全 隐患，甚至可以有效减少或避免发生安全事故。因此，有必要加 强石化建设项目施工现场的安全检查，安全管理和安全管理。在 对石化项目建设现象进行安全检查时，有必要将常规检查，专项 监督和常规检查三种方法有机地合起来。首先，定期检查是指 石化建设项目的大规模，定期和全面检查活动。定期检查组由有 关部门负责人和组长组成，对安全管理有关内容进行了全面，全 面的检查。主要内容包括现场施工活动。应急物资，应急计划， 安全声明等的记录。第二，专人监督是指任命专人进行安全监督， 安全管理和对危险工作的控制，例如在密闭空间工作，爆破和大 型起重作业。第三，常规检查是在石化建设项目的施工现场进行 的不间断检查，以迅速停止非法操作，如果发现隐患，则在指定 时间进行检查。它是指安排纠正措施的多名专业安全管理人员的 职位。 2.4 设备检修工作的落实 为了能够促使石油钻井设备稳定运行，企业制定合理的生产 计划不容忽视。首先，企业需要根据日常发展计划，构建针对性 的设备检修制度，在设备正式应用之前，先组织技术人员实施详 细的检修维护工作，避免后期设备使用中安全问题出现的同时， 也能够保证企业正常的生产经营。像当前大多数企业所应用的 “量表一卡”为核心，突出表现在对设备进行的维护环节，进而通 过对设备实施的安全性等检查，一旦后期设备出现问题，也能够 促使工作人员第一时间发现隐患，进而整合全体人员的智慧，深 入处理好安全问题，保证企业正常的生产运行。 束语：石化工程施工安全管理是一个动态的过程，需要施 工单位和利益相关方之间的密切合作，以不断提高所有员工的安 全管理意识并改善现场施工安全。改善您的日常生活。由于石化 工程固有的危险性，因此具有安全管理作用。安全管理过程不仅 需要增强所有员工的安全信息，还需要着重于改善现场施工安全 系统。只要有可能都应该适当使用所有这四个组件以最大化利润， 规范项目的施工安全管理。。

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