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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

2020.12.23点击:

【摘要】现阶段,建筑行业发展迅速,在建筑工程项目建设运 作中,运用科学有效的技术管控举措,可以全面削减工程建设成 本,提升建设品质,增进企业的核心竞争力。立足于此,本文将 全面解析建筑工程建设技术管控水准的相关提升举措,进而为建 筑工程的高品质运作提供可参考的建议。 【关键词】建筑工程;施工技术;管理水平 doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.34.1536

引言 建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业度支撑,还需 要引进先进理念,提高建筑工程中的施工技术管理水平,以保障 建筑工程项目有序实施,保证施工质量。但现阶段对于建筑工程 中的施工技术管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系 等诸多方面仍存在不足,阻碍了建筑工程方面的长远发展。因此, 顺应时代发展,积极探索先进施工管理技术是建筑领域需要深入 研究的课题。 1 提升建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工管理体系涉及范围较广,施工技术的管理工 作涉及多个学科,其中包括各类施工技术的应用以及对相关的设 计参数管理,在一般情况下,建筑工程施工技术管理水平的高低 与施工质量及施工进度息息相关,而这些影响关系正是与建筑企 业的经济发展和企业形象挂钩。近年来,我国建筑施工技术的变 化日新月异,整体施工技术含量也不断迈向新的发展阶段,重视 施工技术的管理同时也是促进施工技术的应用规范性的重要保证。 现阶段,建筑工程的施工程序极具复杂性与综合性,所涉及范围 较广泛,在施工过程中常常会涉及多工种协同作业的问题,这对 施工技术的管理提出了更高的要求,这就要求建筑施工单位要首 先加强对建筑工程施工技术管理水平的重视,并根据建筑工程的 施工特点,循序渐进地提高整体施工质量及其效率,从而充分发 挥出施工技术管理质量的作用。 2 建筑工程施工技术管理现状 2.1 不够完善的管理制度 正常来说,在建筑工程的管理中,应该是存在一个完善的管 理体制,由专门的管理机构和部门相互配合来运行管理体制,明 确地分工部门中每个管理人员的相应工作,进而确保每个环节的 工作能在建筑工程的管理中落实到位。但是,按照目前的实际情 况来看,很多的建筑工程并没有严格按照这个管理体制来进行管 理工作,在建筑工程中的事实情况是撤销管理部门、减少人员数 量、每个管理人员的工作没有实现分工管理等,而出现这种现象 的根本原因却是为了能控制建筑工程中的成本支出。 2.2 建筑施工技术没有做到管理的规范性 我们都知道,一个建筑工程涉及到的施工技术是很多元化的, 伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。各种工序需要注意 的技术要点,工序与工序之间交接的要点,工序验收的要点等, 都是施工技术需要重点注意的问题。项目工程的施工现场人员繁 多,施工种类繁多,故而人员流动性大,不好控制及管理。建筑 施工技术的技术标准很多地方并没有完善。这就会在施工的过程 中产生一些问题,对工程的整体质量的控制出现不好的影响,严 重时出现返工的状态,直接导致工期的延后,为施工企业的声誉 带来不好的影响。 2.3 管控方式相对滞后 优异的管控方式对工程技术管控有着极为关键的作用,现阶 段诸多企业依然不能在特定的周期内完成工程建设工作,通常依 据单一的速率作为工程建设开展标准,特别是某些工程建设企业 还试图运用事后管控的方式来开展技术的管控,如此的管控方式 品质无法得到有力的保障。 3 提升建筑工程施工管理水平的措施探究 3.1 充分利用科学技术 随着市场经济的不断变化,建筑企业在发展的过程中应该加 强相关技术的管理,有效提高建筑工程施工过程中的质量。因此, 在进行建筑施工的过程中,建筑企业应该更进一步了解现代建筑工程的施工技术要求,对先进的工程技术进行科学有效的应用。 其次,建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手 段的应用,因为在信息时代中信息的传播速度更加快速。因此利 用信息技术手段对施工技术进行充分的管理,能够更好的提高建 筑企业对施工技术的科学全面管理,进一步促进建筑企业的可持 续发展。 3.2 进一步提升工程施工管理制度的完善性 从宏观的角度上考虑,建筑工程施工管理制度需要满足强制 性及其合理性等因素要求,一套健全的施工技术管理机制能够为 整个建筑工程施工程序的顺利开展奠定最坚实的基础,这就要求 建筑企业需综合整体管理方向与重心,在不同的发展阶段根据建 筑工程的施工特点及相关影响因素来调整建筑工程施工管理体系, 从而提升其完善性。具体需要从施工人员的配置、成本控制等核 心部分开始考虑,为建筑工程的整体施工安全奠定最坚实的基础。 需要注意的是,在不断完善建筑工程施工技术管理制度的过程中, 还要将国家现行的法律法规考虑进去,所有的管理机制必须确保 在国家法律法规允许的范围内进行落实,在不断将施工技术管理 机制进行细化的过程中,稳步提升建筑工程施工技术管理水平。 3.3 提高施工管理人员综合素质 在现阶段的建筑工程施工领域,现场施工人员一般只能保证 项目施工,但对于项目施工的专业性缺乏相应的技术支撑,导致 对施工设计的解读不完善,使建筑项目施工质量受到很大影响。 相关的工程施工管理人员若想保证项目的科学实施,并在保证建 筑项目施工质量的基础上,提高施工效率,就必须提升施工人员 专业素质。在专业人才的培养方面,需要在大力引进人才增加企 业人才储备的基础上,加强对相关人员施工技术的定期培训,提 升其专业技能掌握程度,并加强施工人员的创新意识。另一方面, 随着现阶段各类资讯公司的兴起,工程管理部门可以向专业部门 进行学习,吸取施工技术经验,提高建筑工程施工的专业度。例 如:专利的编写申报、BIM 技术以及项目的创优点等方面有专业 人员的参与会大大提高项目的专业程度,增强对建筑施工的方向 性指导,使实施方案更加准确合理。甚至还可以考虑对一些专业 度较高的建设工程进行外包及聘请专业人士作为项目顾问。此外, 建设施工还应该加大先进设备的引入,并提高相应人员对施工设 备的掌握程度,使整支施工队伍建设更加具有专业度。 3.4 加强现代化施工技术的管理 现代社会的科技是不断发展的,因此,在创新建筑工程的施 工技术管理时,还需要借助现代科学技术,充分利用信息化的计 算机技术和通信技术提高施工技术的管理水平。现代计算机技术 和建筑行业的融合、发展,推动着施工管理的信息化发展趋势。 在建筑工程的施工管理中,可以有效地利用通信技术将施工项目 的有关信息管理融合成系统进行管理,将办公的管理子系统合 施工的技术形成项目管理的子系统,细化建筑工程中的具体项目 作业,有效提升施工的管理水平。 语 综上所述,我国经济的快速化发展以及城市化建设的全面推 进,也让建筑工程领域得到了前所未有的发展机遇,在全面增进 了建筑工程项目建设体量与规模的同时,更是让市场领域的竞争 更为白热化。因此,相关的工程建设企业需要充分依据现阶段行 业发展的真实状况针对所有的工程建设环节工作,尤其是建筑工 程建设技术的管控环节展开定期审视,全面探究其中所存在的缺 陷之处,同时第一时间运用有效举措进行妥善解决以及健全,整 体、合理、规范化的提升我国建筑工程技术的整体管控工作水准。

参考文献:

[1]帅晶晶.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J]. 建筑工程技术与设计,2019(30):1288. [2] 曲永学,曲金领 . 如何有效提升建筑工程施工技术管理水 平 [J]. 经贸实践,2015(11):325. [3]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材 与装饰,2019(36):177-178.http://www.jzgcjsysjzz.com

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