【摘要】随着中国经济的快速发展，能源经济作为一个国家

基础设施建设行业，项目成本管理对于电力企业电厂建设的社会

效益和经济效益越来越重要清除。当前我国能源技术成本管理存

在明显不足。主管部门和工作人员应重视这一点，采取有效措施，

加强能源技术成本管理，使能源企业的利益最大化。

【关键词】能源技术；成本管理；对策

doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2021.18.0883

近年来，随着我国电厂建设的不断发展，绩效工程造价管理

中的几个问题这个对能源技术成本问题的探索和科学管理，可以

有效地提高能源生产的管理效率，促进我国能源工业的发展秩序

井然这一贡献将在阐述了能源技术成本管理中存在的问题及相应

的改进措施。

1 绩效工程造价管理的重要性

与能源技术有关的联系既复杂又琐碎。为了达到理想的管理

效果，我们应该控制所有的能源技术连接。由采取有效措施对电

力工程造价进行管理和控制，有利于改善现有的绩效工程造价问

题，最大限度地提高资源利用率和工程量施工队科学研究合理的

能源管理和控制有助于最大限度地增加企业投资，促进我国能源

技术的健康可持续发展。

2 能源技术成本管理存在的问题

2.1 成本控制和管理

在工程实践中，设计、施工等环节会对能源技术成本管理产

生不同的影响，导致能源技术成本管理面临重大挑战这个相应的

部门不能完全控制和管理项目的总成本，这就造成了直接导致电

厂建设缺乏严格的管理标准，工作人员不能根据实际情况报价，

严重影响了电力工程公司的经济效益这是这也有一些问题项目批

准。为了赢得这份工作，公司负责人决定低估工程造价，但在实

际工程建设中资金需求无法满足，而随之而来的持续追加投资使

得项目成本管理更加复杂，绩效项目成本管理缺乏相对完善的法

律法规规则。严格法律制度是法律规范化的基本前提项目成本管

理。正是制度的缺失导致了管理上的空白。

2.2 管理者的技能不足。

与其他部门的项目管理人员相比，能源技术成本管理人员应

具有较高的专业素质。除了掌握绩效工程造价管理的专业知识外，

还应具备一定的经济常识和相关法律知识将军但是，目前我国员

工的职业素质参差不齐，这是不可能的，有效地管理和控制电厂

的成本，在项目实施过程中不可避免地出现资金投入不当、工期

延误等问题。电厂项目在实际工程中实施前，雇员有义务提供建

筑技术施工的财务报告其中一些建筑单位借此机会利用预算报告

中的漏洞，为了操纵原来的预算数额和自己的利益来谋取私利委

员会不仅违反了相关法律法规，而且不利于整个能源经济的发展，

阻碍了中国基础设施产业的进步。

3 电力工程造价管理对策

3.1 联合系统

一个健全完善的成本管理促进了我国能源技术产业的发展，

可以促进建筑单位的利益最大化。完善成本管理体系和制度，要

求发电机组根据实际情况改进管理方法，制定发电行业特点，严

格执行管理制度，有效管理项目成本管理认识到。此外，制定合

适的项目管理方法，促进了绩效项目成本管理效率的提高，直接

影响到绩效项目成本管理的有效性；从应用程序合理的并采用科

学的管理方法对能源技术的各个环节进行监控，加强管理控制，

确保能源技术项目的顺利开展，相关法律制度的完善也会导致能

源技术成本控制的失误和腐败有效降低成本，为完善成本管理创

造良好基础，确保能源行业健康可持续发展。

3.2 提高管理人员职业水平

相关公司应更加重视管理人员的专业素质，加强培训力度，

定期对管理人员进行职业培训和资格考核，陪同他们策划实际绩

效工程建设过程，可能会影响到管理人员的工作合理预测和评估

情况和影响，提出相应的解决方案和绩效工程成本管理经验收集，

开发管理人员的工程造价预算能力也是一个重要手段，为了管理

服务成本荷兰有效的能源技术预算不仅影响到成本管理的有效性，

也影响到后续的维修项目，对于项目预算，管理者应采取科学严

谨的立场，努力做出自己的决策提高预算能力，推行高水平的工

程造价管理，提高能源技术的经济效益和社会效益。

3.3 招标过程管理

在报价时，要严格控制报价的准确性和科学性，以保证报价

的公平性和公开性，避免一些员工为了自身利益而偏袒公司利益

放弃。有必要进行科学的研究招标程序形式。它工程实践中常用

的招标程序有两种：一种是通过提交投标书来制定标准，要求投

标人提前对工程造价进行系统详细的分析和规划，明确各阶段的

预算支出和建设单位的报酬；之后投标人的投标清单应由实体执

行，并应选择最合适的报价表完成。二是充分考虑招标单位的实

力、承接规模、专业能力、项目经验、报价等信息，选择总价最

高的投标人。

4 监控管理的改进

4.1. 加强管理人员培训

为了提高管理人员的素质水平和技术指标，必须加强入职前

的管理培训。同时，要不断学习新的工作技能，科学合理地进行

能源管理这个在电力工程项目管理过程中，职工的文化素质和技

术水平是决定工程建设质量的重要依据，因此，在电力工程项目

管理中，职工的文化素质和技术水平是决定工程建设质量的重要

依据培训内容通常分为两个方面：在电能领域的项目管理业绩；

对管理人员进行监督和激励，学习电力工程建设相关法律法规，

按照既定标准开展管理工作；安全知识研究；加强技能和建设技

术，按照既定标准开展管理工作经过。为了提高文化素质，有关

部门可以建立奖惩制度，调动管理者的积极性，使他们认识到自

己的工作在绩效考核过程中的重要性，有效地实现从行政管理到

电厂建设的一切衔接。在综合技能的培养上，要鼓励管理者向优

秀员工学习，并通过当前的实践，采取一些切实可行的办法来招

聘人才，提高管理团队的整体技术水平提高。只有加强对能源管

理人员的培训，可以防止因失误和不负责任造成的施工事故。

4.2 加强施工人员安全教育

在施工过程中，安全运行是施工最重要的条件，尤其对电厂

技术而言，其风险相对较高。为解决施工故障频发的问题，必须

重视安全操作的一般培训，充分尊重管理人员的监督作用，严格

做到：管理人员将安全运行管理体系应用于工程的各个环节，对

机械工程安全的重要、敏感风险，应加强安全防范。相对而言，

应该采用更严格的标准。同时，加强安全教育中的公共关系。对

管理者一视同仁，监督者服从下级，使管理者始终保持警惕，以

避免在施工中发生绩效技术事故。避免。加强现场安保措施，不

断提高各班组的基本安全管理能力，可以有效加强施工人员的安

全教育。要求对每位工作人员进行负责任的招聘，以确保绩效削

减和管理工作能够标准化和标准化。

4.3 完善监理管理制度

管理不是一个能解决问题的部门，它需要各部门相互帮助，

共同承担管理责任，虽然各个部门的能力和责任各不相同，但组

合起来后我们才能做好安全管理的每一个环节，是吗也可以互相

监督，把安全管理责任落实到各个部门，加强和完善安全管理体

系，使现场的安全管理得以规范化同时根据过去的经验，我们可

以建立一个对员工有积极影响的奖惩规则。我们可以通过评估他

们的活动和工作热情来评估奖惩动员起来能源技术准备阶段需要

提前分析工作内容，掌握任何衔接的过程，确保每道工序的准确

性，严格按照标准进行工作。

结论

综上所述，科学合理地管理和控制能源技术成本，保证电厂

项目的顺利开展，有助于更好地满足社会用电需求，提高电厂建

设效率，保证竣工质量，杜绝资源浪费和腐败蔓延，相关企业和

管理者应充分重视绩效成本管理，完善项目成本管理，加强管理

人员的专业素质，更好地促进中国能源产业的发展。

参考文献：

[1] 戴兰 . 分析电力工程造价管理与控制对策 [J] . 低碳世

界 ,2014,（1）：126-127.

[2] 马晓通 . 试述电力工程造价管理存在的问题及对策 [J] . 环

球市场 ,2018,（27）：188.

[3] 郑琼玲 . 电力工程的造价管理与控制对策 [J] . 建筑工程技

术与设计 ,2018,（25）：1174