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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

2021.04.26点击:

【摘要】目前,在我国建筑工程管理中,无论从管理模式,还 是配置方式上看都存在一些问题,要解决这些问题,就需要通过 不断地管理创新来提高管理效率,要转变管理观念,学习先进管 理技术,并对管理组织构等进行创新。基于此,本文主要分析 了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。


【关键词】建筑工程;管理模式;创新 中图分类号:TU71  文献标识码:B doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2021.01.1433

引言


创新是一个国家发展的巨大动力,在发展的过程中发挥着重 要作用。对于建筑企业来讲,市场在发展,科技在进步,建筑过 程中所需要的技术、材料等都在变化,其自身必须进行创新。在 建筑工程管理中,要了解工程是一个复杂、包含多个环节的系统, 要认识进行创新的意义,及时发现发展过程中存在的问题,不断 完善整个工程的管理模式,提高管理的质量和效率,促进建筑企 业健康、长远发展。


1 建筑工程管理模式创新的重要意义 1.1 满足企业自身发展需求 在很多建筑企业内部依然使用传统的管理模式,不仅无法适 应市场要求,而且无法满足企业自身发展需求。面对不断变化的 市场形势,建筑企业要想获得长足发展,必须改变传统的管理模 式。创新建筑工程管理模式可以提升企业竞争力,促进自身发展。 因此,建筑企业一定要创新管理模式,提升整体管理效果,满足 市场要求,促进企业管理水平提升,推动建筑工程创新发展 [1]。


1.2 适应当前社会科学管理的趋势 社会的不断发展,对政府、企业甚至个人都提出了新的发展 要求,需用更科学、高效的手段进行管理。随着人们生活水平的 提高,对生活质量的要求也就越高,在居住、工作等方面都对建 筑质量提出了新的要求。为了满足大家高质量的要求,必须创新 管理模式,使用先进的技术和手段,适应当前科学管理的趋势和 建筑的整体需求,促进企业发展和社会不断进步。


1.3 满足社会发展的要求 创新是社会进步和发展的巨大动力,也是企业需要不断开展 的任务。在新的社会发展时期,建筑企业要根据生产力的变化和 市场形势的发展,不断创新,突破旧的观念和制度。只有满足社 会发展的要求,适应了市场,建筑企业才能有更加长足的发展和 进步 [2]。


2 建筑工程管理中创新模式的应用


2.1 加强理念创新 观念是行动的先导,要想在管理上有所创新,首先需要在观 念上有所突破。建筑工程管理人员要敢于摒弃原有理念,从工程 实际情况和时代要求出发,制定科学合理并行之有效的管理策略。 在以往的建筑工程管理中,把建设速度作为管理重点较为普遍, 因此,为了抢进度甚至不惜牺牲工程质量的现象经常出现。随着 建筑业现代管理理念、方法、技术的不断引入,人们更关注建筑 的质量、环境等因素,因此,工程管理的重点也应随时代的变化 有所调整,工程管理要强化质量、绿色、效益理念,要强调工程 管理的科学性、计划性,把节能减排、绿色环保纳入工程管理中, 注重建筑工程与周围环境的和谐统一 [3]。


2.2 创新管理体系 在新的理念支持下,建筑工程要不断改变原有的管理体系。 在建筑工程管理中,包含有多个环节,每一环节工作不同,需要 不同的管理模式和体系。首先,要明确分工。针对不同阶段和环 节,根据其自身的需要明确具体职责,保证在工期范围内有效完 成工作。其次,需要不断更新工作人员的思想。定时开展一些培 训活动,让员工了解新的建筑趋势和新的工作技术,提高工作人 员的综合素质。最后,要对材料进行管理。建筑工程施工材料关 系整个施工质量,要严格把控施工材料的来源,严防偷工减料。 从明确分工,到人员、材料的管理,建立一个完整的管理体系, 对于整个建筑工程十分重要。

2.3 加速技术创新 随着现代科技的进步,很多新技术、新方法被应用于建筑工 程管理领域,不断推动管理模式的创新。建筑工程需要很多部门

共同合作完成,传统依靠人力的管理方法费时费力,而随着现代 电子信息技术的发展,很多管理软件和管理技术的应用大大节省 了人力,实现了管理效率和管理质量的双提高。在建筑工程管理 领域,建筑信息模型技术是一项重要的创新,通过直观的建模技 术,大大提高了管理人员的工作效率,并逐渐获得越来越广泛的 应用 [4]。


2.4 内容的创新 建设单位在研究建筑工程管理中管理模式的创新及优化方法 时,应当从建立健全的监督管理构体系入手,对管理工作的具 体内容进行创新和完善。在这个过程当中,建设单位应当合具 体情况,成立相对应的项目部和管理部门,从整体上进行综合把 握,统筹规划建筑施工的相关环节,最大程度地推动整体监督管 理工作的有序进行。通常来说,工程管理工作可以分为:人员管 理、信息管理、合作方管理、进度管理、投资管理、工程进度的 管理等几个方面。建设单位应当从内部的组织构建设情况入手, 为内部各个部门分配具体的工作任务,建立有效的沟通交流渠道。

2.5 强化人才创新 建筑工程管理,归根底是对人的管理,因此,人才管理创 新在整个管理创新中具有非常重要的地位。一方面,要不断引进 专业管理人才,提高建筑工程管理的专业性和规范性,这是实现 科学管理、高效管理的基础;另一方面,要不断提高基层施工人 员素质,通过组织定期培训、轮训等方式,使员工认识到工程管 理对整个工程的重要意义,自觉服从管理,并将工程进程中的问 题及时向管理人员反馈,形成良好的互动关系。


3 建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析

3.1 数字化、智能化元素的融入 科学技术的快速发展,计算机技术、信息网络技术、人工智 能技术、虚拟技术等在建筑项目当中都得到了广泛的应用。施工 企业单位在实际的施工过程中,通过将先进的智能化数字化技术 融入到项目建设的过程中,能够提高项目的智能化数字化水平, 为人们建造更加舒适的居住环境,提高人们的生活水平和生活品 质。同时在实际的使用过程中,通过利用数字化技术能够对施工 全过程进行合理化的监督和管理,能够及时的发现施工过程中存 在的安全隐患问题,不仅能够保障施工过程的安全,也能够提高 项目建设的质量。在施工项目建设完成之后,利用数字化技术能 够对建筑周围的环境温度和湿度进行准确的监测,根据监测到的 数据,能够对人们生活的环境进行进一步的优化和完善,提高整 体建设的质量。


3.2 美学思想的融入 建筑行业的快速发展,项目的建设质量不断的提高,提高了 人们的生活质量。无论是在古代的建筑,还是在现代的建筑当中, 美学思想和美学元素都是项目建设的重要组成部分,并随着人们 生活水平的不断提高,人们对于建筑当中的美学元素也有着更高 质量的要求。因此在目前建筑项目建设的过程当中,应当根据人 们的审美价值观和审美理念,建造符合人们要求的“美”的建筑。 通过这样的方式才能够进一步提高人们的居住体验。


束语 随着建筑市场的发展,建筑工程管理发挥着越来越重要的作 用。加强建筑工程管理不仅能提高资源利用效率、实现绿色施工, 更有助于提高工程质量、减少安全事故的发生。因此,要强化建 筑工程管理,认真分析建筑工程管理现状及其存在的问题,积极 创新管理模式和手段,不断提高工程管理效率,促进建筑业健康 发展。

参考文献:


[1] 韩跃武,胡肖亮 . 建筑工程消防管理中创新模式的应用及 发展研究 [J]. 消防界(电子版),2019,5(10):37.

[2]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 建材与装饰,2019(24):161-162.

[3]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小 企业管理与科技(下旬刊),2019(08):39-40.

[4]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小 企业管理与科技(下旬刊),2019(08):39-40.

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