【摘要】近年来，我国的城市化发展速度较快，工程建设在城 市化进程中发挥了重要作用，而要想提高工程质量，需要保证施 工顺利进行的同时提高施工效益，实现资源优化配置。加强工程 造价控制研究，完善施工阶段及算阶段造价管理相关制度和体 系，对于优化施工效率，提高资源利用率，降低施工成本有着重 要意义，能够将工程质量提升到一个新的层次。 【关键词】工程施工阶段；算阶段；工程造价控制 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.35.1094

1. 工程施工和算造价控制常见的问题 （1）一个建筑工程项目进行招投标和施工，最根本的基础是 施工图和竣工图，但两者又有着本质的区别，竣工图是对建设项 目整个施工过程的详细记录，在一些工期长、项目复杂的工程中， 两者从量到项出入都比较大。有的施工企业恰恰就利用了这一点， 将原施工图中已取消项目依然列入算中，从而增加工程造价。 （2）建筑工程的总成本会受到各种建设支出的影响，包括施 工人员的工资、建筑材料的价格和其他费用。在此前提下，作为 施工企业对上述项目支出必须给予全面重视，然后运用因地制宜 的调整措施来控制住房建设成本的基本思路。另外，作为物资采 购的具体负责人，要对工程造价进行监督，对现有各种建筑材料 进行综合比较。 2. 工程施工阶段和算阶段的工程造价控制措施 2.1 优化施工方案 造价工程管理工作的重要性是不言而喻的，因此施工方案组 织优化的工作就显得尤其重要。各个工作过程中要做好审查和相 应的分析工作，进行图纸方面的科学审查工作。造价控制工作的 进行需要从前期准备工作入手进行分析和问题的控制工作，施工 前期准备工作需要进行全过程中各个因素的分析，保证预算过程 的精准性。预算中做好精细化的分析工作，就可以后期减少工作 中许多的工作量，做好全面分析和稳定性的工作。准备工作中， 需要将工程中的天气、气候、地理地貌、人文条件等因素充分考 虑进去，做好全面化的控制工作，例如，在施工中毗邻学校、居 民区的施工地点就需要将噪音和粉尘污等控制工作做到位，以 免影响到整体的施工进度。这也是重要的造价控制工作的来源， 以免后期再进行环保设施、隔音设施的建设工作会徒增造价工作 的可能性，将后期施工的进度、成本方面影响程度提高。 2.2 对工程施工材料以及施工设备的价格进行控制 工程施工阶段和算阶段的工程造价控制措施之一是对工程 施工材料以及施工设备的价格进行控制。在进行工程施工时，每 一项施工项目都是唯一的，因此就需要相关人员在正式施工之前 对整个工程的具体情况进行全面分析和研究，进而根据最终分析 和研究果制定相关施工方案，保证施工单位的预算管理能力得 到有效提升。另外，还需要对特殊项目的投入力度进行适当增强， 使得成本预测时间以及预测精力得到有效降低；还需要相关人员 能够对施工材料以及施工机械设备进行了解和掌握，熟练人工市 场的发展趋势，确保整个施工计划能够从传统模式转变为经济效 益型。 同时，还要做好工程设计人员的思想工作，不断提升设计人 员的专业技能以及素养，当某项施工环节的成本比目标成本低时， 应该给予相关设计人员奖励，可以是精神层面的奖励，也可以是 物质层面的奖励，比如提高相关人员的福利待遇等。通过制定完 善的奖惩机制，不但能够充分调动相关工作人员的积极性，还能 够促使设计人员的经济观念得到有效增强，进而为工程施工阶段 的造价进行有效控制。 2.3 科学编制预算 工程造价预算工作是工程造价管理过程中十分重要的工作， 在当前的成本管理过程中需要利用科学的管理方法和针对性的方 法进行落实。为了切实提高工程造价管理的水平，做好人力、物 力、技术等资源方面的合理分配，就需要做好科学的预算和编制 的工作，在成本控制的关键性阶段将投资进行控制，防止出现投 资过大、建设成本高的问题。 2.4 强化人员对造价控制管理的认识 在工程企业的经营管理过程中，相关管理人员要加强对全过 程造价控制管理工作的重视度，加深人员对全过程造价控制管理的认识及掌握，积极构建造价控制管理制度，严格执行项目预算 审批程序。同时，还需指派专门的人员进行造价控制管理，构建 一支综合实力较强的全过程造价控制管理小组，加强与各部门之 间的沟通、交流，积极争取部门之间的支持，以提高全过程造价 控制管理的水平及质量。另外，工程企业的相关领导人员应起到 带头作用，不断激励人员的参与性及积极性，加强全过程造价控 制管理的宣传力度，对人员灌输全过程造价控制管理意识，让人 员正确认识全过程造价控制管理发挥的作用及其重要性，有利于 全过程造价控制管理工作的顺利进行。 2.5 对于采购工程施工材料需要做到严格监管 采购工程施工材料能否体现较好的成本节约效益，其在根本 上关乎工程企业本身可以拥有的工程施工效益。为此，工程施工 企业目前有必要关注采购各类的工程施工材料，运用综合对比的 方式来选择最佳的施工材料种类，避免遗漏相应的材料采购要点。 具体在采购施工材料以前，作为采购人员需要经过综合性的评估 与对比，最终才能选择质量良好并且造价相对较低的施工材料， 避免工程的整体施工质量遭受威胁。同时，作为采购人员本身也 需要认识到严格监管工程施工材料的必要性，运用合理的措施来 推行材料造价管控。 2.6 对工程施工造价的动态进行及时跟踪控制 在对工程项目进行实际施工过程中，相关人员要对施工过程 中所涉及的各个方面进行精细化、专业化设计，同时还需要对各 类方案进行技术经济统筹优化；对施工设备进行日常维护与管理， 如果发现施工设备出现问题，应该及时对其进行检修；当项目工 程需要变更费用时，一定要对变更程序进行完善，一旦发现变更 与实际情况出现差异时，要及时做出调整。另外，还需要对工程 施工的进程以及质量进行严格把控，对人力资源进行合理分配， 进而保证人工效率能够得到有效提升；要采取有效措施调动相关 管理人员以及监督人员的工作积极性，进而有效降低施工单位的 管理费用，实现对工程施工阶段造价的有效控制。 2.7 强化现场工程变更管理 一般而言，在实际的施工过程中，受各种因素的影响，极有 可能出现工程变更情况，而工程的变更直接影响着造价控制，故 在进行合同的编制时，就需对相关责任义务予以明确，如什么因 素导致变更，就需由其负责变更产生的费用，就算是在工程增减 问题方面，此项条款也可适用，从而就可在一定程度上规避随意 加价等情况的出现，可确保更好的完成项目造价控制工作。同时， 还需对工程的签证及索赔进行控制，针对在合同范围外产生的费 用，需进行工程签证的办理，并尽可能的控制好实际施工中的工 程量变化，以规避预算超出现象的出现。 2.8 做好算审核工作 在进行项目的审核工作时 , 相关的审核人员会因为某些人为 因素 , 导致项目的算审核出现问题 , 最终影响到项目的算审核 效果。所以 , 这就要求审核人员要根据工程的实际要求 , 采取相关 的应对措施 , 来减少审核工作出现的风险。造价审核人员在完成 相关的审核工作后 , 工程的负责人要对该审核进行复审 , 保证该审 核没有出现问题 , 然后再将该审核送给技术人员进行最终审核 , 以 此来提升整体的审核质量。 束语： 工程施工竣工算阶段是工程造价的最后一个步骤，通过控 制竣工算阶段可以保证工程造价的合理性，能够有效控制工程 造价。这就需要工程造价相关人员，不仅要做好准备工作，还要 对工程资料进行核对，到施工现场进行考察，避免出现伪劣产品 情况发生，保证工程质量。

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