【摘要】我国经济水平不断提高，人们的生活水平和对生活 品质的要求也逐渐提升，人们对建筑质量的要求更为重视，进而 推动我国建筑行业的进步和发展。建筑行业是周期长、施工复杂、 技术要求高等特点的行业，在其施工中会有很多因素影响建筑施 工的造价成本，其中极为重要的就是现场管理，在施工现场中需 要严格对各个步骤与施工环节进行管理，进而保障其管理质量和 效率，更利于控制工程施工成本。 【关键词】建筑工程；现场管理；工程成本造价；研究 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.34.1338

引言： 在建筑工程项目施工环节中，其现场管理质量会直接影响 工程成本造价，其成本控制更会直接影响我国建筑行业的进步和 发展。对此，在建筑行业中，控制成本造价和加强施工现场管理 是现今其行业发展中尤为重要的工作内容，以下将对建筑施工的 现场管理质量对其成本造价的影响进行重点探究，并为企业制定 详细的现场管理方案，进而有效控制施工成本，提高企业的经济 效益。 1 建筑工程现场管理对成本造价影响的现状 1.1 前期建筑工程设计阶段未得到重视 在建筑工程施工之前都要根据施工建设要求进行工程施工方 案的设计，工程建筑方案设计阶段，建筑企业与设计人员应该到 施工现场实际考察，并详细了解施工资料，对施工方案设计的合 理性进行保障，对设计方案要进行反复审核，确保设计方案的合 理性和科学性，之后才可以进行施工启动。但很多建筑企业在设 计阶段并不重视其设计工作，施工设计阶段也没有进行实际施工 场地考核，对于施工材料也不了解，通常都是根据自身的设计经 验进行设计，其设计方案经常出现无法落实到施工现场的情况， 施工进行之后再次修改设计方案，会影响施工效率与施工时限， 更会导致工程成本增加，进而影响施工企业的经济效益。 1.2 项目开工前的现场资料收集不细心 很多建筑企业为了以最快的期限完成工期，缩短施工周期进 而控制施工成本，项目在开工前的现场资料收集不细心，也不注 重施工现场管理工作。例如对于施工现场场地的清扫工作通常都 是运用机器设备统一清扫，对施工场地的地面附着物并没有详细 的整理和记录，如若其前期没有记录就会直接影响后期的施工进 度和质量，施工地形不了解，测量工作准确度会受到影响，其土 方面积清算也会受到影响，更会直接影响工程施工中的成本支出。 1.3 忽视隐蔽工程对工程造价的影响 在建筑工程施工中，很多工程项目的管理人员与工作人员的 责任意识并不强烈，在施工中更会偷懒，忽视隐蔽工程的计算工 作，或者很多计算人员在工作中也没有认识其计算工作的重要性， 经常会应付了事，进而导致计算数值出现错误，进而影响工程施 工造价。例如施工中对钢筋使用的大小与数量、基槽的宽度或深 度、垫层厚度等等其隐蔽工程数据信息不准确，就会直接为工程 审核工作带来严重的影响，其工程造价的准确性也得不到保证， 进而会影响工程项目的成本控制管理。 1.4 工程现场变更、签证管理意识薄弱 建筑项目在施工中会遇到很多的问题，虽然工程项目开始施 工之前会有相关的设计图纸和施工方案，但是施工环节也会发生 很多的问题，进而导致施工方案无法完全落实到施工中，就需要 设计人员根据实际施工情况修改设计方案，在修改方案的环节中 就会直接影响工程造价，使其成本数值被改变。例如在施工环节 中如若遇到地下水位等问题，通常的应对方案是运用泵抽解决， 但施工场地会因为地基的不同而无法使用泵抽，就需要根据地基 的情况修改施工方案，其方案的修改就会影响施工成本。现今施 工企业的施工现场变更、签证管理意识较为薄弱，施工环节的改 变得不到有效管理，会严重影响施工成本。 2 优化建筑工程造价管理和成本控制策略 2.1 重视初期图纸的设计工作 建筑企业要重点优化建筑工程造价管理和成本控制策略，并 重点关注施工现场的管理方案。施工企业要重视初期图纸的设计 工作，设计人员在设计施工图纸方案之前要对施工场地进行实际 考察，并对施工场地的各项信息内容进行详细的记录，也要对施工场地的信息资料进行详细的分析，更要合实际施工场地的情 况设计合理的施工方案，并对施工企业技术人员的技术水平和技 术设备进行综合考虑，确保设计方案的科学性和可行性。另外， 还要确保其施工人员按照施工方案落实施工，避免施工方案不合 理而增加施工成本，施工方案的合理性更利于高效控制施工成本。 2.2 加强对材料监控工作 现今很多建筑企业为了控制施工成本而选择价格较低的施工 材料，但其材料的质量得不到保证，也多为劣质材料，其材料质 量得不到保证，就会直接影响施工质量，劣质材料使用在施工中， 也会经常出现施工环节没有完工就出现严重的质量问题，需要及 时返工，在返工中会消耗更多的建筑材料，会直接增加施工成本， 更会影响工程交工工期。虽然在表面上选择低廉的材料，能够节 约施工成本，但建筑质量得不到保证或者施工出现质量问题需要 返工时，就会增加施工成本，更会影响建筑项目的质量，对建筑 企业的声誉与发展都会有极大的影响。对此，施工企业应该加强 对材料质量的监控工作，并重点对材料质量进行管理，从材料的 采购、运输、管理、使用等环节都要重点管理，采购期间要确保 材料有合格的出厂证书，还要保证材料运输的稳定，存储也要根 据材料的性能合理的选择存储环境，使用的过程中更要对材料质 量进行二次检测，确保其材料合格才能投入使用，避免在建筑施 工中因为材料质量问题而影响建筑质量，进而也能够高效控制材 料成本。 2.3 加大在人、材、设备方面的成本控制 在建筑企业施工环节中，人工成本、材料成本、设备租赁成 本等等相关费用为建筑项目施工中主要的成本内容，更是整个建 筑项目成本所占比例的重点内容，建筑企业要先控制施工成本就 要从以上几点重点控制。对于人工成本控制，建筑企业要选择技 术强、责任心重、工作效率高的施工人员，能够确保其工程质量 和其工作效率，更利于缩短工期控制成本。施工企业还要根据施 工实际情况选用合适数量的施工人员，确保做到资源利用最大化。 施工材料也要根据施工实际需要的材料数量进行采购，避免采购 过多或者因为施工人员浪费等增加材料成本，机械设备的租赁更 要合当地市场的租赁价格选择合理的器材，进而有效控制施工 成本。 2.4 重视建筑工程现场变更、签证管理对工程造价的影响 建筑工程施工现场经常会因为各种原因出现施工变化，也有 很多复杂情况会增加施工成本，对此，就需要施工管理人员重视 建筑工程现场变更、签证管理对工程造价的影响，管理人员要重 点对施工环节进行管理，并对工程施工存在的隐患进行全力排查， 避免出现较大的施工变动而影响成本控制。项目设计阶段，设计 人员也要考虑到施工现场的变更情况，并制定合理的应对方案。 对于较大的工程变动需要先对其施工成本变动进行核算，并与上 层领导人进行沟通，制定最佳控制施工成本的方案，也要保证其 施工变更的有效性，进而保证工程建设质量。 2.5 建立健全工程造价管理机制 要想保证工程现场的管理质量和成本控制效果，建筑企业就 应该建立健全的工程造价管理机制，并针对其实际施工情况落实 其管理方案。首先要建立独立的工程造价管理机构，确保管理人 员的专业性和管理水平，进而保障施工现场的管理质量。另外， 根据施工现场的实际情况和工程造价要求制定合理的管理条例， 将其有效落实到现场管理中，进而有效控制施工成本。施工成本 得以控制，更利于提高工程企业的经济效率，工程建筑项目的质 量也得以保证。 束语： 建筑项目施工成本对建筑企业的发展和经济收益有直接的关 系，现场管理更会影响施工成本的控制效率，对此，建筑企业要 加强现场管理力度，并制定有效的管理方案，进而对施工成本造 价严格控制，确保施工建设经济效益的最大化。

参考文献： [1] 卿姚 , 姜冰 , 李阳 . 浅议我国建筑工程造价管理现状及改革 前景 [J]. 四川建筑 ,2012,(6).231-232. [2]樊锦.建筑工程造价管理的问题及改革措施[J].中国新技 术新产品 ,2009,(6).89