【摘要】化工园区属于化学工业的关键载体，是由政府部门和 企业共同构成的系统，具有明显的专业性与复杂性特点，运行期 间，需要专业知识和能力的领导干部、经营管理人才、专业技术 人才和高级技能人才等人才队伍提供人才保障。专业人才队伍构 建机制，对化工园区的安全稳定运营具有重要的影响和意义。基 于此，本文对化工园区专业人才队伍构建机制进行分析探讨。 【关键词】化工园区；专业人才队伍；构建机制 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.35.3585

前言：随着化工行业的快速发展，化工园区的建设同样呈现 出良好的发展态势。尽管化工园区呈现出快速发展态势，不过园 区发展建设期间却存在着专业人才不足、人才流动性过高、人才 学历分布不合理等问题。人才属于化工园区十分重要的资源，对 园区发展建设起到关键性的影响和作用。所以，化工园区应重视 人才队伍建设，这也对园区核心竞争力的提高以及可持续发展有 着十分关键的影响和意义。鉴于此，务必重视对化工园区专业人 才队伍构建机制进行深入分析研究，以此为化工园区可持续发展 奠定重要基础。 1、化工园区领导干部队伍建设机制 1.1 重视选拔引进。为使领导班子、干部人才队伍能够发挥其 关键作用，关于领导干部选拔方面，应当对道德品质加以重点关 注，将促进化工园区稳定良好发展当作领导干部的遴选标准。重 视选拔“思发展、谋发展、会发展、促发展”，“懂经济、懂管理、 懂服务、懂化工”的优秀领导干部，确保领导干部队伍的优秀综 合素质。同时，关于选拔范围方面，应突破部门、行业和地域等 方面的限制，以全国范围为准，从而选拔优秀领导干部 [1]。 1.2 重视发展培养。基于领导队伍建设以及干部成长规律，组 织开展领导干部培训，以全新思维，对培训工作做出科学正确指 导。第一，同高校构建共同科学可行的培训机制，使干部培训可 以变得制度化以及常态化；第二，基于化工园区发展的具体要求 以及干部队伍情况，以“请进来、走出去”等不同方式，对综合 知识技能开展专题培训；第三，鼓励引导领导干部深入基层，通 过基层培训锻炼，促使干部思发展、谋发展、促发展的综合能力 可以得到真正提升。 1.3 重视考核激励。一方面，重视构建以“双向选择、竞争上 岗”同组织安排紧密合的干部选聘机制，基于公平、公正、公 开的标准原则，对人才资源进行科学配置，确保领导干部具有良 好的积极主动性。另一方面，构建工作业绩薪资相挂钩的考核制 度，对园区建设成就纳入到具体的考核标准范围，对领导干部落 实相应的奖惩制度，以此促使领导干部队伍综合素质可以得到有 效提高。 2、化工园区经营管理人才队伍建设机制 2.1 重视人才引进。发挥园区企业在引进经营管理人才方面 所具有的主体作用，园区企业属于吸引经营管理人才的关键主体， 应基于企业发展的具体需求为主，面向社会范围，吸引全国范围 内的优秀经营管理人才，共同为化工园区发展建设助力。同时， 积极宽人才引进渠道，以柔性用人观念，突破身份以及地域等 约束限制，以丰富灵活的方式，有效吸引优秀管理人才。 2.2 提高培训力度。基于提升市场竞争力为关键核心，合园 区企业人才队伍建设的具体情况，对经营管理人才开展相应的培 训，内容则以法律法规、企业战略以及市场营销等方面为主，帮 助其更新知识、宽视野，培养优秀的综合能力以及职业精神。 培训方式则可以网络、远程或是专题讲座等形式为主，通过理论 实践紧密合等方式，切实提高培训的实效性以及针对性。同时， 积极探索人才培养模式，构建科学合理的培养体系，促使人才队 伍综合素质得以有效提升 [2]。 2.3 完善激励机制。组织开展优秀经营管理人才评选活动，基 于企业纳税、技术、安全和环境等方面为具体指标，对优秀经营 管理人才采取相应的表彰奖励，采取物质、精神激励相合的方 式，对贡献卓越的优秀人才进行积极宣传，使其社会地位可以得 到相应的提升，为人才发展提供更加适宜的社会环境。 3、化工园区专业技术人才队伍建设机制 3.1 重视人才引进。首先，重视专业技术人才引进平台的硬件建设。优秀的工作平台，可以对专业技术人才产生极大的吸引力， 构建基于“政府引导、企业主体”的专业人才引进机制，以此为 引进优秀的专业技术人才提供保障。园区企业属于吸引专业技术 人才的关键主体，应做好科技创新以及专业人才队伍建设，重点 建立适宜的人才吸引平台。园区政府则需重视建立中小型企业孵 化平台和产学研技术转化平台等专业技术人才吸引平台，提高化 工园区创新能力，为专业技术人才提供可靠载体，以此对优秀人 才形成有效吸引。其次，重视构建科学合理的专业技术人才评价 选拔机制。对评价选拔标准做出充分明确，打破以往做法，构建 基于专业能力、工作业绩为导向和重点、促进人才不断创新和提 升的人才选拔引进体系。 3.2 重视人才培养。建设专业技术人才培养工程，使园区企业 能够充分发挥关键主体作用，鼓励引导园区企业同院校之间加强 合作，培养优秀的专业技术人才，为园区输出优秀人才，提供人 才保障。基于园区专业技术人才所具有的特点以及知识更新需求， 组织开展各类研修班或是学术讲座，促进专业技术人才积极进行 科技攻关等活动。同时，鼓励引导专业技术人才积极参加学习教 育和人才培养工程评选，以此促使专业人才队伍综合素质得以全 面提高 [3]。 3.3 建立激励机制。化工园区专业人才队伍建设，重视引进 的同时，同样需对留住人才予以重点关注。所以，应为人才提供 良好的福利待遇，对薪酬标准做出科学设置，对绩效工资挂钩和 专利技术参与分配等分配方式进行大力推行。同时，对人才实施 情感关怀，关心其工作、生活等方面，使其可以全身心投入到工 作之中。最后，为其提供良好生活环境。硬件方面，对基础设施 建设采取优化改进；软件方面，关于人才落户、子女教育等方面， 提供相应的“绿色通道”和基础保障，促使人才获得归属感。 4、化工园区高级技能人才队伍建设机制 4.1 建立引进机制。针对高级技能人才，健全引进机制，基于 公平、公正、择优为基本标准原则，以彰显技能人才岗位共享价 值为主要导向，构建科学合理的高级技能人才引进机制，关于人 才的选拔以及使用，应做到不拘一格，为创新意识、综合能力优 秀的人才提供广阔空间和舞台，确保高级技能人才能够以最优状 态脱颖而出 [4]。 4.2 健全培养机制。构建以企业作为关键主体，培训机构作 为重要基础，培训教育同企业培养密切相连、政府推动同社会支 持相合的高级技能人才培养体系。企业作为关键主体，引导园 区企业对高级技能人才队伍建设纳入到企业发展总体规划。同时， 促使企业通过采取丰富多样的形式，对高级技能人才采取强化培 训。引导园区企业构建切实可行的高级技能人才带头人制度，使 其关键作用和重要价值得以有效发挥。此外，重视化工园区企业 同院校的交流合作，通过科学合理的人才培养方式，为园区输出 优秀的高级技能人才，使社会团体的重要作用得以充分彰显，为 化工园区发展建设提供可靠保障。 4.3 健全激励机制。构建基于园区企业和政府部门紧密合的 高级技能人才激励制度。同时，政府部门则需重视对高级技能人 才采取相应的表彰，推进其积极踊跃参加高级人才评选，使其待 遇、社会地位等得到有效提高，进而激发其工作热情和积极性。 论：综上所述，化工园区发展，产业是重点，人才则是关 键。目前，随着化工园区的快速良好发展，同专业人才和支持息 息相关。所以，务必重视构建以领导干部、经营管理人才、专业 技术人才和高级技能人才为主要核心的专业人才队伍，切实提高 专业人才队伍的综合水平，为园区可持续发展提供可靠保障。

参考文献：

[1] 吴欣 , 纪红兵 . 化工园区专业人才队伍构建机制的探讨 [J]. 化工进展 ,2015(05):1493-1498.

[2] 杨丽 . 基于珠海航空产业园区发展的专业人才队伍建设 [J]. 科技视界 ,2015,000(024):50-50,52.

[3] 赖万寿 , 黎贱生 . 专业技术人才队伍建设现状与对策 [J]. 江 西石油化工 ,2006,018(003):39-42.

[4]王军.大力加强人才队伍建设助推工业园区企业发展[J]. 乌蒙论坛 ,2015,000(004):59-61.http://www.jzgcjsysjzz.com