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水利工程管理现代化与精细化建设研究

2021.01.03点击:

【摘要】在我国社会经济不断发展的背景下,我国水利工程建 设得到了空前的发展,水利工程的发展和我国国民经济的发展息 息相关,水利工程的管理是推动水利工程发展的重要因素,因此, 有关部门应高度重视水利工程的管理,并充分借助现代化技术, 推动水利工程的管理向现代化、精细化方向发展,从而促进水利 工程建设的长期稳定发展。基于此,本文阐述了水利工程管理现 代化与精细化建设的概述,分析了目前我国水利工程管理中存在 的问题,并总出水利工程管理现代化与精细化建设的有效策略。 【关键词】水利工程;管理;现代化;精细化 中图分类号:TV51[ 文献标志码 ]A doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.35.2649

1 引言 水利工程是一项利国利民的基础建设工程,水利工程的建设 涉及到大量人力、物力和财力,并且建设周期较长,具有一定的 综合性和复杂性。在信息技术不断发展的时代背景下,科研成果 在各个领域的应用推动了各行各业生产的发展。在水利工程方面, 为有效提高工程的建设质量,加强工程施工的管理,进一步提升 企业的经济效益,有关部门及工作人员应充分利用信息技术,加 强水利工程现代化与精细化管理的建设,从而确保水利工程建设 的长期稳定发展。 2 水利工程管理现代化与精细化建设的概述 2.1 水利工程现代化管理 近些年来,我国工业化建设进程的加快,使人们的生活越来 越智能化、现代化,但生活污水和工业污水的排放量也随之增加, 这使我国的水资源环境受到严重的破坏,从而导致水资源匮乏的 现象越来越严重,为有效改善这一状况,水利工程企业需要不断 优化工程管理体系,加快水利工程管理的现代化建设。水利工程 的现代化建设不仅需要相关人员加强对基础设施建设的管理,还 需要有关管理人员加强基层员工的思想建设,从而全方面的提升 水利工程的管理技术。 2.2 水利工程精细化管理 精细化管理理念主要起源于发达国家的工业生产行业,由于 精细化管理可以有效提升生产效率,提高企业的经济效益,所以 被广泛的应用在各个领域 [1]。近几年,在我国一些企业在水利工 程管理中逐渐开始运用精细化管理理念,这在一定程度上提高了 工程的管理技术。水利工程的精细化管理要求企业管理者不断完 善管理流程,并落实相关的管理制度,从而加强有关工作人员对 水利工程的管理意识,从实质上来说,加强水利工程管理的精细 化建设,是促进水利工程管理现代化的基础。这就需要有关工作 人员对水利工程开展全面的管理工作,并合理的制定有针对性的 管理方案,从而提升水利工程的管理质量。 3 目前我国水利工程管理与建设中存在的问题 3.1 水利工程基础设施有待完善 现阶段,我国的水利工程建设仍处于发展期,有些工程企业 在建设初期,只考虑到工程的基础运行,没有充分兼顾到水利工 程以后的发展,水利工程基础配套设施有待完善,导致水利工程 的价值没有充分发挥出来。除此之外,水利工程的基础设施建设 不完善,在一定程度上影响了工程后期的养护,例如,在防洪方 面,如果配套设施不全,会减弱水利工程的泄洪能力,不利于工 程的后期维修于养护,从而影响水利工程管理的现代化建设。 3.2 工程管理体系有待优化 目前,我国水利工程管理体系有待优化,一些有关部门不重 视工程的后期管理工作,认为只要工程正常运行就可以,不采取 有效的措施去避免问题,对水利工程的实际运行情况没有及时的 掌握,使工程存在一定的安全问题 [2]。此外,由于一些工程企业 的相关管理制度不完善,岗位分工不明确,在出现问题时,容易 出现工作人员相互推诿责任的现象。 4 水利工程管理现代化与精细化建设的有效策略 4.1 加强工作人员对管理改革的重视程度 由于社会经济在逐渐增长,我国水利工程的建设数量在不断增长,建设规模也在不断扩大,有关部门对水利工程的建设投入 了大量的资金,但资金在后期的运转过程中容易出现一些问题, 这就很容易影响水利工程的正常运行,从而降低水利工程的使用 价值。为有效解决这一问题,有关企业需要加强工作人员对管理 改革的重视程度,建立健全水利工程管理制度,并明确每个岗位 的责任,加强工作人员的现代化管理意识,提升工作人员的积极 性,从而落实水利工程的管理制度,促进水利工程管理的现代化 与精细化建设。 4.2 提升管理手段的先进性 提升工作人员管理手段的先进性是加强水利工程管理现代化 建设的有效途径之一。在信息技术不断发展的时代背景下,科研 成果在各行各业得到了广泛的应用,这对各个领域的生产发展起 到一定的促进作用。对于水利工程管理来说,有关工作人员也应 充分利用信息化技术,提升自身的管理技术。水利工程的管理工 作涉及的内容比较多,包括水利工程的运行、维修、养护等,具 有一定的复杂性,因此,有关企业应充分利用信息化技术和互联 网技术,创建智能化管理系统,从而有效减少工作人员的工作量, 进一步提升管理质量。例如,在传统的管理模式下,工作人员需 要定期巡查水利工程的运行情况,在互联网时代,工作人员可以 监视系统对水利工程的运行情况实施全天候的监察,并根据系统 所反馈回来的信息判定工程是否正常运行。再比如,工作人员在 对工程进行维护管理时,可以利用 GPS 技术来了解工程的整体情 况,从而帮助工作人员制定合理的维护方案。可见,企业提升工 作人员管理手段的先进性不仅可以简化工作人员的工作,还可以 提升水利工程的管理质量和效率。 4.3 提高有关工作人员的综合素养 提升有关工作人员的综合素养,是推动水利工程发展的重要 措施之一。首先,有关企业在招聘时应全方面考核应聘者,并坚 持持证上岗,从持证人员中选择优秀的人才予以录用 [3]。其次, 有关单位应加强对员工的后期培训力度,定期开展相关培训活动, 例如,有关单位应该安排专业人员进行安全讲座,让工程人员能 够全面了解项目中可能会出现的问题,并熟悉相应的解决方法, 从而提升员工的现代化管理思想。除此之外,企业应该对培训期 间以及工作期间表现优异的员工进行相应奖励,最大程度的激发 工作人员工作的积极性,提升工作人员的责任感,从而提升工程 管理质量。 4.4 强化各个领域之间的合作,采用联合的管理方式 水利工程管理的现代化与精细化建设,需要人事、通信以及 规划等多领域部门之间的合作,并要求所有相关人员都要掌握每 一个环节的具体细则,从而全面落实各个部门之间的精细化合作 [4]。在前期规划上建立起现代化管理理念,将目标和效果放在每 一项工程建设当中,从而实现水利工程的精细化管理。 5 束语: 由此可见,企业加强水利工程管理的现代化与精细化建设, 不仅可以促进我国水利、电力和运输行业的发展,还可以带动周 边地区经济的发展,进一步推动我国城乡一体化建设。为确保水 利工程的长期稳定运行,有关企业应加强工作人员对管理改革的 重视程度,提升管理手段的先进性,提高有关工作人员的综合素 养,并强化各个领域之间的合作,采用联合的管理方式来促进水 利工程的管理向现代化、精细化方向发展,从而促进我国国民经 济的发展。

参考文献:

[1]赵丽朋.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].工程 建设与设计 , 2019.

[2] 苏建国 , 张伟 . 水利工程管理现代化与精细化建设探讨 [J]. 建筑工程技术与设计 , 2018, 000(016):3629.

[3]孙德刚.水利工程管理现代化与精细化建设[J].河南水利 与南水北调 , 2020, 049(003):61-62.

[4]朱朝明.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].城市 建设理论研究 ( 电子版 ),2018,000(007):P.157-157.http://www.jzgcjsysjzz.com

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